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为经济管理中心财务管理研究论文 1财务管理的定义、内容和特点 1.1财务管理的定义 所谓财务的管理具体内容包含的是对于企事业单位资金的分配固定资产的购置以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理企事业单位的管理中财务管理占据了相当重要的位置财务管理的进行是根据相关的法律法规对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理 1.2财务管理的内容 1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时要对支出和收入两方面进行相应的资金管理以此来完成企事业经济业务活动的预算管理推进企事业单位的长足发展在具体的管理过程中根据相应的法律法规制度进行相应的管理同时在资金支出和收入的过程中建立专门的账户以保证资金能够有效的管理提高经济效益 1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目对专项资金的管理能够决定着单位是否能顺利长期的发展如何将专项资金管理得当必须首先从预算编制开始进行对财务预算要严格控制和监督对专项资金是否安排合理要实时监督对预算进行编制时要结合本单位的实际情况申请专项资金财政拨款部门要实地考察结合单位的发展实际考虑是否给予发放专项资金单位在对专项资金进行使用前要向财政部门提出申请申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等专项资金如果属于需要政府采购那就要求单位办理相应的采购手续后方可拨付款项专项资金的使用中要求单位不能肆意改变项目也不能将项目扩大化 1.3财务管理的特点 第一财务管理的涉及面之广其包含了经济业务活动的方方面面下面以企业为例财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等企业中的各个部门无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督其在使用资金上也都是合理地使用节约开支企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理同时也为各部门提供客观、准确、的财务数据以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营财务管理不仅仅涉及到企业的内部其与外部的联系也非常紧密如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等第二综合性强以企业为例现代企业的管理不单单是对财务进行管理它所包含的方面很广如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理从字面意义上得知除了财务管理以外的企业管理都是针对实物进行的管理这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节如生产环节、销售环节、质量环节等等它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况只是在某一项经济活动中造成一定的影响但是财务管理却不同于其他的企业管理财务关系到整个企业的经济命脉通过对财务的分析可以了解整个企业的生产经营活动状况可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善可以预测未来企业的发展状况可以根据其制定企业未来发展战略财务管理涉及到企业的方方面面诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门即管理部门、技术部门、销售部门等由此得出企业的财务管理是企业管理的核心部分通过加强财务管理才可以使企业获得长足的发展 2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究 经济管理中心在具体的管理工作中有自己的长处和不足但是在实际发展的过程中财务管理起着举足轻重的作用财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务以下从几个方面做简要的分析 2.1健全财务制度保障制度有效执行 财务管理为经济管理中心的发展服务其首要任务是要对财务的制度进行完善形成有效的支出约束机制在单位内部建立行之有效的支出约束机制完善制度依照制度办事依照制度进行管理该制度包含的内容有：会计档案的管理制度财务报表的管理制度固定资产的管理制度财务报销的管理制度票据的管理制度等等在制度制定的同时必须要结合单位的实际情况制定出符合单位工作内容的制度制度制定要严思缜密各项规章制度要明确在具体的执行过程中不能引起争议制度制定后要严格按照规定执行不能对其视而不见视制度为摆设如何为经济管理中心的发展服务必须按照规章制度来进行财务管理以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行在财务管理具体的实施过程中要从预决算和开源节流两方面着手以此来确保经济管理中心的资金使其能够正常有序的运转同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持 2.2合理编制预算保障资金统筹安排 无论企事业单位的规模多大行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位以村级经济管理中心为例财务管理工作首先要从预算管理工作开始对于有预算的项目要按照实际预算来进行实施对于没有预算的项目不给予拨款这种方式是从根本上保证单位资金的有效运转合理编制预算能够保证资金的正常运转现如今村级经济管理中心经费的构成模式主要采取以下两种：其一差额拨款模式这种模式具体指的是由财政和单位两个系统各自负担一部分经费；其二财政负担模式这种模式具体指的是经济管理中心的资金完全由财政进行拨付经济管理中心在编制预算时要对比今年与去年的经费情况有些不同在一般情况下经济管理中心的财务收支情况每年都有一部分相同之处比如员工的工资日常的开支等在编制预算时对于这些不变的财务情况可以轻而易举且较为清晰地预算出每年不同的财务预算是当单位的发展重心发生了变化当工作要求有了进一步的改变由于天气因素发生的变化等等都会对财务预算产生相当大的影响所以在编制预算时要将预算针对不同情况进行分析其一要根据不同的项目进行实际考察认真周到地分析做出最合理的预算；其二要对全单位的核算做全面的分析做出最合理、最贴近实际的预算还有一部分预算是单位办公场所所花费的经费比如设备的更新换代办公室的环境美化等这些可能会随着具体的要求随时发生变化在做预算时要与相关部门做好沟通在有限的经费下争取做到合理配置合理使用 2.3认真组织核算保障资金高效运转 2.3.1收入核算经济管理中心的收入一般情况下都由两方面组成其一是财政的拨款其二是单位本身的收入其中财政的拨款往往是指针对单位员工的工资开支而单位中其他事物的开支都是由单位本身的创收收入支撑 2.3.2支出核算在单位的财务管理上支出核算显得尤为重要支出核算是对每月的用款进行核算通常情况下都是当月编制下月的支出核算计划其可用的资金包含的是单位申请的财政拨款单位本身进行的经济活动所取得的资金如广告收入、借入款、其他活动收入等虽然是可用资金但不是任何情况下都可以用而是要做到专款专用单位重大事件先用在安排支出预算时要做到合理、准确在进行具体的支出计划时要根据以往单位的资金使用情况进行核算在满足重大事件先处理的情况下合理有效地安排资金情况使单位的资金能够顺利有序地运转 (1)日常公用支出核算在村级经济管理中心的财务管理中在正常情况下都是将其归到财政收付中心进行管理村级经济管理中心的每一项收入和支出都要经过收付中心进行决算同时也有效地加强了对财务进行的监督日常工作公用支出的核算中财务管理要有一定的标准在对款项进行支出时要严格按照规定和计划进行拨付在对资金进行节约的同时也要防止资金的浪费科学调度与配置资金最大限度地提高资金的使用效益日常公用支出一般而言与上年、上月有可比性可以根据上年或上月开支情况估算出本年或本月支出数字 (2)专项经费支出核算村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等建立专项经费保障机制保证专款专用准确进行账务处理是日常专项经费管理的重要内容在专项经费支出中通过规范会计核算合理安排支出严格执行财务制度使经费确实落到实处发挥出了应有的经济效益和社会效益 2.4期编制分析保障决策有正确依据 当一个项目完工或者竣工时要进行有效的财务分析；同样一年的工作结束时企事业单位同样要进行该年度的财务分析这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告更好地制定下一年的工作计划财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位通过编制财务报告能够有效地反映该单位的财务预算所执行的状况通过对财务的分析更能不断地完善财务管理的制度建立健全有效的内部控制制度也是对国有资产的有效管理更有利于对未来发展的决策现如今村级经济管理中心都划分为事业单位事业单位的财务核算中没有企业的财务核算那么严格也没有成本核算会计处理但是在经济管理中心的财务管理中我们应该以企业财务管理为依据采取各种财务分析手段对财务进行详细的分析取其精华去其糟粕得出合理的财务管理方式是决策准确的分析依据村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中