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第二章创业精神 1 主要内容 小结测试思考分享 创业精神的特征和要素 什么是创业精神 乔布斯 一 什么是创业精神 扎克伯格 杰夫 贝索斯 1 彼得 德鲁克论创业精神 具有创新和企业家精神的人是培养出来的 不是等出来的 如果我们继续混日子 我们就要继续过苦日子 成为最可爱的人不是空想 不防从自我的每日工作和学习中开始 故事发生在非洲象牙海岸的一个小村庄 一位先生有一部手机 他发现了一个地方手机接收信号最好 于是他将这部手机固定在那个位置 并宣布小岛上的第一个公共电话厅成立 许多人来打电话 他赚了不少钱 然后 他用赚的钱购买了小村庄的第一台游戏机 生意就这样做起来了 很多人都知道买和卖的概念 一个人 一部手机 一台游戏机和很多顾客 这位先生就是一名货真价实的创业者 因此 创业最基本的两个元素就是产品和顾客 第一个故事 故事发生在格陵兰 在零下40度的气温里 总有一群群的狩猎者去捕猎海象 让人吃惊的是猎人之间的关系 他们会在一间小木屋里扎营 把海象肉分给伙伴和猎狗带回家中 但每一次他们都会留下一些肉 给下一次进驻的猎人 懂得分享 在乎集体的成功 而绝不是独自拥有 创业精神的精髓 只有分享成果 彼此扶持 团结在一起 才可以发挥最大的力量 第二个故事 父亲带着一家6人到美国西部寻找机会 当时坐的车是一部有10吨重 铁皮打造的小巴 在前进的路上 一座摇摇欲坠的桥横跨陡峭的峡谷 父亲是工程师 家人都很信任他 但那个桥破旧得似乎能被一只停在上面的苍蝇压垮 父亲停下车 查看了一下地形 他将车倒退了100米 然后加足马力 全力以赴地飞越了那座破桥 创业是要冒险的 当然前提是盘算清楚 一旦决定就要加快速度 勇往直前 第三个故事 萨伊在200多年前为创业下的定义 创业家就是要标新立异 打破已有秩序 按新要求重新组织 这也是熊彼特所言 创业家的任务就是 创造性的破坏 霍华德 史蒂文森 HowardStevenson 教授是哈佛商学院创业研究领域的教父 他将创业精神定义为 追寻现有资源范围以外的机遇 2 到底什么是创业精神 3 创业精神其实是一种综合的管理理念 追寻 指绝对专注的态度 创业者能察觉转瞬即逝的机遇 在有限时间内展现实力 吸引外部资源 机遇 指在以下一个或多个方面有所作为 1 推出创新产品2 设计全新商业模式3 改进已有产品 使其质更优 价更廉4 发掘新客户群创业者完全可能兼顾这些方面 例如 用全新商业模式推出一款创新产品 现有资源之外 指突破资源限制 二 创业精神的特征和要素 1 创业精神应该具有哪些特征 2 创业精神的类型 3 创业精神的要素 直面问题并勇于接受看似不可超越的挑战 是成功创业的关键因素 像田径比赛运动员一样 预想好将要面临的问题 会使你在超越障碍的比赛中占得先机 赢得比赛的关键不在于所面临的问题是多少 而在于解决问题的速度和面对障碍的自我调整期 杰克 M 卡普兰 安东尼 C 沃伦 在我看来 创业者是那些将不确定性变成资本而不是逃避的人 他们能将别人认为复杂的东西简单化 并乐于吸收对未来风险的估计中产生知识 丽塔 麦格拉斯创造一个人人参与的环境 能使企业更容易找到改变商业模式的机会 丽塔 麦格拉斯在 创业者的心智 中表述创业者精神的一个重要方面 第一个要素 激情 Passion 创业的激情始终都是制胜法宝 英特尔创始人安迪 格鲁夫在其著作 只有偏执狂才能生存 中写到的名言 这是偏执狂才能成功的时代 只有偏执狂才能生存 他说 不可否认 创业者要想成功 是需要一点疯狂激情的 但这种疯狂的激情 不是盲目的偏执 而是一种大胆的想象 坚定的忘我和专注的执着 通过 聚焦效应 把能量发挥到最大 第二个要素 积极性 Positivity 亚马逊 A 创始人杰夫 贝索斯 JeffBezos 非常清楚积极思考的能量 他以 每个挑战都是一次机会 为座右铭 事实上 贝索斯把一家很小的互联网创业公司 发展成全球最大的书店 亚马逊于1995年7月正式启动 两个月内就轻松实现每周2万美元的销售额 1990年代末 互联网公司纷纷倒闭 亚马逊股价也从100美元降至6美元 雪上加霜的是 一些评论家预测 美国最大的书店巴诺 Barnes Nobles 启动在线业务 这将彻底击垮亚马逊 紧要关头贝索斯挺身而出 向外界表达了乐观和信心 针对批评言论 他还一一列举公司的积极因素 包括已经完成的和准备实施的 第三个要素 适应性 Adaptability 具备适应能力是企业家应具备的最重要的特质之一 每个成功的企业主 都乐于改进 提升或按照客户意愿定制服务 已持续满足客户所需 Googel创办人谢尔盖布林 和拉里佩奇 更进一步 他们不仅对变化及时反应 还引领发展方向 凭借众多新创意 谷歌不断引领互联网发展 将人们的所见所为提升到一个前所未有的新景界 你可以想象Googel arth技术带来的变化 拥有这种先锋精神 也无怪乎谷歌能跻身最强大的网络公司行列 第四个要素 领导力 eadership 领导力就好像爱情 人人都知道他的存在 却很难有人说清楚他究竟是什么 1963年马丁 路德金在林肯纪念堂发表著名的演说 我有一个梦想 时 没有发邀请函 也没有做声势浩大的宣传 却有 万人到现场聆听 为什么 大家仅仅是为了娱乐 还是因为马丁多么的富有学识和魅力 当然不是 是因为 我有一个梦想 的主题引起了大家内心的共鸣 或者说 马丁 路德金的心声和追随者内心的固有频率相似 引发了共鸣甚至共振 万人不是为了马丁 路德金而来 而是为了他们自己内心的频率而来 强烈的成就动机 在不确定性面前表现出的非凡的胆略 敏锐的直觉决策能力 面对困难所表现出的坚定的信念 学而不足的精神 当然 最核心的是价值观 如果你想要造一艘船 先不要雇人去收集木头 也不要分配任务 而是去激发他们对海洋的渴望 企业愿景又译企业远景 简称愿景 Vision 或译做远景 远见 在90年代盛行一时 所谓愿景 由组织内部的成员所所制订 借由团队讨论 获得组织一致的共识 形成大家愿意全力以赴的未来方向 我们的愿景是成为世界上服务最快 最好的餐厅 麦当劳的愿景 让每个美国人都能拥有汽车 福特汽车公司成立时的企业愿景 第五个要素 愿景 Vision 小结 1 创业精神是什么 2 大学生应该怎样培养创业精神 测试题 1 创业 机遇 指在以下哪些方面有所作为 A推出创新产品B设计全新商业模式C改进已有产品 使其质更优 价更廉D发掘新