月度工作计划提报表.xls

工作计划提报表 2012 年 11 月 所属公司荣昌盛所属部门总裁办职务主任提报人权重 月重点工作内容工作内容概述完成标准完成措施及方法说明 完成时 间 执行人负责人 督办工作根据总裁指示确认内容 实时跟踪 并就督查 发现的问题提出改进 意见 1 及时确定督查事项 2 依据督查工作流程和细则深入 全 面的跟进了解督查事项的进展情况 3 对发现的问题提出解决方案 4 对督查事项有完整的工作记录 根据督办 事项要求 祁润辉祁润辉 油脂厂合作事宜 与太原油脂厂就战略合作 事宜进行谈判 达成协议 根据总裁指示 做出战略合作框架协议 并与油脂厂进行多轮谈判 争取本月 末 祁润辉祁润辉 粮库合同事宜租赁事宜谈判达成协议 继续就租赁时间 租金等问题进行谈判 但鉴于对方所开条件较苛刻 短期达 成共识难度较大 争取12月 末 祁润辉祁润辉 领先合作事宜金谷丰与领先广告合作达成协议 会同金谷丰市场总监等同志做出谈判方 案 报总裁批准后与领先进行谈判 争取本月 末 祁润辉祁润辉 开业筹备事宜金谷丰灌装车间开业筹备 完成各项工作准备 根据金谷丰生产准备情况和与油脂厂 领先谈判情况 确定开业方案 报总裁 批准后 参与组织实施 开业前祁润辉祁润辉 工程项目工作 金谷丰车间照明 罐区暖 气及保温 工程量核定 万里行井盖 金荣油库工 程遗留问题 按照时间要求 保证 工程质量 做好费用 控制 物料采购先行询价 比较 施工工程现 场监理 完工验收再行付款 本月末 宋进国 张传宝 祁润辉 日常工作 完成会议纪要起草等其他 各项日常工作 1 按时 保质开展工 作 2 达成工作预期目标 相关工作责任人按时进行工作 上级领 导进行监督 发现问题及时调整 按规定时 间完成 张雨薇祁润辉 备备注注说说明明 1 控股公司及子公司各管 理部门负责人于每月25日 通过OA系统向控股公司行 政部行政经理提报下月工 作计划安排 2 行政部经理将工作计 划提报至总裁 由总裁对 工作计划的内容安排进行 权重划定 3 行政经理将已审批通 过的工作计划内容安排调 整为 总监级岗位绩效管 理考核卡 上报行政总 监备案 祁润辉 工作计划提报表 2012 年 11 月 工作计划提报表 所属公司 所属部门 月重点工作内容 工作内容概述 一月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 组织召开全年工作目标干劲动员会 各部门统一 规划年度分月计划 对任务目标分解 费用分解 2 人岗适配 3 制定营销方案开展加油站促销活动 确保2013年开门 红 4 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 5 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 二月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 重点客户拜访及执法部门长效联络 2 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 3 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 4 市场部的团队建设工作 三月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 消防证 成品油年检 危化证的变更年检工作 2 一季度工作总结及二季度计划调整 加强与各部门的 沟通 对各部门工作进行督导 制定有效发展措施 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 四月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 营业执照年检办理 2 对各部门工作进行督导 跟踪任务完成情况 组织 召开总经理办公会议 根据每月财务分析 对计划作出 有效调整 推动任务进行 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 五月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 安检培训 2 有关团队建设的培训工作 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 六月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 三月 其他管理工作 1 二季度工作总结 制定三季度计划有效发展措施 2 站 库消防演练 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 七月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 团队建设及企业文化的培训工作 2 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 3 各部门负责人要加强制度的监管与实施 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 八月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 站 库安全员资格证培训 2 每月组织召开总经理办公会议 根据每月财务分析 对计划作出有效调整 推动任务进行 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 九月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 六月 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 三季度工作总结 制定四三季度计划有效发展措施 2 中秋客户拜访及执法部门的拜访 3 研究制定中秋 国庆期间促销活动方案 并组织 实施 4 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 5 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 十月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 监导各部门工作 推进全年任务完成 2 组织召开总经理办公会议 根据每月财务分析 对计 划作出有效调整 推动任务进行 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 十一月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低于2次 5 当月应收账款按期收回 其他管理工作 1 安全负责人培训 2 组织召开总经理办公会议 根据每月财务分析 对计 划作出有效调整 推动任务进行 3 做好安全生产管理工作 确保安全无隐患且无安 全生产事故发生 4 完成节能降耗等其它各项日常经营管理工作 十二月 重点工作 1 完成销售 吨 其中批发完成销售 吨 零售完成 销售吨 九月 重点工作 2 批发平均每吨毛利润不低于 元 3 可控费用控制在 万元内 4 存货周转率不低