乡镇卫生院管理交流材料.doc

加强医院标准化管理构建新型乡镇卫生院为适应社会主义市场经济的发展要求，逐步改善人民群众的医疗卫生服务条件，使人人享有卫生保健，提高人民群众的健康素质，我院在缺乏人才、技术、资金、设备等条件下，不等不靠，在上级卫生部门和当地党委政府的正确领导下，自力更生，艰苦创业，实现了跨越发展。目前，我院现已初具规模，很好的发挥了三级医疗卫生保健网的枢纽作用。现就有关工作情况汇报如下：一、健全制度，加强内部管理我们通过组织、协调手段，使医院各个环节的工作互相衔接配合，最大限度地发挥医院功能，科学的对医院进行标准化管理。我们按照山东省乡镇卫生院管理办法，结合自身实际，健全各项规章制度，加强内部管理，提高综合服务水平。1、加强财务管理。一是规范会计账务管理，严格按照财务制度和会计制度的要求，规范收入、支出、备查账等记账管理。二是规范票据管理，所有收入、支出均使用正规票据，杜绝白条现象。三是规范审批手续，实行院长一支笔审批制度，实现财务公开，民主理财。四是强化药品和医疗器械的招标采购管理，对药品和医疗器械采购实行严格的监督管理。五是加强招待费等方面的监督，实行申报和限额管理等制度，使非业务性开支大幅下降。2、深化人事分配制度改革。按照卫生院工作量合理定编、定员、定岗，实行全员聘任，实行绩效工资，加大工资中绩效工资的比例，把职工利益和医院利益绑在一起，充分调动了各类人员的积极性和能动性。3、推行医院综合目标管理责任制。我们制订了综合目标考核责任制，明确了各类人员的目标、责任，强调各个环节中的标准化、规范化，逐步形成了我院科学的责任目标管理体系。4、狠抓医疗质量的提高。随着生活水平的不断提高，人们对卫生保健、医疗水平的需求越来越高，我们要求医务人员要有热情的服务态度，又要有过硬的业务技术，业务上不断钻研，技术上不断更新。我院严格落实各类工作制度和人员职责，认真落实医疗、护理及医院感染管理工作有关规章制度、职责和操作规程，重点抓好查房制度、病例讨论制度、会诊制度、医师值班交接班制度、病历、处方书写等制度的落实。进一步加强院内感染管理工作，定期检查、考评，不断改进，逐步完善了院内感染监测工作。二、建设特色专科，拓宽服务领域对于经济效益欠佳的乡镇卫生院，如果在创办特色专科方面有所突破，将会为卫生院的生存与发展提供新的机会。我院目前创办有肾内、肛肠两个特色专科，均取得了良好的社会效益和经济效益，为进一步拓宽我院服务领域打下了良好基础。三、以人为本，科技兴院我院一直把科技兴院、人才兴院放在首位，建立了有利于卫生技术人才培养和发展的激励机制，重点培养医学学科带头人，努力引进高学历的医学人才，把培养人才和引进人才结合起来，进一步调动广大医务工作者的积极性和创造性。自2003年以来，引进大中专生40人，选派80余人次到滨州医学院附属医院等上级医院进修学习，从而迅速提高了医院的服务水平。同时，加强乡医队伍的培养和建设，通过多种形式，逐步使乡医具备中专及以上学历，并具有国家和市规定的相应执业或专业技术资格。四、突出重点，全面履行公共卫生职责履行公共卫生职责，是卫生院的重要职能。近年来，下洼镇对我院预防保健工作高度重视，把卫生防疫、妇幼保健工作作为加快全镇经济增长、促进两个文明建设的重要手段之一，狠抓落实。在具体工作中，切实做到了思想上重视、工作上加强、政策上扶持、资金上倾斜，从而有力促进了各项公共卫生工作开展。镇防保站2004年底成立，有专业技术人员4人。防保站接种门诊为省级规范预防接种门诊，全镇基础疫苗接种接种率都在98以上。五、全面推行乡村一体化，提高服务功能今年，为确保新型农村合作医疗工作的顺利开展，使广大农民群众受到到规范的医疗服务，满足群众日益增长的卫生保健需求,我院在原有12处中心卫生所的基础上，在全镇全面实施了乡村卫生服务一体化管理。对全镇村级卫生资源进行了整合，按照标准在全镇重新设立38个村中心卫生所，合并乡医52名，实行“三制四统一”的管理模式，即：“聘任制、工资制、三险制”，“行政管理统一、业务工作统一、财务管理统一、药品分发统一”。乡医工资采取档案工资加效益工资的方式，待遇与医院职工相同。卫生院与各中心卫生所主任签订了责任书，严格落实，加强中心卫生所的全面管理工作。乡镇卫生院是农村三级卫生服务网的枢纽，它直接为辖区内和周边地区的群众提供医疗、卫生防疫、保健康复、计划生育、传染病防治等卫生服务，卫生院的发展关系到农村卫生事业的稳定和发展，也关系到保护农村生产力、振兴农村经济、维持社会的发展和稳定。因此，加大对乡镇卫生院的投入以及加强队伍