健全制度,整合机构.doc

健全制度,整合机构 健全制度,整合机构篇一加强制度建设和完善机构设置加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程全面提升集团公司管理水平张晓鲁二四年五月二十四日同志们管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。 在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。 在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 下面，按照总体安排，我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。 集团公司成立以来，遵循“三三二三三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制，依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程电话会议材料制定与实施集团公司规章制度管理办法的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的制定与实施集团公司规章制度管理办法的基础上，初步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部两个层面的100余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。 与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。 与此同时，集团公司在企业业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的突破与创新。 集团公司各分支机构，严格按照集团公司授权，认真贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。 股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。 各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 贯彻执行集团公司的规章制度，并结合本单位的实际，建立健全本单位的规章制度。 股份公司和上市公司，按照法人治理要求，根据集团公司下发的规章制度，及时制定了相应的制度或实施细则。 各发电厂及其他有关单位认真按照集团公司的整体安排部署，重新修订了有关标准和制度，基本做到了凡事有章可循，有法可依。 集团公司上下齐心协力，有效解决了初创时期规章制度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。 但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。 主要表现在度从无到有的问题，为集团公司起步阶段的运营与发展提供了制度保障。 但是，我们也应该看到，在集团公司迅速发展、改革不断深化的新形势下，现有制度与管理流程需要改进与完善的问题，也已经比较充分地显露出来。 主要表现在第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程电话会议材料管理制度尚未出台，制度建设的计划性需要加强。 第二，制度之间的管理层面不够清晰，不同单位、不同部门出台的制度之间协调性不够，存在着交叉、矛盾的问题。 部门之间以及集团公司部门、分公司、子公司、直管企业之间的职能、权责有待进一步明晰。 同部门出台的制度之间协调性不够，存在着交叉、矛盾的问题。 部门之间以及集团公司部门、分公司、子公司、直管企业之间的职能、权责有待进一步明晰。 第三，有的制度还带有较强的计划经济和行政管理色彩，个别条款与控股子公司法人治理结构的要求不一致；有的管理制度内容比较原则，缺乏相应的配套措施和规定；有的制度与集团公司实际结合的不够紧密，对不同企业的具体情况的指导性和针对性不强。 彩，个别条款与控股子公司法人治理结构的要求不一致；有的管理制度内容比较原则，缺乏相应的配套措施和规定；有的制度与集团公司实际结合的不够紧密，对不同企业的具体情况的指导性和针对性不强。 第四，制度建设中存在“重制定、轻执行和监督”的现象，执行程序不健全，培训教育力度不够，检查反馈、总结评价、修正完善的动态管理机制还没有完全建立起来。 