第一章薪酬与薪酬管理PPT课件

1 薪酬设计与管理 仇莉娜 2 第一章 薪酬管理总论第二章 战略性薪酬管理第三章 职位新姿体系第四章 技能与能力薪资体系第五章 外部竞争性第六章 薪资结构第七章 绩效奖励与认可第八章 福利第九章 特殊群体报酬第十章 预算与沟通 教学安排 3 课程介绍 课程介绍 薪酬管理属于人力资源管理中的一项专业技术水平要求较高的管理领域 它不仅要求薪酬管理人员具备全面的人力资源管理知识和开阔的眼界 了解企业的经营业务和流程 而且要求薪酬管理人员具有敏锐的成本意识以及对各种薪酬方案的成本有效性进行分析的能力 学习目标 使学生掌握薪酬管理的基本知识和基本原理 初步形成现代薪酬管理的新理念 新方法 培养学生在企业管理中运用绩效管理的基本理论分析问题 解决问题的能力 使之形成全新的薪酬管理理念 把握现代薪酬管理的性质 任务 能够较快地适应现代薪酬管理工作的要求 增强学生的实践能力 4 学习要求 按时按量完成课堂作业积极参与课堂讨论阅读至少十册推荐书目 5 课程考试计算方法 平时成绩30 期末卷面成绩70 6 参考书目 1 薪酬管理 第四版 刘昕 中国人民大学出版社 2014 42 薪酬管理 美 阿尔弗雷德 拉帕波特等 中国人民大学出版社 2004 3 薪酬管理 第11版 乔治 米尔科维奇杰里 纽曼 中国人民大学出版社 2014 114 薪酬管理原理 第二版 文跃然 复旦大学出版社 2013 95 战略性薪酬管理 第七版 马尔托奇奥 中国人民大学出版社 2015 56 绩效薪酬整合管理 李宝元 清华大学出版社 2013 47 绩效量化考核与薪酬体系设计 王瑞永等 人民邮电出版社 2011 38 人力资源管理 赢得竞争优势 第7版 雷蒙德 诺伊等 中国人民大学出版社 20139 人力资源管理基础 第3版 雷蒙德 诺伊等 中国人民大学出版社 201110 绩效管理 第3版 赫尔曼 阿吉斯 中国人民大学出版社 2013 7 第一章薪酬与薪酬管理 学习目的 掌握报酬和薪酬的区别 理解薪酬构成及功能 了解薪酬发展历史 熟悉薪酬管理的主要内容及重要决策 掌握薪酬与其他人力资源管理职能的关系 重点与难点 薪酬与报酬的区别 薪酬与其他人力资源管理职能的关系 8 开篇案例 1 1 某连锁超市培训主任张先生 薪酬固然是重要的 尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人来说 但也许并不是唯一重要的 如果企业给予你充分的发展空间 成就感 就可以连同薪酬综合来考虑 在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前 一定自问一下 什么对你是最重要的 9 开篇案例 1 2 北京某空调公司副总经理周先生 作为公司的创始人之一 发工资时 总在想什么时候 才能把这个钱多发一些给大家 因为我觉得 这个企业所有利润不是老板个人创造的 而是所有人创造的 是团队创造的 只是这里面不同的角色起的作用不一样 快乐与大家分享 何乐而不为 10 开篇案例 1 3 某通讯公司总裁夏先生 企业发展到一定阶段后 很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的 最重要的是给员工发展空间 但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间 毕竟 薪酬是留人很重要的一方面 这是永远无法回避的 一定要意识到这一点 上海赵先生 1997年我的第一份工 是在一家国企 定位很明确 就是为了多学点东西 虽然一个月只有1000多块 后来变成2000左右 也不觉得怎样 能多见识些东西 多和各个方面接触就会觉得很兴奋 感到自己的成长 11 开篇案例 1 4 第一次换工作的时候 可以说没怎么考虑薪酬的因素 当时是一家国内知名的软件公司 在面试结束的时候就特意观察了一下公司 我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔 公司的氛围 工作方式以及节奏等等都让我有一种 相见恨晚 的感觉 所以义无返顾地投身进去 那时薪水是2500元左右 