BIM应用及BIM总发包-川总PPT课件

2016年4月26日 BIM应用及BIM总发包 中区计划部 封面 开篇 为保证项目规模化发展 万达商业地产将进行第三次管理创新 推行以BIM技术为基础的总发包管理模式 自2015年8月7日起由万达规划系统牵头 集团八个相关部门组成专项研发小组 开展BIM的研发工作 随着万达集团创新管理模式的开展 施工总包及监理单位需跟随万达发展方向 及时进行相应调整 开篇 开篇 建筑信息模型 BuildingInformationModeling 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础 进行建筑模型的建立 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 它具有可视化 协调性 模拟性 优化性和可出图性五大特点 开篇 开篇 建筑信息模型 BuildingInformationModeling 是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础 进行建筑模型的建立 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 它具有可视化 协调性 模拟性 优化性和可出图性五大特点 开篇 目录 目录 一 BIM总发包管理模式整体介绍二 BIM模式下施工总包工作要求 目录 一 BIM总发包管理模式整体介绍二 BIM模式下施工总包工作要求 第一章目录 万达BIM总发包管理模式 三次创新 万达BIM总发包管理模式是 从项目摘牌到项目运营 全生命周期实施管理过程 是基于将建筑业项目管理提升至制造业精细化高度 BIM技术 BIM 建筑信息模型 技术介绍 伦敦市政厅 上海迪斯尼 BIM技术始于飞机 汽车等制造行业 通过计算机建立虚拟产品模型 强调前期设计阶段将管理信息全部植入 使后期生产全过程管控 如数据测试 制造模拟 生产验收 实现数字化 智能化 可视化 BIM技术目前已开始在全球建筑业广泛应用 如伦敦市政厅 新加坡艺术中心 上海迪斯尼 上海中心等 但因标准不统一 仅处于单项目 单领域应用阶段 全过程的整体BIM应用目前尚属空白 万达轻资产项目的规模性开发 其标准化程度高 可复制性强 为BIM技术贯通轻资产项目设计 建造 运维的全生命周期 提供了条件和机遇 技术介绍 BIM管理模式的先进性 省人 省钱 省时间此研发推行后 对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现 有着直接的帮助 优势 准确 高效 可控 BIM管理模式的优势 省人 省钱 省时间此研发推行后 对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现 有着直接的帮助 优势 BIM总发包管理模式两大核心成果 BIM管理模式成果 省人 省钱 省时间此研发推行后 对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现 有着直接的帮助 优势 1 BIM标准产品 2 BIM平台 标准产品 标准统一 BIM总发包管理模式两大核心成果 BIM管理模式成果 省人 省钱 省时间此研发推行后 对商业地产2016年以后财务预算及年度净利润实现 有着直接的帮助 优势 1 BIM标准产品 2 BIM平台 工作平台 项目总发包工作平台的核心意义是利用信息化手段多专业 多部门 多系统在同一时间 同一平台上协同解决同一事项 工作平台 规划工程成本 设计总包工程总包监理单位甲方 建筑结构机电 BIM一体化平台 事项 14 目录 第三章 一 BIM总发包管理模式整体介绍二 BIM模式下施工总包工作要求 BIM模式下施工总包工作要求 万达BIM总发包管理模式需要设计 施工 监理各方同步进行 协同工作 BIM模式对施工总包提出了新的工作要求 具体内容如下 1 人员架构 2 研发配合 BIM的应用领域 BIM的应用领域从建筑物到施工现场 再到逆向BIM应用的不断扩展 从建筑物出发 到施工现场 再到逆向BIM生成的过程是一个从虚拟到实体 再由实体到虚拟的过程 通过这样一个过程 可以帮助项目管理完成PDCA循环 并整合业务管理 实现BIM各点应用的串联 保证了BIM信息完备性 结语 BIM的应用领域 第1阶段的BIM应用领域 主要围绕建筑物BIM而展开BIM应用 通过深化设计实现BIM的细度达到施工要求 第2阶段的BIM应用领域 主要围绕CIM而展开BIM应用 包括项目管理中的工作计划和施工组织方法等主要业务 保证施工策划的科学性和合理性 第3阶段的BIM应用领域 主要围绕建筑物BIM CIM 逆向BIM而展开BIM应用 包括工期 质量 安全 