现象，执行程序不健全，培训教育力度不够，检查反馈、总结评价、修正完善的动态管理机制还没有完全建立起来。 第五，制度的发布还采用行政发文方式，缺乏时效性的规定，不符合现代企业管理理念，也不利于修订工作的开展和修订后制度的执行。 这些问题的存在，已开始影响到集团公司的经营管理工的规定，不符合现代企业管理理念，也不利于修订工作的开展和修订后制度的执行。 这些问题的存在，已开始影响到集团公司的经营管理工作，如果不能很好解决，必将影响集团公司母子公司、总分公司相结合的管理体制的正常运转，影响整体管理水平的提高，影响公司战略目标的实现。 为此，集团公司党组决定加强制度建设，优化管理流程，利用半年多的时间，在清理、作，如果不能很好解决，必将影响集团公司母子公司、总分公司相结合的管理体制的正常运转，影响整体管理水平的提高，影响公司战略目标的实现。 为此，集团公司党组决定加强制度建设，优化管理流程，利用半年多的时间，在清理、加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程电话会议材料完善现有制度的基础上，初步建立起符合现代企业管理要求、具有集团公司特点的制度体系。 从明年完善现有制度的基础上，初步建立起符合现代企业管理要求、具有集团公司特点的制度体系。 从明年1月月1日起，集团公司将按照新的制度体系开展管理工作，并在工作中继续完善。 日起，集团公司将按照新的制度体系开展管理工作，并在工作中继续完善。 二、加强制度建设工作的总体目标和重点目前，电力体制改革已完成了行政拆分与重组，市场运营机制与规则正在完善，监管措施也将很快到位，市场对资源配置的基础性作用将进一步得到发挥。 同时，集团公司各项工作正在向纵深发展，成员单位既包括全资、控股企业，又包括内部核算电厂、事业单位，面临着主辅分离改革、运营机制与规则正在完善，监管措施也将很快到位，市场对资源配置的基础性作用将进一步得到发挥。 同时，集团公司各项工作正在向纵深发展，成员单位既包括全资、控股企业，又包括内部核算电厂、事业单位，面临着主辅分离改革、公司化改组等问题。 在当前的形势下，开展制度建设和流程优化工作，必须坚持“策划、程序、修正、卓越”管理理念，适应集团公司发展战略与集团化管理体制的需要，按照母子公司、总分公司相结合的管理体制，以及垂直管理与分级授权管理相结合的原则，依据公司法、国有资产监督管理暂行条例等相关法律法规的规定，积极借鉴国内外先进的管理经验与理念，突出以人为本，将集团公司的主体价值观、企业精神、管理理念融入到制度管理之中，着力实现制度管理与文化管理的有机融合，逐步实现企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、管理理念，适应集团公司发展战略与集团化管理体制的需要，按照母子公司、总分公司相结合的管理体制，以及垂直管理与分级授权管理相结合的原则，依据公司法、国有资产监督管理暂行条例等相关法律法规的规定，积极借鉴国内外先进的管理经验与理念，突出以人为本，将集团公司的主体价值观、企业精神、管理理念融入到制度管理之中，着力实现制度管理与文化管理的有机融合，逐步实现企业由计划管理思维定式向市场管理思维模式、由职能管理向流程管理、加强制度建设优化管理流程电话会议材料加强制度建设优化管理流程电话会议材料由行政命令方式管理向经济手段调节、制度控制方式管理的转变。 由行政命令方式管理向经济手段调节、制度控制方式管理的转变。 总的目标是在完善与发展现有管理制度体系的基础上，形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求、与国际接轨的制度体系，为集团公司全面、协调、可持续发展以及上，形成具有中电投特色、符合现代企业制度要求、与国际接轨的制度体系，为集团公司全面、协调、可持续发展以及“三三二三”战略目标的实现提供有力的制度保障。 为实现上述目标，必须重点做好以下工作战略目标的实现提供有力的制度保障。 为实现上述目标，必须重点做好以下工作（一）理顺管理关系，完善制度体系按照管资产和管人、管事相结合，以及统一管理与分级管理、直接管理与间接管理相结合原则，依法合理界定与划分集团公司对全资企业、控股企业的管理界面、管理权责；对分支机构授予必要、合理的管理范围和管理权限，控制管理幅度；在本单位内部，按照扁平化管理组织结构的要求，明确界定部门职责与岗位职责，优化岗位设置与定员配置。 