已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
激勵概念的應用 員工與主管共同參與 將組織整體目標 轉化為具體 可驗證 可衡量的部門或個人目標 目標管理 MBO 組織目標 區處目標 部門目標 個人目標 目標向下傳遞 目標管理 目標管理的關鍵要素 1 目標具體性2 參與決策3 明確的期限4 績效回饋 目標管理 組織目標轉換成每一層級之具體目標 區處 部門 個體 低階經理人參與自己的目標設定 每一層級的目標都與另一層級的環環相扣 如果每個人都達成目標 也就實現了組織目標 又稱組織行為改造即 與績效有關行為的改變 行為改造 OBMod 1確認與績效有關的行為 2衡量基準行為的頻率 3由功能分析找出行為情境變數 4a發展介入策略 4b實施合宜的策略 4c測量介入後行為發生頻率 組織行為改造術 4d維持良好的行為 5評估績效改善 Yes No 問題解決了嗎 運用多種形式的讚美 肯定 公開表揚等形式 獎勵個體或團體的成就 111頁 員工表揚計畫 員工表揚計畫 迅速獲得表揚的行為 該項行為會重複出現 公開表揚 誰 為何 受到表揚 可以使表揚效果極大化 只需花費極少的代價 就可以表揚員工的卓越表現 提案改善制度是廣受採用的表揚方案 涵蓋多種近代的管理技巧 如員工參與 參與管理 職場民主 授權賦能 員工所有制等 鼓勵員工發揮潛能 致力於組織的成功 員工投入 員工投入 員工參與和自己有關的決策提昇工作生活的自主與控制以下的技巧都有其共同特點 員工參與參與式管理職場民主賦能員工持股計畫 員工的部分薪酬與個人 團體或組織的績效相掛勾 變動薪酬方案 變動薪酬制度 四種常用的變動薪酬制度 論件計酬 單位酬勞固定紅利計畫 公司盈餘的某個比率分給員工利潤分享 基於某個公式分配公司利潤利益共享 提高生產力的團體誘因計畫 員工的薪等 paylevels 取決於他所擁有的技能或者所能從事的工作 技能論薪 Competency BasedPay 技能論薪 優點 從管理角度而言 技能論薪較具彈性 鼓勵員工獲得較多的技能 毋需晉升或職銜 即可滿足員工的自我挑戰 缺點 當組織用不到員工的技能時 員工感到沮喪 技能可能過時老舊 技能不代表績效 經理人的啟示 用以提昇工作動機 生產力 及滿足感的計畫都根質於基本的激勵理論 本章所談討的激勵方案
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025版房地产项目物业服务合同签约流程与质量监管
- 二零二五年度数字经济领域人才劳动合同协议
- 二零二五年度高端建筑工程资料员专业服务合同范本
- 二零二五年度建筑工程质量检测服务合同范本
- 平凉四中数学试卷
- 2025云南红河州蒙自金星农业生产资料有限公司招聘17人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年内蒙古鄂尔多斯市康巴什文化旅游发展有限公司招聘10人笔试参考题库附带答案详解
- 2025年湖州市产业投资发展集团有限公司招聘若干人笔试参考题库附带答案详解
- 会计专业毕业论文框架
- 2025国家电投所属中国电力招聘4人笔试参考题库附带答案详解
- （高清版）WST 311-2023 医院隔离技术标准
- 非居民金融账户涉税信息尽职调查管理办法
- 普通地质学及地貌课件
- 拓扑优化教学课件
- 孕期营养需求指南
- 项目征地拆迁应急预案
- 智能分拣与无人配送技术
- 幼儿园课程领导力在生长
- 2024年水发集团有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 初中教师教学基本功培训内容课件
- 血尿护理查房
评论
0/150
提交评论