尽管一年以后离开了那地方 但还是觉得那是一家很不错公司 这些年又陆续换了几家公司 薪水维持在5000 6000左右 但是却不像以前那么满足了 必须承认 现在再换工作的时候 除了公司的发展前景 规模 文化以外 薪酬水平也是一个无法回避的因素 12 第一节薪酬的基本概念及其功能 13 一 报酬与薪酬 报酬 Reward 薪酬 Compensation 关于报酬与薪酬的几点结论 14 工作特征理论 也称作五因子工作特征理论 是哈佛大学教授理查德哈德曼 RichardHackman 和伊利诺依大学教授格雷格奥尔德汉姆 GregOldham 提出工作特征模型 15 工作特征理论 16 什么是报酬 报酬 Reward 通常情况下 我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬 内在 外在 经济性 非经济性 17 什么是薪酬 薪酬 Compensation 指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分 18 关于报酬与薪酬之间关系的几点结论 1 与内在报酬相比 员工和企业都倾向于注重外在报酬 尤其是薪酬 2 员工对于薪酬的抱怨并不一定是因薪酬而起 3 内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然联系 4 企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡 19 二 总薪酬 基本薪酬可变薪酬间接薪酬 20 总报酬的构成 21 什么是基本薪酬 基本薪酬 是指一个组织根据员工承担的职位及相应的工作职责 或者是员工所具备的完成工作的技能或能力等 向员工支付的相对稳定的经济型报酬 Salary wage 22 什么是基本薪酬 基本薪酬的影响因素 员工职位发生变化 员工本人的知识 技能和经验发生变化 员工服务年限以及上一年的绩效水平 总体生活费用的变化或物价变动程度 23 什么是可变薪酬 可变薪酬 是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬 有时也被称为浮动薪酬或奖金 24 什么是间接薪酬 间接薪酬 不直接以货币形式发放的薪酬形式 包括非工作时间付薪 向员工及其家庭提供的服务 健康及医疗保健 人寿保险以及法定和企业补充养老金等 25 三 人工成本 我国劳动部门关于人工成本的规定我国财政部门关于人工成本的规定简介薪酬 26 劳动部门 1997 261号文 职工工资总额 社会保险费用 职工福利费用 职工教育经费 劳动保护费用 职工住房费用和其他人工费用 27 财务部门 2006 会计准则 职工工资 奖金 津贴和补贴 职工福利费用 医疗保险费 养老保险失业保险 工伤保险 生育保险等社会保险费用 住房公积金 工会费 职工教育经费 非货币性福利 因解除与职工劳动关系给予的补偿 其他与获得职工提供的服务相关的支出 28 四 薪酬的功能 29 五 薪酬发展简史 30 薪酬的演变过程 基本薪资浮动薪资奖金高层股权 基本薪资职位描述职位评价 基本薪资和浮动薪资股权奖金福利 薪资 含股权 福利工作体验 构成 全面报酬Totalreward 全面薪酬Totalcompensation 薪酬Compensation 薪资Pay 31 第二节人力资源管理体系中的薪酬管理 32 一 薪酬管理与其它人力资源管理职能之间的关系 33 二 薪酬管理的主要内容 重要决策及基本流程 薪酬管理的主要内容薪酬管理中的重要决策薪酬管理的基本流程 34 薪酬管理的主要内容 35 薪酬管理中的重要决策 薪酬体系决策薪酬水平决策薪酬结构决策薪酬管理政策决策 36 薪酬管理中的重要决策 薪酬体系决策 薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么 职位 岗位薪酬体系 技能薪酬体系以及能力薪酬体系 薪酬水平决策 薪酬水平是指企业中各职位 各部门以及整个企业的平均薪酬水平 薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性 薪