级管理、直接管理与间接管理相结合原则，依法合理界定与划分集团公司对全资企业、控股企业的管理界面、管理权责；对分支机构授予必要、合理的管理范围和管理权限，控制管理幅度；在本单位内部，按照扁平化管理组织结构的要求，明确界定部门职责与岗位职责，优化岗位设置与定员配置。 在此基础上，坚持与集团公司整个工作目标、发展阶段、管理标准与要求、权利义务和责任相匹配原则，按照“科学完整、体系健全、结构严谨、符合实际”的要求，适应主辅分离改革、公司制改组、分公司组建的要求，的要求，适应主辅分离改革、公司制改组、分公司组建的要求，一切从实际需要出发，以综合性管理制度为主体方向，对现行管理制度进行清理，一切从实际需要出发，以综合性管理制度为主体方向，对现行管理制度进行清理，界定管理层面、权责，明确管理程篇二以制度建设为抓手全力加强以制度建设为抓手全力加强“四项”建设扎实推进镇党委科学化、规范化建设昭馀镇在基层组织建设活动年，以科学发展观为指导，以创先争优为抓手，以保持党的纯洁性教育活动为载体，按照昭馀镇在基层组织建设活动年，以科学发展观为指导，以创先争优为抓手，以保持党的纯洁性教育活动为载体，按照镇党委（xx第）第38号文件关于进一步完善各项制度，大力推进号文件关于进一步完善各项制度，大力推进“四议两公开”工作活动的实施意见精神，突出制度建设，规范村级党务、村务、议事决策程序，加强两委班子建设，充分发挥党员队伍和村民代表作用。 努力提高党员干部队伍形象，充分发挥农村两委主干在强村富民中的工作活动的实施意见精神，突出制度建设，规范村级党务、村务、议事决策程序，加强两委班子建设，充分发挥党员队伍和村民代表作用。 努力提高党员干部队伍形象，充分发挥农村两委主干在强村富民中的“领头雁领头雁”作用。 扎实做好农村基层党组织分类定级、整改提高、晋位升级工作，实现党委科学化建设。 作用。 扎实做好农村基层党组织分类定级、整改提高、晋位升级工作，实现党委科学化建设。 一、进一步强化学习，使全面学习“长期化”我们解决认识、学习、贯彻三方面入手，扎实推进“文建明工作法文建明工作法”。 认识上，我们通过学习，认识到文建明工作法的精髓不仅在于一套好的工作机制和方法，更体现在。 认识上，我们通过学习，认识到文建明工作法的精髓不仅在于一套好的工作机制和方法，更体现在“个人品格党性魅力强、贯彻执行能力强、推动科学发展能力强、处理复杂问题能力强、联系服务群众能力强个人品格党性魅力强、贯彻执行能力强、推动科学发展能力强、处理复杂问题能力强、联系服务群众能力强”这五强上。 学习上，我们注重从解决农村问题的方式、方法上入手，从领导班子、机关干部、农村两委干部、党员群众四个层面来推进学习。 领导班子侧重全面学习，机关干部侧重于服务联系群众，农村两委干部侧重于推进新农村发展，党员群众侧重这五强上。 学习上，我们注重从解决农村问题的方式、方法上入手，从领导班子、机关干部、农村两委干部、党员群众四个层面来推进学习。 领导班子侧重全面学习，机关干部侧重于服务联系群众，农村两委干部侧重于推进新农村发展，党员群众侧重于个人素质、党性修养，让每位干部感觉有压力，有责任，激发干部工作动力，形成三级干部个个谋发展的浓厚氛围。 贯彻上，我们以确实解决农村实际问题为目标，强力推行一线工作法，做到村情民意一线掌握，发现问题一线解决。 于个人素质、党性修养，让每位干部感觉有压力，有责任，激发干部工作动力，形成三级干部个个谋发展的浓厚氛围。 贯彻上，我们以确实解决农村实际问题为目标，强力推行一线工作法，做到村情民意一线掌握，发现问题一线解决。 二、学创结合、整合资源，进一步优化镇机构设置。 我们坚持继承、改进、补充三措并举，以解决问题为突破口，大胆创新开展活动。 根据昭馀镇实际，结合乡镇工作职能，优化配置分类资源，整合机关站所中心人员，进一步优化乡镇机构设置，提升服务群众能力，成立了一办八中心，即综合办、便民服务中心、党务管理中心、财务中心、民政优抚中心、农财统计中心、城乡建设卫生管理中心、主导产业发展中心、计生服务中心，并设立相应机构和岗位。 在继承自己成熟的工作方法，如首问责任制、限时办结制、服务承诺制等的基础上，制定出台了昭馀镇党委会（党委扩大会）议事规则及昭馀镇机关管理各项制度，关于严肃机关工作人员八项纪律的规定等。 干部驻村采取我们坚持继承、改进、补充三措并举，以解决问题为突破口，大胆创新开展活动。 根据昭馀镇实际，结合乡镇工作职能，优化配置分类资源，整合机关站所中心人员，进一步优化乡镇机构设置，提升服务群众能力，成立了一办八中心，即综合办、便民服务中心、党务管理中心、财务中心、民政优抚中心、农财统计中心、城乡建设卫生管理中心、主导产业发展中心、计生服务中心，并设立相应机构和岗位。 