管理学原理习题2.doc

管理学原理习题2一、单项选择题1. 区分某一部门或某一职务是参谋还是直线的标志是（ ）。A.该部门和职位的活动内容B.它们与其他部门或职位之间的职权关系C.任何一个职位都不可能既行使直线职权也行使参谋职权D.参谋往往是特定的部门2. 除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有（ ）。A.高层次管理者的管理幅度 B.组织中的管理层次C.低层次决策实施所涉及的费用数额 D.低层次决策的上级认可3. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（ ）A.采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B.努力使上级领导集中精力于高层管理C.更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员作出D.采取积极措施减轻上级领导的工作负担4. 对于管理者来说，进行授权的直接原因在于（ ）。A.使更多的人参与管理工作 B.充分发挥骨干员工的积极性C.让管理者有时间做更重要的工作 D.减少管理者自己的工作负担5. 授权的绝对性原则指的是（ ）。A.在授权的过程中，责任是不可下授的B.管理者对下属授权就失去了这部分职权，不得再行使C.不能只要求某人完成某一任务而不授予相应的职权D.不能授予职权但却不清楚最终要取得什么成果6. 在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ ）。A.随机处置权 B.制度权C.奖惩权 D.任免权7. 根据存在的基础不同，人们一般将权力区分为不同的类型，宗教领袖等的权力往往属于（ ）。A.专长权 B.个人影响力C.强制权 D.奖赏权8、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。A、成本最低的方案 B、较为满意的方案C、各个目标都最佳的方案 D、实现利润最大的方案9、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于（ ）。A、沟通的全过程 B、信息传递过程C、信息解码过程 D、信息编码过程二、多项选择题1. 非正式沟通具有以下特点（ ）。A.消息越新鲜，人们谈论得越多B.对人们工作有影响的，最容易招致人们谈论C.最为人们所熟悉者，最多为人们谈论D.在工作上有关系的人，往往容易被牵扯到同一传闻中E.在工作中接触多的人，最可能被牵扯到同一传闻中2. 强化的方法按强化的手段来划分有（ ）。A.正强化 B.负强化C.零强化 D.惩罚E.消退3. 领导和推动组织变革的领导者可能是（ ）。A.充满自信，表现出强烈的个人动力 B.有足够的谦逊听取别人的忧虑和反对C.有愿景、战略和指导原则，也注重实效 D.关注问题朕兆，谋划能够导向成功的举措E.某些时候必须快速而果断行动4. 从管理过程来看，领导工作的作用表现在（ ）。A.有效和谐地实现组织目标 B.调动人的积极性C.个人目标和组织目标相结合 D.有效的计划工作E.有效的组织工作5、一般认为，对于非正式沟通应采取的立场和对策是（ ）。A、正本清源 B、正面提出相反的事实C、不使下属过分闲散和工作单调 D、培养信任E、对管理人员进行对策培训6、社会文化环境包括（ ）。A、生活在一定社会中的人口因素 B、人们的态度、要求、期望、信念等C、社会历史文化、民族风俗等 D、股票市场难以预测的起伏变化E、房价的疯涨7、一般来说，越是组织的下层主管人员所做出的决策越倾向于（ ）。A、战略型 B、经验型C、常规型 D、肯定型E、稳健性8、下列哪些属于计划工作的原理？（ ）A、责权一致原理 B、职务明确原理C、许诺原理 D、灵活性原理E、定量原理9、管理的适度原则要求管理要进行（ ）。A、适情管理 B、适时管理C、适才管理 D、按满意原则管理E、不按最优原则管理三、判断题1. 组织工作的目标就是建立一个稳固的组织，而不是一个经常变动的组织。（ ）2. 变革不一定齐头并进，可以顺序进行。（ ）3. 管理者必须拥有职权才能发挥其职责，职权即强制权，是权力的一种。（ ）4. 考评并非主管人员必须的程序。（ ）5. 人员配备是主管人员不可推卸的责任和义务。（ ）6. 领导的权力主要是职位的权力，包括奖赏的权力、强制的权力和法定的权力。（ ）7. 对主管人员上岗前进行培训可以大大提高管理能力，是人员配备中必不可少的阶段性工作。（ ）8. 管理可以是个人的活动，它不一定都是在一定的组织中实施的。（ ）9. 企业的规章制度一旦制定出来，就必须不折不扣地加以执行。（ ）四、简答题1.简述系统的观点。2.论述人员配备的重要性。管理学原理习题2答案 一、单项选择题BCCCA BBBA 二、多项选择题ABCDE、ABCD、ABCDE、ABC、ABCDE、ABC、BCD、CD、AB三、判断题FFFFT FFFF四、简答题1.简述系统的观点。整体观点。开放性与封闭性的观点。封闭则消亡的观点。模糊分界的观点。保持体内动态平衡的观点。信息反馈观点。分级观点。不断分化和完善的观点。等效的观点。2.试述人员配备的重要性。人员配备是对组织中全体人员的配备，它既包括主管人员的配备，也包括非主管人员的配备。 (1)人员配备是组织有效活动的保证。人是组织最重要的资源。但在组织的所有人员中，最重要的是主管人员。主管人员是那些对他人及其工作负责的管理人员，其基本任务是设计和维持一种环境，使身处其间的人们能在组织内一起工作，以完成预定的使命和目标。主管人员在整个管理过程中起着举足轻重的作用，是实现目标的关键人物。主管人员既是组织中的“建筑师”，又是指挥者、集合者，同时还是一个执行者。有效地为组织机构配备各级主管人员是组织活动取得成效的最好保证之一。主管人员配备的恰当与否，与组织的兴衰存亡密切相关。 (2)人员配备是组织发展的准备。人员配备的另一个重要性表现为，它是在复杂多变的环境中为从事组织活动所需要的主管人员作好准备。由于未来的情况具有不确定性，未来的主管人员必须能很好地面向社会，去适应由于先进技术的应用而产生的不断增大的外部环境变化的影响，去适应由于外界环境影响组织内部活动所发生的复杂变化。同时，人员配备归根到底是同人打交道，人与周围环境无时无刻不在发生联系，而这个环境要比任何一个具体组织所处的环境远为广泛。此外，