项目经理工作指南PPT课件

项目经理工作指南 深圳ESSD2 2006 6 1 软通动力 2 修订记录 2006 6 1 软通动力 3 目的 为更好的指导项目经理的工作 特编写此文档 就各开发阶段需要完成的工作 及项目文件夹中的相关项进行详细的说明 2006 6 1 软通动力 4 项目立项 PM 技术负责人等骨干人员到位协调资源 准备工作环境信息安全检查 计算机安装软件完成 工作任务书 在服务器上建立VSS数据库 设置项目文件夹的访问权限其他 2006 6 1 软通动力 5 公共内容1 各阶段培训计划及实施编写周报 制定周计划WBS2 项目管理PM 2 2项目报告Report 2 2 2项目周报Weekly每周与员工正式交流沟通的计划及实施2 项目管理PM 2 4团队建设TeamBuliding组织召开周例会 优秀员工的公开表扬并记红星 月度优秀员工张榜公布2 项目管理PM 2 2项目报告Report 2 2 3项目周例会Meeting2 项目管理PM 2 4团队建设TeamBuliding检查配置库备份情况 2006 6 1 软通动力 6 公共内容2 问题及风险跟踪表 管理 技术分开 2 项目管理PM 2 3问题跟踪Tracking9 日志TimeSheet 9 3技术问题跟踪Tracking填写 TimeSheet 及 工作日志 9 日志TimeSheet 9 3技术问题跟踪Tracking填写 项目度量表 4 质量管理QM 4 1度量Metrics内容 初始规模估计 初始进度计划 初始工作量计划 可从 软件估计书 中获取 各阶段实际工作量 从TimeSheet中拷贝 各阶段重估计 各阶段缺陷 各阶段偏差等组员成长计划的制定与跟踪2 项目管理PM 2 4团队建设TeamBuliding 2006 6 1 软通动力 7 公共内容3 组员阶段总结6 培训及总结Training阶段结束报告2 项目管理PM 2 2项目报告Report 2 2 4阶段结束报告EOP填写 需求跟踪矩阵RTM 1 配置项CI 1 10需求跟踪RTM阶段输出物基线化 发布 配置状态报告 3 配置管理CM 3 1配置状态发布CSASQA阶段审计4 质量管理QM 4 3审计Audit 2006 6 1 软通动力 8 项目计划阶段 完成软件估计 项目计划书 项目WBS 配置管理计划1 配置项CI 1 02项目计划Plan编写 项目开工会 ppt 2 项目管理PM 2 1会议纪要MOM 2 1 1开工会Kick off内容 项目概述 资源需求 硬件 软件 人力 组织结构及角色 开发模型 规模估计 进度计划 质量目标 风险分析 公共缺陷预防措施 质量控制措施 培训计划 组织召开项目开工会 2006 6 1 软通动力 9 需求分析阶段 人力 设备等资源到位申请所需的参考资料组织完成SRS文档 STP STC组织SRS STP STC的Review跟踪 Review检查表 的缺陷修改情况4 质量管理QM 4 2检视Review组织召开SRS阶段结束会议 2006 6 1 软通动力 10 设计阶段 申请所需的参考资料组织完成设计文档 ITP ITC UTP UTC组织设计文档 TP TC的Review批准变更请求或召开CCB会议3 配置管理CM 3 2变更请求CR跟踪 Review检查表 的缺陷修改情况4 质量管理QM 4 2检视Review组织召开设计阶段结束会议 2006 6 1 软通动力 11 编码阶段 跟踪 Review检查表 的缺陷修改情况4 质量管理QM 4 2检视Review收集编码数据 发布编码完成情况日报2 项目管理PM 2 2项目报告Report 2 2 1项目日报Daily检查代码Pclint情况组织代码的Review批准变更请求或召开CCB会议3 配置管理CM 3 2变更请求CR组织召开编码阶段结束会议 2006 6 1 软通动力 12 测试阶段 申请所需的测试设备 搭建测试环境跟踪 测试综合表 的缺陷修改情况5 测试记录TestRecord收集测试数据 发布测试日报2 项目管理PM 2 2项目报告Report 2 2 1项目日报Daily批准变更请求或召开CCB会议3 配置管理CM 3 2变更请求CR组织召开测试阶段结束会议 2006 6 1 软通动力 13 发布阶段 度量数据汇总 反馈给SQA4 质量管理QM 4 1度量Metrics组员完成项目经验教训总结6 培训及总结Training 6 9公共 项目总结组员完成个人成长情况总结2 项目管理PM 2 4团队