在继承自己成熟的工作方法，如首问责任制、限时办结制、服务承诺制等的基础上，制定出台了昭馀镇党委会（党委扩大会）议事规则及昭馀镇机关管理各项制度，关于严肃机关工作人员八项纪律的规定等。 干部驻村采取“双向选择”和分类排村，难在先选的单向选择相结合的办法。 全镇创新办法成功调解各类民间纠纷和分类排村，难在先选的单向选择相结合的办法。 全镇创新办法成功调解各类民间纠纷90多件，调解成功率在98%以上，成功调处重大疑难矛盾纠纷以上，成功调处重大疑难矛盾纠纷5件，有效化解了群体化上访，越级上访事件。 件，有效化解了群体化上访，越级上访事件。 三、加强农村两委班子建设，大力实施“领头雁”工程首先，加强对农村“两委”干部的培训教育。 利用主干例会平台加强农村两委班子建设，通过例会制度相互比较促发展、相互比较找差距，相互交流形成共识，全面提升农村两委班子的战斗力、凝聚力、执行力。 其次，落实好双评双定制度，并要求两委主干要积极筹办一至二项为民办实事工程，发挥例会平台加强农村两委班子建设，通过例会制度相互比较促发展、相互比较找差距，相互交流形成共识，全面提升农村两委班子的战斗力、凝聚力、执行力。 其次，落实好双评双定制度，并要求两委主干要积极筹办一至二项为民办实事工程，发挥“领头雁”作用。 第三，以责任到人、考核、述职交账为抓手，充分调动两委主干的主动性、创造性，主动工作，务实工作。 交账为抓手，充分调动两委主干的主动性、创造性，主动工作，务实工作。 四、加强党员队伍和村民代表队伍建设,大力实施基础夯实工程。 在保持党的纯洁性学习教育活动中，进一步完善党员（代表）和村民代表大会活动，充分发挥党员和村民代表的作用，通过专题学习结合三年任期目标和年度奋斗目标，紧紧围绕镇党委政府确立的三十项重点工程和工作，牢牢把握在保持党的纯洁性学习教育活动中，进一步完善党员（代表）和村民代表大会活动，充分发挥党员和村民代表的作用，通过专题学习结合三年任期目标和年度奋斗目标，紧紧围绕镇党委政府确立的三十项重点工程和工作，牢牢把握“三个工作理念三个工作理念”，查找存在的问题，促进全年工作的有效落实；并着力加强对党员和村民代表学习培训和形势教育，从而达到思想信念、宗旨意识进一步增强，使党员队伍和村民代表队伍综合素质得到整体提高，使党务村，查找存在的问题，促进全年工作的有效落实；并着力加强对党员和村民代表学习培训和形势教育，从而达到思想信念、宗旨意识进一步增强，使党员队伍和村民代表队伍综合素质得到整体提高，使党务村务决策更加规范，更加顺畅。 严格实行农村发展家族党员的申报制度和推进发展党员票决制，改善、提高发展党员的质量。 务决策更加规范，更加顺畅。 严格实行农村发展家族党员的申报制度和推进发展党员票决制，改善、提高发展党员的质量。 五、大力实施制度保障工程，优化科学决策机制。 大力度推行“四议两公开”工作法，进一步规范农村党务、村务、财务管理，使农村各项工作决策和实施更加规范、民主。 加大对各村民主管理、决策、监督相关十三项配套制度落实情况的督促检查。 依托阳光农廉网深入推进党务、村务、财务公开，进一步拓展公开内容，规范公开程序，加大群众监督的力度。 抓住群众反映强烈的政风行风问题，采取工作法，进一步规范农村党务、村务、财务管理，使农村各项工作决策和实施更加规范、民主。 加大对各村民主管理、决策、监督相关十三项配套制度落实情况的督促检查。 依托阳光农廉网深入推进党务、村务、财务公开，进一步拓展公开内容，规范公开程序，加大群众监督的力度。 抓住群众反映强烈的政风行风问题，采取有效措施，着力加以解决，为全镇的经济社会发展创造良好的环境。 效措施，着力加以解决，为全镇的经济社会发展创造良好的环境。 六、丰富网格化管理内容，积极探索社会管理创新工程。 按照镇党委关于进一步丰富网格化管理内容，有效维护全镇社会稳定和谐大局的决定和关于成立昭馀镇社会网格化管理服务中心的通知文件精神，制定了按照镇党委关于进一步丰富网格化管理内容，有效维护全镇社会稳定和谐大局的决定和关于成立昭馀镇社会网格化管理服务中心的通知文件精神，制定了“一格一长四员一支部八项职责一格一长四员一支部八项职责”的社会网格化管理模式，通过网格化这个载体把农村的管理和服务，责任化到干部、具体化到岗位、精细化到工作内容上，达到管理无缝隙，服务全覆盖，有效维护了全镇的社会稳定。 的社会网格化管理模式，通过网格化这个载体把农村的管理和服务，责任化到干部、具体化到岗位、精细化到工作内容上，达到管理无缝隙，服务全覆盖，有效维护了全镇的社会稳定。 七、抓项目推动，提高科学发展能力。 