恒大报120期学习心得

深化管理 稳定增长 为实现第六个“三年计划”而努力奋斗我很庆幸自己成为恒大的员工，有幸为恒大奉献青春，挥洒热血。与本月6日，在楼盘负责人的带领下同诸位同事一起学习恒大报第120期关于集团许主席的讲话内容，感受颇深。从开始对恒大的不了解到现在的熟知，感受最深的就是恒大管理模式，企业文化、树立一流品牌、严抓质量等诸多方面，引领中国房地产不断发展壮大，成为行业龙头老大。科学决策是企业健康发展的关键所在，恒大之所以能始终保持超常规的发张速度，很大程度上取决于集团严密的科学决策，从而引领未来可持续的上升发展。然而恒大的成功并非是偶尔的，她之所以成就今天的卓越成效离不开优秀的团队与管理领导队伍的建设：恒大拥有中国一流的领导管理团队、一流的企业管理模式，企业始终围绕“传承、价值、超越、和谐”核心价值；以不断发展、积极进去的企业文化时刻激励着员工创造自身价值，提高自身素养，不断构建专业知识框架，为企业管理人才奠定强大的建设储备后序力量。我们不可否认在企业先进的管理体系、有效的激励约束机制下、非常严密的计划管理和考核制度，加之重奖重罚管理特点，形成公平管理原则，使得能者上平者让，使得恒大员工的危机感、动力感很足，有谁不想步步为营的再上一个台阶呢？恒大高速的发展离不开恒大企业的管理模式，在战略大框架下，恒大坚持以奖惩为手段，以制度为准绳，明确每个部门的工作目标，再由每个部门具体明确到每个人的工作目标。恒大的奖惩机制是企业文化的重要组成部分，它是规范员工行为的重要手段。另外恒大强大的执行力，要求恒大人齐心协力，上下步调一直，坚定不移地落实董事局的战略决策，形成恒大特色的强大执行力和战斗力，回顾在2011年，第五个”三年计划”中，全面销售803.9亿元，恒大能在逆市中取得这么好的成绩，主要原因顺应市场政策和形式下战略布局、经营策略。这一年，是恒大刷新历史，再攀高峰的一年，集团品牌价值超过210亿元，蝉联全国第一。这一年，是集团继续民生为本、产业报国的一年，这一宗旨指引恒大与上下游企业深化战略联盟合作，带动更多中小企业的蓬勃发展。这一年，是集团勇担责任，回馈社会的一年，集团继续加大力度投入文化产业及慈善事业，折射出恒大弘扬名族先进文化的责任与担当。恒大集团截至目前管理全国24个省会城市、3个直辖市和一个经济特区的28家分公司，并进入了75个地级市，拥有200多个项目。为加快销售、加快资金回收和利用，从而扩大三线城市的建设，全国化布局、规模化发展增强抗风险能力，发展二三线城市，集团高瞻远瞩、科学决策，创造价值不断上升，这些足以证实，恒大的管理模式符合企业发展的现状以及今后发展的方向。2012年集团将为实现第六个“三年计划”开始努力奋斗，就此恒大势必将会：一、进一步转变领导管理人员工作作风，切实弘扬“求真务实”的精神，注意在实践中形成新思路，寻求新的管理办法，着力发展壮大物业管理模式，从而带动并提高物业经济理性增长，全力提高经济增长质量，树立中国房地产质量第一、物业第一品牌。二、完善公司各项规章制度，保持现有管理模式稳定有序发展，寻求适合物业管理制度程序化。三、激发基层员工奋发上进，构建和谐团队工作氛围。四、加强管理领导建设，坚持以“深化管理、稳定增长”为核心目标。五、强化人事管理制度，加强认识定编，继续强化团队建设与管理，严格只想公司各项规章制度。六、抓好品牌管理与升级，加强企业文化建设、投身慈善、公益、社会等文化事业建设，将企业文化演绎的淋漓尽致。毋庸置疑恒大高速发展的秘诀归结于许主席的“精心策划，狠抓落实，办事高效“十二字方针，因为这个管理模式，恒大可以用1年时间完成10年的工作量，同时顺利完成了2011年第五个“三年计划”，接下来为实现第六个“三年计划”而努力奋斗，全力以赴。故此，我深刻感受并认为在恒大工作要具有无私的奉献精神，热情工作、认真做事、踏实做人，更重要的是领会恒大的管理模式，顺应恒大的用人要求。 时至今日，2012年已有序进行中，第六个“三年计划”也拉开帷幕，做为恒大人我们要斗志昂扬的迎接2012年，响应许主席的精神号召，在这新的一年新的起点新的机遇新的挑战中我们要决心“再接再厉，更上一层楼”，努力打开一个工作新局面，充分发挥个人主观能动性，扬长避短，充分了解与认识我公司的企业文化与精