安全生产管理工作整改汇报(20101030).doc

山西省万家寨引黄入晋工程北干线PCCP安装I标安全生产工作整改报告1 整改工作目标2010年10月18日，山西省工程建设领域安全生产突出问题专项治理检查团对我葛洲坝集团承建的北干线PCCP安装I标进行了督查。此次检查团指出的我标段存在问题以及提出的整改要求，为我部提升安全生产水平，进一步做好施工生产安全工作有着极大帮助。通过这次整改，项目部要进一步宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，普及安全生产法律、法规和安全知识，强化安全生产责任，规范安全管理，落实各项安全措施，促进项目安全生产状况持续稳定好转。2 存在问题及整改落实情况2010年10月18日下午，检查团检查了现场及内业资料。2010年10月19日上午安全督察工作会议团通报了我标段存在的问题。2010年10月19日下午，项目部安全委员会做出整改部署，针对检查团指出的问题，将整改任务安排到各部门、各施工队，质安环部负责督促落实。具体如下:2.1现场存在问题及整改情况现场存在问题如下：施工脚手架上脚手板数量少，搭接长度太小且未固定。管沟坡度不符合施工方案要求，也无支护措施。现场安全警示标志太少。问题集中体现在干线调节阀施工现场。10月18日检查团检查当天下午已勒令施工队停工。10月19日项目部质安环部向施工队发出整改要求，对所有脚手架进行隐患排查，增加脚手板数量，全部重新搭接。10月21日，项目部安全员对现场所有脚手架、脚手板进行检查，符合要求后恢复干线调节阀施工。项目部对施工队进行了安全交底，并规定：脚手架搭接完毕后必须经安全员检查合格后方可开始施工。现场安全员、工长在每日上班前均应对脚手架安全进行检查，杜绝在有隐患的情况下工作。针对问题，10月20日至10月23日，由项目经理牵头，项目部安全管理委员会主要人员参加，组成检查小组对全标段各个安装工作面的沟槽进行检查，凡放坡不足或未按要求预留马道的沟槽，立即停止安装，责成工长、机械队进行补充开挖，直至满足施工方案要求方可恢复安装。其中店坪工作面有45m沟槽未按规定进行放坡，坡度值为1:0.431:0.41（设计坡度1:0.5），于10月25日整改完毕。东神头工作面有80m沟槽边坡堆土过高，10月25日10月28日进行了卸载处理。针对问题，项目部安委会经现场检查后根据各工作面安全标识情况于10月23日定制了各类安全警示标志牌15块、串旗8包，由质安环部负责设立于各工作面。目前施工现场各种安全警示标志齐全醒目，未回填的沟槽边坡全部用串旗隔离带封闭，满足现场安全生产需要。2.2资料方面存在问题与整改情况资料方面存在的问题如下：安全生产责任制不完善、不健全。无应急救援预案，没有演练。隐患排查未专项建档。劳动防护用品管理不规范。培训教育，电工1、焊工2、架子工10。安全制度不健全、不完善。对重大危险源及关键环节没有控制预案。施工单位专项方案及指导书未执行三级审批程序。隐患排查没有指导方案和具体实施方案。根据检查团指出的资料问题，联系我部工程项目实际情况，在项目部安全委员会主持下，质安环部及工程技术部从10月20日开始对安全资料进行补充完善，具体如下：针对问题、，我部将安全生产责任制以及安全制度重新进行了修订完善，至目前已修订完善的安全生产责任制共计16项、安全生产管理制度10项、安全操作规程15项。针对问题、， 我部将原有的8项应急救援预案进行了整理，专档保存。鉴于目前进入冬季保温取暖时节可能发生的火灾，我部补充制定了火灾应急救援预案，并于10月25日在干线调节阀施工营地进行了消防演练，让一线员工熟悉灭火器的使用，提高了现场施工人员的消防意识，为今后消防工作打下了良好基础,为安全生产提供了可靠的保证。根据我标段存在的重大危险源和关键环节，针对性地制定了两项控制预案。针对问题、，我部在原有的隐患排查制度基础上，补充制定了隐患排查实施方案。另外根据施工方案中安全技术措施，指导隐患排查工作。对所有隐患排查资料由综合办公室负责专门建档保存。针对问题，由质安环部与机物部负责将所有劳保用品使用、发放进行补充登记，建档保存。由质安环部负责对已发放的劳保用品使用进行监督检查，纠正违规使用劳保用品的行为，所有备用劳保用品集中进行保管。目前所有发放的劳保用品均已登记归档，增加劳保用品管理员1名，更换损坏的安全帽8顶、防水胶鞋5双、安全带3副。问题所指我部干线调节阀混凝土施工队。因该项目属新开工项目（10月12日施工队进场），其资质证书未及时从公司调取至项目部。现已将特种作业人员资质证书复印件从公司安技部调取至项目部，并已向监理单位进行报审。针对问题，我部已将安全生产专项方案及指导书报送公司总工处完善审批手续。2.3 其它整改措施除了对检查团指出的问题进行针对性整改外，为了更好地达到整改目的，项目部还采取了如下整改措施：1、完善安全管理组织体系，签订安全生产责任书项目部对安全委员会进行了调整，将新进场的施工队负责人纳入安全委员会，项目部与其签订安全生产责任书，明确安全生产责任。新开工项目（工作面）在安全员配齐后再行开工。2、加强安全知识宣传教育，对新员工进行安全培训项目部组织新进场员工进行安全管理制度、安全手册的学习培训1次，进行安全技术交底1次。项目部计划在11月份即将休工时组织所有管理人员进行为期一周的安全知识教育。3、进行自查自纠，全面排除安全隐患。针对冬季供暖问题，项目部着重检查了生活营地取暖设备、取暖设施，防止煤气中毒、使用大功率电暖气及劣质电热毯和私扯乱拉电线等行为。目前各生活营地未发现上述违规行为。3结语此次督查对我们将项目部安全管理水平推上新的高度提供了重要的契机，通过此次整改活动，提高了项目部领导对安全管理的重视程度，提高了员工自我安全意识，提高了施工人员现场操作的规范程度，把“安全第一”、“安全责任重于泰山”的理念进一步深入到了项目部每一名员工的心中。在今