我们立足全镇实际，咬定项目建设不放松，全镇上下凝心聚力加快项目建设，引项目、上项目，以项目工作的我们立足全镇实际，咬定项目建设不放松，全镇上下凝心聚力加快项目建设，引项目、上项目，以项目工作的成效推动经济社会又好又快发展。 成效推动经济社会又好又快发展。 学习推广文建明工作法，为我镇的政治、经济和社会发展注入了新的生机和活力。 近年来，被市文明办授予学习推广文建明工作法，为我镇的政治、经济和社会发展注入了新的生机和活力。 近年来，被市文明办授予“文明和谐乡镇文明和谐乡镇”，被祁县县委、政府评为经济建设先进乡镇，新农村建设先进乡镇。 ，被祁县县委、政府评为经济建设先进乡镇，新农村建设先进乡镇。 今后我们将在方法上探索、完善、提高、确保文建明工作法在昭馀大地生根发芽、开花结果，努力提高党委工作科学化水平。 篇三组织机构设置管理制度今后我们将在方法上探索、完善、提高、确保文建明工作法在昭馀大地生根发芽、开花结果，努力提高党委工作科学化水平。 篇三组织机构设置管理制度(范本)组织机构设置管理制度第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。 第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。 第三条原则3.1精简原则。 公司组织机构以必要而设立；3.2效率原则。 组织机构的设立须满足效率最大化；3.3独立原则。 组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间独立原则。 组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容；3.4协作原则。 组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职协作原则。 组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作；第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。 公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为第一级首席执行官、董事长助理；第二级财务总监、销售总监、行政总监、生产总监、运营总监、总工程师。 公司根据需要可设置公司顾问职位。 第六条高级管理层的职责6.1首席执行官的主要职责是 (1)主持公司的全面工作； (2)决定中层管理干部的任免； (3) (4)代表公司一切对外事务；向董事会报告工作。 6-2董事长助理的主要职责是 (1)；协助董事长主持公司的全面工作； (2)经董事会和首席执行官授权代行首席执行官之职责。 6.3财务总监的主要职责负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合负责财务部日常工作为公司上市审计做准备；负责建立一个符合上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐上市标准和要求的财务团队，为公司准备财务预算，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合上市标准的内控体系，等等。 具体工作如下的内控体系，等等。 具体工作如下1财务决策1)构建和完善会计核算体系2)负责监测、控制公司的财务运行3)负责组织对公司现金流量指标的监测与控制2财务制度的制订与执行1)构建和完善经营管理相适应的财务制度2)负责推动公司各部各项内控和财务制度的执行3)负责检查、监督公司各部门各项财务制度的执行3费用管控1)围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费围绕公司目标利润的实现，负责制订公司各部各级、各项费用的管控目标2)负责组织公司各部各级、各项费用预算的编制,并负责协调并负责协调各部费用预算的审定3)负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查负责对公司各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4库存管理1)以公司库存管理制度为指导，构建和完善库存管理制度2)负责组织会计库存账与业务库存账的核对3)组织并监督公司的库存盘点工作4)参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘参与对库