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文档简介

1 第三方物流 上篇第三方物流基本理论 2 第七章第三方物流服务供应商的选择决策 理解外包理论 掌握第三方物流服务商选择的一般方法 掌握第三方物流服务供应商选择的指标体系 掌握第三方物流服务供应商选择的原则 3 第七章第三方物流服务供应商的选择决策 知道第三方物流服务供应商选择的考虑因素 会用本章知识进行第三方物流服务供应商选择的具体运作 4 一 外包理论大众汽车 福特的梦想 第一节企业物流外包 5 二 核心能力理论对企业物流外包的解析核心能力理论是研究物流外包决策的另一个重要理论 我们将企业的活动分为 1 企业核心活动 所有和企业生存相关的必需活动 2 核心附近的活动 直接和核心活动有关系 3 远离核心的活动 支持活动 4 可任意处理的活动 一般可用性 第一节企业物流外包 6 第一节企业物流外包 核心附近的业务 公司核心 远离核心的业务 不能达到的业务 核心能力对外包的解析 外包目标 外包伙伴 供应商 7 行业聚焦一 第三方物流服务供应商选择的一般方法 1 直观判断法 2 招标法 3 协商选择法 第二节第三方物流企业服务供应商的选择 8 二 第三方物流服务供应商选择的考虑因素及其指标体系1 影响物流外包合作伙伴选择的考虑因素 1 企业将物流业务外包给第三方物流公司的物流运作成本 2 第三方物流公司的物流服务水平和质量 3 第三方物流公司与企业的合作关系 4 物流信息的可得性 5 第三方物流公司的服务态度及企业文化 第二节第三方物流企业服务供应商的选择 9 2 第三方物流服务供应商选择和绩效评价指标体系 1 企业将物流业务外包给第三方物流公司的物流 第二节第三方物流企业服务供应商的选择 图7 3第三方物流供应商选择和绩效评价指标体系 10 一 第三方物流供应商的选择原则服务商必须拥有各自可利用的核心竞争力拥有相近的企业价值观及战略思想服务商必须少而精 第三节第三方物流企业服务供应商的管理 11 二 PHILIPS的物流业务外包对第三方物流供应商的选择 1 降低PHILIPS的经营成本 2 不断优化 原材料 生产制造 销售制造 过程中作业流程 3 充分利用先进的物流通讯技术 并结合PHILIPS实际情况 度身定做个性化的物流软件 不断为PHILIPS提供物流增殖服务 4 与PHILI
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