煤矿积分考核制度

PAGE煤矿积分考核制度一、总则（一）目的为了加强煤矿企业管理，提高员工工作积极性和工作效率，确保煤矿安全生产和各项工作的顺利开展，特制定本积分考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿企业全体员工，包括井下作业人员、地面管理人员、技术人员、后勤服务人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：积分考核以客观事实为依据，确保考核结果公平公正，不受个人主观因素影响。2.全面考核原则：对员工的工作态度、工作能力、工作业绩等进行全面考核，确保考核结果全面反映员工的工作表现。3.激励导向原则：通过积分考核，激励员工积极工作，提高工作质量和效率，促进煤矿企业发展。4.动态管理原则：积分考核根据员工的工作表现及时进行调整，确保考核结果的时效性和准确性。二、积分考核内容及标准（一）工作业绩（50分）1.产量任务完成情况（20分）完成当月产量任务指标，得20分。每超产1%，加2分；每欠产1%，扣2分。因个人原因导致产量未完成，根据情节轻重扣520分。2.质量指标完成情况（15分）产品质量符合行业标准，得15分。产品质量每提高一个等级，加3分；每降低一个等级，扣3分。因个人原因导致产品质量不合格，根据情节轻重扣515分。3.安全指标完成情况（15分）当月无安全事故，得15分。发生轻伤事故，每次扣5分；发生重伤事故，每次扣10分；发生死亡事故，每次扣15分。因个人违规操作导致安全事故，根据情节轻重扣515分。4.工作任务完成及时性（10分）按时完成工作任务，得10分。每延迟一天完成工作任务，扣2分；因工作任务延迟影响煤矿正常生产，根据情节轻重扣510分。（二）工作态度（30分）1.出勤情况（10分）全勤得10分。迟到、早退每次扣1分；旷工每次扣5分。2.工作责任心（10分）工作认真负责，积极主动，得10分。因工作责任心不强导致工作失误，根据情节轻重扣210分。3.团队合作精神（5分）积极参与团队协作，与同事配合良好，得5分。因个人原因影响团队协作，根据情节轻重扣15分。4.服从工作安排（5分）服从上级工作安排，得5分。不服从工作安排，根据情节轻重扣15分。（三）工作能力（20分）1.专业技能水平（10分）具备扎实的专业技能，能够熟练完成本职工作，得10分。通过相关技能培训和考核，根据成绩给予相应加分，最高加5分。因专业技能不足导致工作失误，根据情节轻重扣210分。2.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提高自身业务水平，得5分。参加各类培训学习并取得优异成绩，根据成绩给予相应加分，最高加3分。因学习能力不足影响工作开展，根据情节轻重扣15分。3.创新能力（5分）提出创新性的工作建议或方法，对煤矿生产经营有积极推动作用，得5分。创新建议或方法被采纳并取得良好效果，根据效果给予相应加分，最高加5分。三、积分考核方式（一）日常考核1.各部门负责人负责对本部门员工的日常工作表现进行考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，及时记录员工的积分增减情况。2.安全管理部门负责对员工的安全指标完成情况进行考核，对发生安全事故的员工及时进行积分扣减。3.生产技术部门负责对员工的产量任务、质量指标、工作任务完成及时性等进行考核，确保考核结果准确无误。（二）定期考核1.每月末，各部门负责人将本部门员工的日常考核积分汇总后报至人力资源部门。2.人力资源部门对各部门上报的积分进行审核，确保积分考核结果公平公正。审核无误后，将积分考核结果反馈给各部门，并在全公司范围内进行公示。3.每季度末，人力资源部门根据员工的季度积分考核结果，评选出优秀员工、良好员工和合格员工，并给予相应的奖励。（三）专项考核1.对于在安全生产、技术创新、节能减排等方面做出突出贡献的员工，由相关部门提出专项考核申请，经公司领导批准后进行专项考核。2.专项考核根据员工的具体贡献大小给予相应的加分奖励，最高可加20分。四、积分与薪酬挂钩（一）月度薪酬调整1.根据员工的月度积分考核结果，对员工的月度薪酬进行调整。积分排名前10%的员工，当月薪酬上浮20%；积分排名11%30%的员工，当月薪酬上浮10%；积分排名31%60%的员工，当月薪酬不变；积分排名61%80%的员工，当月薪酬下浮10%；积分排名后20%的员工，当月薪酬下浮20%。2.月度薪酬调整在次月工资发放时体现。（二）年度薪酬调整1.员工的年度积分考核结果作为年度薪酬调整的重要依据。年度积分排名前10%的员工，次年薪酬上浮30%；积分排名11%30%的员工，次年薪酬上浮20%；积分排名31%60%的员工，次年薪酬上浮10%；积分排名61%80%的员工，次年薪酬不变；积分排名81%90%的员工，次年薪酬下浮10%；积分排名后10%的员工，次年薪酬下浮20%。2.年度薪酬调整在次年年初进行。五、积分与晋升、奖励挂钩（一）晋升1.在同等条件下，积分排名靠前的员工在职务晋升、岗位调整等方面享有优先选择权。2.年度积分排名前20%的员工，在符合晋升条件时，可优先晋升到更高一级岗位。（二）奖励1.对于积分排名靠前的员工，公司将给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、旅游等。2.对在安全生产、技术创新、节能减排等方面表现突出的员工，除给予积分加分奖励外，还将给予专项奖励，包括荣誉称号、奖金等。六、积分考核结果的应用（一）员工培训1.根据员工的积分考核结果，分析员工在工作中存在的不足和问题，有针对性地制定培训计划，提高员工的业务水平和工作能力。2.对于积分排名靠后的员工，安排参加相关的培训课程和学习活动，帮助其提升工作技能和工作态度。（二）职业发展规划1.人力资源部门根据员工的积分考核结果，为员工制定个性化的职业发展规划，明确员工的职业发展方向和目标。并为员工提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现职业发展目标。2.对于积分排名靠前且有潜力的员工，重点培养和关注，为其提供晋升机会和管理岗位锻炼机会，培养企业的后备人才。（三）团队建设1.将员工的积分考核结果与团队建设相结合，通过积分排名情况，分析团队成员的工作表现和协作情况，及时发现团队中存在的问题和不足。2.针对团队存在的问题，采取相应的措施进行改进，如组织团队培训、开展团队活动等，提高团队的凝聚力和战斗力。七、积分考核的申诉与处理（一）申诉渠道员工如对积分考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向人力资源部门提出申诉。申诉应提交书面材料，说明申诉理由和证据。（二）申诉处理1.人力资源部门接到员工申诉后，应及时进行调查核实。调查核实过程中，可听取员工本人、部门负责人及