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对库存盘盈、盘亏业务的账务处理5资金管理1)根据公司经营实际，编制长、中、短期资金计划2)根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预根据公司经营实际，参与资金运筹，负责对财务费用进行预测、监测、核算和控制3)负责编制、分析公司现金流量表6资产管理组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊组织对各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理7税务筹划1)根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会根据公司的实际情况，制订纳税统筹计划，合理建立纳税会计核算体系2)负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订公司合理的应对策略3)负责税费核算、缴纳与清算工作4)制订涉税管理制度，避免出现纳税事故5)对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平对公司出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失6)负责组织开展强有力的税务公关工作。 6.4销售总监的主要职责（一）销售方面篇二建立健全工作机制建立健全工作机制助推综合执法上档升级合川区农业委员会近年来，我委在中共合川区委、区府的正确领导下，在市农助推综合执法上档升级合川区农业委员会近年来，我委在中共合川区委、区府的正确领导下，在市农委的关心指导下，紧紧围绕依法行政这条主线，以建立健全工作委的关心指导下，紧紧围绕依法行政这条主线，以建立健全工作机制为导向，以严格规范文明执法为目标，扎实推进农业综合执机制为导向，以严格规范文明执法为目标，扎实推进农业综合执法工作，取得了明显成效。 一、以引智聚力为目标，构建内外协作机制 一、以引智聚力为目标，构建内外协作机制以引智聚力为目标，一是构建农委内部协作机制。 在一是构建农委内部协作机制。 在“检打联动”工作中，我委以法制工作机构为桥梁，要求检验机构出具的检验结果，必须在以法制工作机构为桥梁，要求检验机构出具的检验结果，必须在规定时间内报送法制工作机构备案。 法制工作机构对产品质量不规定时间内报送法制工作机构备案。 法制工作机构对产品质量不合格的当事人，及时提出查处建议，要求执法机构迅速调查处理，避免例行检测与执法抽检“两张皮”。 二是构建农委外部协调机制。 我区地处重庆西北部，毗邻四二是构建农委外部协调机制。 我区地处重庆西北部，毗邻四川省武胜县，极易形成监管盲角。 为构建疏而不漏的执法网络，川省武胜县，极易形成监管盲角。 为构建疏而不漏的执法网络，在合川辖区内，我委与公安、工商等部门密切协作，组织开展联在合川辖区内，我委与公安、工商等部门密切协作，组织开展联合执法；对跨区域案件，我委扩大片区协查适用区域，案情上报、合执法；对跨区域案件，我委扩大片区协查适用区域，案情上报、案情通报不局限于片区协查联席单位，进一步延伸至四川省武胜案情通报不局限于片区协查联席单位，进一步延伸至四川省武胜县、岳池县等周边省市农业部门。 三是构建辖区镇街协管机制。 我委对涉及种子、农药、肥料、三是构建辖区镇街协管机制。 我委对涉及种子、农药、肥料、渔业船舶安全、农机安全监理等管理事项，与全区渔业船舶安全、农机安全监理等管理事项，与全区30个镇街签订个镇街签订了协管协议，择优选用协管人员140人，协助开展执法监管工作。 人，协助开展执法监管工作。 在涉农纠纷调处上，充分发挥当地镇街协管人员的作用。 通过监在涉农纠纷调处上，充分发挥当地镇街协管人员的作用。 通过监管领域的合理分流及监管力量的适度引入，委农业执法机构把有管领域的合理分流及监管力量的适度引入，委农业执法机构把有14限精力投入到重点领域、关键环节的监管。 二、以普法宣教为抓手，构建能力建设机制 二、以普法宣教为抓手，构建能力建设机制以普法宣教为抓手，一是注重提高管理对象法制意识。 我委通过举办培训班、法一是注重提高管理对象法制意识。 我委通过举办培训班、法律知识竞赛等方式，对全区农资生产经营者律知识竞赛等方式，对全区农资生产经营者1650人、农产品经营人、农产品经营企业300多家、渔船船员700。 多人进行农业法制培训。 二是注重提高执法人员业务素养。 