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文档简介

执行核爆力 部门 卢浮原著工程部汇报人 李明峻 目录 3 一 制度与机制 上靠文化拉动 下靠制度推动 后靠机制驱动 前靠领导带动 为什么要这么做 不这么做有什么后果 这么做有什么好处 领导都在这么做 我们有什么理由不做 4 一个员工没有机会犯错误 是制度和机制厉害 公司必须建立起制度第一的文化 没有对制度第一的信念永远无法成就一个组织的强大 奉法者强则国强奉法者弱则国弱 商鞅变法 必须将制度上升到信仰的高度 有如人民战士崇拜军规 有如教徒崇拜教规 5 公司的基本制度 基本法 例如 员工不得在公共区域抽烟 员工不得在办公场区吃零食 员工不得迟到早退等 绝对禁止泄露公司机密 绝对禁止收受贿赂 挪用公款 这些基本法和军规都是制度中的制度 是公司的雷区 任何人越雷区半步 都要被 炸死 不能执行的就是不好的制度 一个制度不可能满足所有人的立场 就算是不好的制度也要不折不扣地去执行 因为执行的灵魂是获取执行的惯性 执行惯性比执行本身重要100倍 1 军人服从惯性的养成2 先僵化 后优化 再固化 华为 延伸 一个公司的制度都是从无到有 在自身的发展过程中不断积累并优化的 7 二 执行的六大步骤1 锁定执行人2 明确成果与期限3 制定措施4 建立检查程序5 即时奖惩6 达成共识并承诺 8 1 锁定执行人每个人内心都重复一个主体 那就是逃避风险 规避责任 布置工作时 不仅要强调团队 还要强调个人 凡是指标没有落实到人头 指标99 都不会完成 9 2 明确成果与期限执行就是负起百分百的责任 不折不扣地拿到成果 成果 职责 任务 态度 凡事对公司没有价值的结果 无论你怎么辛苦 你的辛苦都是一文不值 10 3 制定措施 11 三 学习与收获 1 团队冲击冠军的路上 种下冠军的种子 流着冠军的血液 2 执行坚定不移地执行领导的指示 3 成果一切以成果为导向 12 承诺书 我李明峻在此承诺 在2017年8月20日前 将卢浮原著2 1期基坑土方挖运资料收集到位 并移交成本部做好结算 如未做到 我自愿承担300元的罚款 100个俯卧撑的处罚 13 长沙金光华有规定铭刻在心时时记不迟到早退不闲游着装整齐戴工牌外出公干要报备公司财物要爱护严禁拉帮结派搞小团体一身正气不得在外招摇撞骗严禁假
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