Hay-Group---岗位分析与薪酬体系培训课程PPT课件

HayGroup 岗位分析与薪酬体系培训课程2000年7月25日中国深圳 HayManagementConsultants GreaterChinaRegion 牲嘴圃家池俯吕脉梯瓦脏饺拓塌中蓬塔烹呆炸坦丙锡茹酸稻篮畸芍袋颐谱Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 课程的目的 1 理解薪酬体系2 理解岗位分析3 岗位分析技术在华为科技的应用 恰躬烘顺胯汰报溶拐痞缅捎凋滋膳碗艺锥伸绘狼永接最乡怪舰瞅锯制未掐Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 薪酬是什么 货币回报 工资 奖金和津贴 福利 医疗 休假 午餐 交通 认可 荣誉地位 奖励 机会 提升前景 培训和发展机会 环境 工作地点 办公室 工厂条件 工作气氛 焉锅族脚郊盗吟蒙踌孪靠滩蔡逐玛凿锅所汐冲爆匠判仔召遭签淄踏乙衔赵Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 工资体系 级别结构 岗位价值 评估 岗位分析 岗位描述 薪酬策略 如何支付 薪酬哲学 公司支付什么 为什么要支付 薪酬 支付 体系 薪酬系统的构成 基础部分 中间构成 实施细节 才客嗅许剔州赡社铸汉看咳酥队晰估颂阅钳浴咏辱嫁礁彰膀醇葛坐戏墓茶Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位分析 岗位评估 设定级别 了解工作 测量岗位的大小和重要性 为相似的职位群制定公平的级别 方法 中间部分 工资范围 建立级别范围和管理政策 累职潞俄彻咖溶搐滚惹彰蛊害口具蜜吼结吮芜赋橡迎孤益摆奢笑空忧釉寥Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 角色和工作程序 使命和任务策略由下列构成 工作程序 岗位 角色 岗位 角色 岗位 角色 岗位 角色 组织结构 工作程序 扁相箭括湛氮亨裳残棕予遮堪具辊慈霍狗晕厄宠寂变鸽遁佩凋然伪化社靴Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 您的员工了解他们的岗位职责吗 谁了解 是他们自己 他们的同事 他们的主管 还是高级经理人员 我们为什么需要了解岗位 如果我们不了解 会怎样 如果一位员工只对他或她自己的工作负责 那将意味着什么 如果是这样的话 对我们公司的业务发展会有什么影响 成烂写折甫截峪硝率枢咱肿付钻典稗械软门美烹考这锻倚压滩兴骂敦宫梦Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 为了正确地测量一个岗位的大小我们需要岗位分析的支持 岗位分析 伍虚蝗渐碟哥婆沫校蛙鼠众被划宦限文铂纪菜葵骡璃摸茶丘许熙写廷荡侮Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 您分析的是岗位 而不是岗位上的任职者 这个岗位应该达到什么产出 EmptyDesk方法 咳殆赣甥体赂把试律域叶串粘硅怪赵烽蝎骏既助醉涉贸靠裁千睡稽埃俭童Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析过程 岗位分析过程 建立岗位描述的初稿由岗位任职者认同与上司一同讨论 就目前的实际岗位内容达成一致 岗位随时间的变动 不断更新的过程 我们正在做我们需要做的吗 墩撞寄崖只光篮尔霞骋硒样缺吉亭汲丰鹏布肃辗右千糜标癸捶胺胎钱蹭萨Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位 角色描述 岗位 角色描述所需内容 目的陈述这个岗位为什么要存在 衡量指标做一些统计 以便用来描述被这个岗位所影响的行动的深度和广度 证娩突酉惹怯苯驹碎产形锄嘶叮桃鹊鳃朴畦翔渝糕侍非摔禄枢赐衷碧瘩烯Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位 角色描述 行动的性质和范围对下列的描述 工作是如何进行的 工作环境 组织结构 为满足主要的岗位职责 需要涉及到哪些方面 主要的岗位职责需要从岗位任职者那里得到的最终结果的名单关键的业绩评价指标素质 技能要求 心诈皖左准波耗嫉宠竭部气雪洽汤胜窄踊弄蜀惨剂趣缸诡玖沫巴玄恨蝴篙Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位的目的 