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文档简介

面试技巧 课程背景 招聘面试是人力资源部门的一大重事 为公司选拨有用之才是核心 面试时需要技巧的 通过一定的技巧可以让我们选拨出真正对公司有用的人才 面试技巧培训师宋联可介绍 南京大学商学院博士美国密苏里大学访问学者从心管理课程第一导师CO沙盘创始人人力资源讲师影响力网络学院人气讲师培训旗舰店首席培训师国内知名网站专栏作家多家大中型企业管理顾问2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师2008价值中国最具影响力专家300强 面试技巧培训师宋联可介绍 宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧 攻读博士时从企业层面研究用人方法 在美国访问时从心理学层面总结用人艺术 课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系 宋老师先后在多家企业出任高管 顾问 曾创建两家公司 课程内容追求实用 巧用 好用 宋老师已有十多年培训经验 与上千位培训师保持良好的合作关系 不断开拓的同时博采众长 形成了独具一格的培训风格 融实战 新颖 幽默 科学 启迪 互动 激情 快乐于课程之中 倡导乐学 追求实效 面试技巧培训师宋联可近照 宋联可老师近照 面试技巧培训师宋联可联系方式 您也可以搜索宋联可博士的新浪博客或微博 一下 课程大纲 一 优化面试流程 优化面试流程 面试前期安排面试过程控制面试结束工作案例 某企业的面试流程设计 课程大纲 二 设计基于胜任模型的面试评价表 设计基于胜任模型的面试评价表 空缺岗位的胜任力模型选用面试评价表设计评价指标制定评分标准现场演练 设计我司某空岗的面试评价表 课程大纲 三 面试前的测试 面试前的测试 筛选简历从通知面试开始测试面试场景的布置与设计老师案例 几场面试的场景设置 课程大纲 四 经典面试问题 经典面试问题 导入式问题假设性问题动机式问题压力式问题关键事件难点问题现场演练 面试问题的设计与提问 课程大纲 五 行为面试的STAR技巧 行为面试的STAR技巧 S困境 我当时的所面临的困难 T想法 我是如何想这个问题的 A行动 我采取了什么样的行动 R结果 我达到了什么样的结果 案例 王先生的面试经历 课程大纲 六 其它重要面试方法 其它重要面试方法 科学面相现场测试题行动测试图画测试笔迹分析工作模拟角色扮演管理竞赛无领导小组讨论现场测试 5D测试 课程大纲 七 面试官应具备的面试能力 面试官应具备的面试能力 面试官的形象设计全程控场能力信息搜集能力随机应变能力发现洞察能力老师案例 几位领导是合格的面试官吗 课程大纲 八 优秀面试官的问 听 看 评 优秀面试官的问 听 看 评 如何问到需要信息如何听懂重要信号如何看出潜在问题如何评价面试结果现场演
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