每年举办法律学习培训班，二是注重提高执法人员业务素养。 每年举办法律学习培训班，邀请法律实务专家讲解实务技能，对执法人员进行集中培训；组邀请法律实务专家讲解实务技能，对执法人员进行集中培训；组织执法人员参加网上法律知识竞赛，建立每月逢织执法人员参加网上法律知识竞赛，建立每月逢“十”集中学习。 日制度，着力提高执法人员业务水平。 三、以监督考核为手段，构建内控外督机制 三、以监督考核为手段，构建内控外督机制，以监督考核为手段，一是强化内部监控。 针对执法逐个环节，分别制定农业行政执法责任制规定、农业行政执法监督制度、农业行政执法人员管理制度等监督制度24项。 农委法制工作机构不定期项。 农委法制工作机构不定期对执法机构及执法人员监督抽查，进行半年和年终评比考核，检对执法机构及执法人员监督抽查，进行半年和年终评比考核，检。 查结果与评先创先、职务晋升等衔接挂钩。 二是强化外部督察。 建立农业行政执法评议考核制度二是强化外部督察。 建立农业行政执法评议考核制度。 邀。 邀请区人大代表、政协委员、服务对象和镇街农业服务中心人员作为评委，对农业执法机构的法制宣传信息报送、行政处罚、行政为评委，对农业执法机构的法制宣传信息报送、行政处罚、行政复议、行政赔偿，行政执法队伍建设，行政执法创新等方面逐项复议、行政赔偿，行政执法队伍建设，行政执法创新等方面逐项打分。 对执法机构评分达95分，排位前三名者，评为先进执法单分，排位前三名者，评为先进执法单位；低于85分者，在全委公开通报批评，其单位主要负责人向我委作书面说明，给予警告、限期整改，并承担因此造成的一切损委作书面说明，给予警告、限期整改，并承担因此造成的一切损失。 对执法人员评分达95分以上且排位前六名者，评为优秀执法分以上且排位前六名者，评为优秀执法人员；低于85分者，将取消其执法资格，调离执法岗位，并取消分者，将取消其执法资格，调离执法岗位，并取消年终奖。 15推进社会管理创新，首要的是搞好制度建设，完善社会管理的一系列政策和法规推进社会管理创新，首要的是搞好制度建设，完善社会管理的一系列政策和法规范，建立与构建和谐社会相适应的社会管理新格局。 范，建立与构建和谐社会相适应的社会管理新格局。 推进社会管理创新，特别重要的是要完善参与型及自治型治理结构，重视对优秀的管理者、优秀的专业人员和优秀的社会组织的培养和培育，通过对社会管优秀的管理者、优秀的专业人员和优秀的社会组织的培养和培育，通过对社会管理领域进行过程引导和规范，实现政府对创新活动和创新行为的有意识引导、调理领域进行过程引导和规范，实现政府对创新活动和创新行为的有意识引导、调控和激励，形成卓有成效的社会管理创新生态机制。 控和激励，形成卓有成效的社会管理创新生态机制。 社会管理创新要确立正确方向和科学路径，要促进社会活力而不是要限制社社会管理创新要确立正确方向和科学路径，要促进社会活力而不是要限制社会活力，要对利益调整进行结构性改革，强调要尊重不同的价值观念，倡导不同会活力，要对利益调整进行结构性改革，强调要尊重不同的价值观念，倡导不同的行为模式，倾听不同的利益诉求，重视沟通与协调。 社会管理创新要对利益调的行为模式，倾听不同的利益诉求，重视沟通与协调。 社会管理创新要对利益调整进行结构性改革，同时要尽可能地兼顾各方各类利益。 但是，强调兼顾各方各整进行结构性改革，同时要尽可能地兼顾各方各类利益。 但是，强调兼顾各方各类利益绝不是不能损害任何利益，绝不意味着不能采取任何强制性手段。 问题的类利益绝不是不能损害任何利益，绝不意味着不能采取任何强制性手段。 问题的关键在于改革中的利益调整要着眼于整个社会发展进步，要引入行政过程论，对关键在于改革中的利益调整要着眼于整个社会发展进步，要引入行政过程论，对各方各类利益进行综合的全面衡量，依法作出科学合理的裁量判断。 各方各类利益进行综合的全面衡量，依法作出科学合理的裁量判断。 社会管理创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、社会管理创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见和利益诉求的相互交流和撞击，依赖于开放性、自由交流、容忍不同观点的意见和利益诉求的相互交流和撞击，依赖于开放性、自由交流、容忍不同观点的环境，更依赖于相关各方全方位参与管理、决策或者提出合理化建议。 本报讯环境，更依赖于相关各方全方位参与管理、决策或者提出合理化建议。 本报讯(特约记者陈旭王志高)3月2日，省社会管理综合治理委员会召开全体会议，听取9个领导小组工作情况汇报，明确今年工作要求，研究健全工作机制，推动责任落实。 