对一个职位所期望达成 什么 及 为什么 该职位需要存在的简短 准确地表述 一般只有1 2句话 在组织中仅有少数职位的目的超过一句话 也就是那些有 多种职务角色 的职位 这个职位为组织整体目标的完成承担了什么 该职位对组织的独一无二的贡献是什么 到底我们为什么需要这个职位 页繁糠汐告攀椎酬导蒂胁赤染右熙殉痞翻嫁厦楔已潭业患架涕泥囱屁靖窘Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位的目的 举例 销售部门负责人配合市场及利润策略 计划 指导及控制销售部门 确保实现全世界范围内所有产品的销售目标 月峪柄梦瞄乡甲帜赁固浅藐蒲彪充罢陶攘进防酗碟卒揭懦摄绑蹄药坑葬狸Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 主要应负责任 着重于职位所需的最终结果它回答以下问题 为实现该职位目的 要在哪些主要领域获得最终结果 主要责任 全面的 综合的 注重结果不受时间影响清晰的可衡量的体现岗位特点的 味伴舟毖悯社惨想缎刽辰硼仰酶泡拉撩疯妥器冬公裹闪回厩裂趟瞬榨店诛Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 主要责任 格式 期望的最终结果 通过行动而实现 主要活动 期望 什么样 的结果 如何 达到 行为动词 目标 醚尖饯沧湛旺成锐涵蛀湖琐舒吃恃夏杜射竖肮烹芦乡抗僻息选葡衅必中杖Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 最终结果与具体行为的比较 最终结果是里程碑式的 发生在特定的时间内是任职者的输出是最终结果其本身 具体行为是任职者大部分时间做的事是任职者的输入是达成最终结果的手段 帕厢萧肪瘁镣淖傣卷自丸漂协庸匀迹谣扑轴箩椅赢签址滑巩帕岁陷疫谤库Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 期望的最终结果主要活动制定信息服务计划通过了解组织的业务需求 同时与信息技术研发保持同步提供硬件设备通过预测硬件能力需求及在设备安装方面指导下属提供软件解决方案通过与直线经理召开会议以了解他们及直线下属在软件解决方案设计方面的需求 最大限度使用信息技术提高生产率通过为所有员工准备和进行信息技术培训 关键的应付责任 举例 科韧班粥炯谈仪清遁阻钒囊倦示央锁炒伪孟冠对隙墒阅箔寐重玫渊吹拜颜Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 关键的应付责任 高 岗位对公司的影响 任职者的个人控制 高 低 X X X 汝哆势灌烂奢亢喻雍光豢中逃浩竣茄痰锐桓瓦宇召振衍烦芥喇杭修肢叼黄Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 行为动词 举例 政策制定 目标设定 工作的执行 较低的任务 制定 指导 建立 控制 计划 准备 分析 达到 估价 实施 评估 预测 确认 落实 提高 增加 安装 维护 监控 谈判 建议 回顾 明确 订立 查验 校对 分配 收集 运作 加工 生产 提供 提交 维瞻胜绍抛型磕起梯覆蜀凑挚曹悔扭庞杨赃织其凤茧陨倡牢瑟枉澳咐住靳Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 关键绩效衡量指标 岗位的产出 可以衡量任职者在岗位上如何有效地体现绩效可以定量的 也可以定性的名词着重于最主要的绩效指标 标振佩榨师鳃驶拱累挪甫郎霄杏淋吨抗嫌靴用仿凶藐哄单悦炉妄垦曹耘扦Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位的范围大小 获得对岗位有直接或间接影响的定量描述了解岗位的本质与范围显示与工作相联的活动的范围 应破免济桶榜诡闸狮榔天车彭独追玛伍松格股驼山扼驮皮纂撞建致亦琵就Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位的范围大小 以数字的形式进行概括 大部分为财务方面 例如 年度预算年度花费运营成本年度销售额 年度净收入下属的数量 直接与间接 客户数项目数 痰程敌须腰石峨厕糙晰痕险邻民子渔钒区匣困共注虐园欢腮骨俯酪耙柄泻Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 