省委常委、政法委书记、省综治委主任李小敏出席会议并讲话，强调要进一步建立健全社会管理综合治理体制机制，推动社会管理不断创新、持续加强，确保社会管理创新工程各项工作取得实效。 副省长、省综治委副主任傅自应主持会议，省综治委副主任徐安、孙文德、毛伟明、张新民出席会议。 李小敏指出，省综治委承担着组织协调指导加强和创新社会管理的重要职责。 个领导小组工作情况汇报，明确今年工作要求，研究健全工作机制，推动责任落实。 省委常委、政法委书记、省综治委主任李小敏出席会议并讲话，强调要进一步建立健全社会管理综合治理体制机制，推动社会管理不断创新、持续加强，确保社会管理创新工程各项工作取得实效。 副省长、省综治委副主任傅自应主持会议，省综治委副主任徐安、孙文德、毛伟明、张新民出席会议。 李小敏指出，省综治委承担着组织协调指导加强和创新社会管理的重要职责。 切实履行好这一职责，要全面认识和准确把握综治委、领导小组和专项组、成员单位三个层面的定位和作用。 综治委作为加强和创新社会管理的组织协调机构，在机构设置上具有综合性，是各级党委政府在不改变各部门社会管理职能的基础上，建立的一个组织协调推进社会管理工作的综合平台；在力量组织上具有整合性，基本整合了承担社会管理职能的各方面力量；在工作指导上具有聚合性，通过综治委这个综合平台，把打击与防范、惩治与教育、管理与服务、当前与长远、治标与治本有机地结合起来，指导推进各项工作。 各领导小组及专项组作为社会管理各项重点工作的承担者，在推进工作中要发挥主导作用，搞好制度层面的设计，抓好相关政策的研究，谋好阶段推进的思路，引导重点工作开展；发挥切实履行好这一职责，要全面认识和准确把握综治委、领导小组和专项组、成员单位三个层面的定位和作用。 综治委作为加强和创新社会管理的组织协调机构，在机构设置上具有综合性，是各级党委政府在不改变各部门社会管理职能的基础上，建立的一个组织协调推进社会管理工作的综合平台；在力量组织上具有整合性，基本整合了承担社会管理职能的各方面力量；在工作指导上具有聚合性，通过综治委这个综合平台，把打击与防范、惩治与教育、管理与服务、当前与长远、治标与治本有机地结合起来，指导推进各项工作。 各领导小组及专项组作为社会管理各项重点工作的承担者，在推进工作中要发挥主导作用，搞好制度层面的设计，抓好相关政策的研究，谋好阶段推进的思路，引导重点工作开展；发挥16主推作用，采取有效措施，加大工作力度，落实具体责任，推动各项重点工作深入进行、取得实效；发挥主攻作用，针对重点难点问题，组织力量攻坚，努力取得实质性突破。 各成员单位作为综治委、领导小组及专项组工作的基础，要立足自身职能，围绕重点工作，深入了解情况，深入研究问题，深入抓好落实，切实发挥应有的作用，尽到应尽的责任。 李小敏强调，主推作用，采取有效措施，加大工作力度，落实具体责任，推动各项重点工作深入进行、取得实效；发挥主攻作用，针对重点难点问题，组织力量攻坚，努力取得实质性突破。 各成员单位作为综治委、领导小组及专项组工作的基础，要立足自身职能，围绕重点工作，深入了解情况，深入研究问题，深入抓好落实，切实发挥应有的作用，尽到应尽的责任。 李小敏强调，省综治委要按照“社会管理创新工程推进落实年社会管理创新工程推进落实年”的要求，进一步建立健全社会管理综合治理体制机制，加大组织推进力度。 要健全运行机制，重点抓好定期会商、情况报告、督促检查和考评奖惩等四项制度建设，形成综治委抓领导小组、专项组和项目牵头部门，领导小组、专项组抓成员单位，项目牵头部门抓协作部门的运行进一步建立健全社会管理综合治理体制机制，加大组织推进力度。 要健全运行机制，重点抓好定期会商、情况报告、督促检查和考评奖惩等四项制度建设，形成综治委抓领导小组、专项组和项目牵头部门，领导小组、专项组抓成员单位，项目牵头部门抓协作部门的运行机制，确保各项工作高效运转、各项任务逐一落实。 要强化项目推动，紧紧围绕社会管理创新工程机制，确保各项工作高效运转、各项任务逐一落实。 要强化项目推动，紧紧围绕社会管理创新工程60个项目任务，由9个领导小组牵头制定实施方案，明确责任主体、时序进度、工作目标、项目载体和推进措施，一个一个攻坚克难，确保项目做实、早见成效。 要注重典型培育，省综治委要结合省综合试点工作抓好整体推进社会管理创新的典型培育工作，各领导小组和专项组要紧密结合综合试点工作和联系点共建活动抓好专项工作典型经验培育工作，形成一批不同层次、不同类型、不同特点的社会管理创新的典型和样板，发挥示范导向作用。 要落实工作责任，通过层层签订目标管理责任书等个