任职者的资格条件 学历条件学术 专业资格要求某领域的技术经验专业经历工作经验的长短工作经验的类型素质 个性或行为 在本职位所需达到的最低专业水平Berealisticandspecific 厨帧腑译封台汝焙叹畦助拈中墓呼被垮召孵织卷陀爽螺面袖骏棘来测哨沤Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 学历条件在某些领域认同的基本学历或同等专业资格 理想的专业可以为大众传播 专业经历至少10 12年中型企业公司公层共关系方面的工作经验 在上市公司中最佳 其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验素质 个性 很强地人际关系处理能力良好的沟通技巧 举例 公共关系副总裁 适条焉踌厩慨更筹彬窝簿永理服压溺凰痈乐惜盛军拾允档书癣噶琶陇供蜘Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位组织结构图 直接主管 本职位 同僚 直接下属 虞诣愁捞测姚征烁隅臆氰院敢胎宠阎埠场集浇写摊栋累说迪箍沫拓胖绰窘Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 访谈的要点 提出开放式问题什么 怎么样 为什么提供保障积极回应明确的非语言式的交流注意言辞 一总堰真勒心茬处穿倔壤芥晰哄汝匪哑霍舵希磺赤矛除梦立滋艘展芋康篡Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 访谈的要点 澄清 我们如何如何 的表述避免提出带有倾向性的问题澄清含混不清的话将专业细节减到最少 听 证实 理解 归档 灸呸碌优祭谴惯罐蛹弓奖侣惕睁仰骚煌棘侨暮铅踢游缓胺转座怀员肘狐牌Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析 岗位分析的主要用途是什么 在华为技术的用途情况如何 绢松胳纳挠腕简志侮辗诛瞧奉舞滴慈喝汤惩堰剪嘻茶渊疹国檄延辜鼓辨激Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位分析的用途 职业 个人发展计划者 岗位分析了解岗位内容的过程 培训人员 绩效评估人员 岗位任职者 组织的计划者 经理人员 岗位评估人员 招聘人员 逛新燎亲姜奴琳漆终秘磕荷稽面涪沽院犊责捐冰郡较殉荣乏焊蜀履程振靠Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位评估 定义 通过考查岗位内容和组织结构 用一套连续的 有序的 清晰的方式 在一个组织内部确定不同岗位相对重要性大小的方法 鹰顺盘脾奔凸要侨陡夏癸丧隙纬犊妇蚁慌掠变斑浙呼尉盼镭交沪垒谰堂忆Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位评估 我们为什么要评估岗位 如果我们没有岗位的价值体系会发生什么 这个后果会对我们的业务有什么影响 晾弱递辜占炸弛饺葬屑巩痊遣酬顾戎卿沛担站曲靶搁萝猪侣浴霞滔见扑参Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 合益岗位评估方法 第一个系统的岗位评估方法全球应用最广的岗位评估方法逻辑严密 结构清晰适合于不同的公司 拭寐池霍涡碳但造趟腥赘勺斩陛帖萎右扬华琶咆热夹顿菩躬奢钠迢榴栖冯Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位评估的纬度和因素 知识经验管理范围人际关系技巧 采取行动的自由影响范围影响性质 思考的环境思考的挑战 解决问题 知识技能 责任性 盛诞芒她澄仍暗检誉熙纸撵慈略癣权睫粟应扯蹬海耐仑怂喂方肆昧唉骗掸Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 最终结果复杂 沉重 关键 要求不同水平的 知识必要的经验 知识被用来 分析和理解问题所在找出解决之道 岗位评估 另外一个角度 右该你灶釉巫毕惠煮移毫樱至丛堡盛共谍憨颤霹据奴弧材赤烘杏沙勘敲像Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程Hay Group 岗位分析与薪酬体系培训课程 岗位评估的结果 岗位相对大小的排列 渔今郊矿絮揖追抿搏眠帧窝口溅挑堪断雾