环境 成本等领域中业务整合应用 信息涵盖人 机 料 法 环等施工五大要素 结语 BIM在施工中的五种基本应用 1 碰撞检查 BIM最直观的特点在于三维可视化 降低识图误差 利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查 直观解决空间关系冲突 优化工程设计 减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工 而且优化净空 优化管线排布方案 最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案 进行施工交底 施工模拟 提高施工质量 同时也提高了与业主沟通的能力 结语 BIM在施工中的五种基本应用 2 模拟施工 有效协同三维可视化功能再加上时间维度 可以进行进度模拟施工 随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比 同时进行有效协同 施工方 监理方 甚至非工程行业出身的业主 领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌 这样通过BIM技术结合施工方案 施工模拟和现场视频监测 减少建筑质量问题 安全问题 减少返工和整改 结语 BIM在施工中的五种基本应用 3 三维渲染 宣传展示三维渲染动画 可通过虚拟现实让客户有代入感 给人以真实感和直接的视觉冲击 配合投标演示及施工阶段调整实施方案 建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础 大大提高了三维渲染效果的精度与效率 给业主更为直观的宣传介绍 提升中标几率 结语 BIM在施工中的五种基本应用 4 积累经验 保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能 5 可以把模拟的模型及数据卖给运营 维护方 因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据 结语 施工企业应用BIM技术的四点注意事项 1 公司和项目的合作 从所接触的BIM项目来看 大部分是企业引入BIM 然后进入项目应用 那么需要解决企业和项目的矛盾 企业是从企业发展角度出发 需要在公司推广新技术 保持企业的竞争力 而项目的目标很明确 保证质量控制成本增加收入 两个目标具有继承性 需要解决公司和项目两者的关系 根据权责对等原则 企业在电脑硬件 人力等方面对项目提供支持 对项目上的BIM工程师制定免费培训 奖金等政策 项目部在项目上应用BIM技术 通过BIM三维可视 信息丰富的优势辅助施工 提供公司应用经验 成果 结语 施工企业应用BIM技术的四点注意事项 2 人员协调 BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司 人员工作时间很难保证 协调难度很大 最好BIM负责人对人员具有完全领导权 而且保证主干人员的时间 结语 施工企业应用BIM技术的四点注意事项 3 避免和生产脱节 在项目期间 阶段性成果需要及时沟通 有的BIM应用和项目施工两条线 施工管理人员很少了解BIM 不过问BIM 而BIM工程师也是忙于建模 BIM成为为BIM而BIM 结语 施工企业应用BIM技术的四点注意事项 4 保持BIM工程师的积极性 制定目标 只有每个阶段有成果和进度 才能保持人员的积极性 目标的合理选择 结语 施工企业应用BIM技术的五大误区 误区一 未将BIM列为企业战略 很多企业只是被动完成业主方或投标要求 未意识到这是行业革命的发端 被动应用BIM 不可能获得好的回报 部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁 当这两种心理在管理层中占大多数时 一旦BIM应用遭遇阻力 就无法克服 结语 施工企业应用BIM技术的五大误区 误区二 BIM就是建模客观上讲 目前阶段国内应用BIM是从设计院开始 起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模 但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建 随着建造过程的不断深入 会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息 达到协同共享使用的目的 所以建模仅仅是BIM的一个功能 但决不能因此把BIM与建模划上等号 结语 施工企业应用BIM技术的五大误区 误区三 对BIM期望过高每一次的新技术革命 都会短时间内让大家兴奋异常 会不由自主地认为软件万能 系统万能 信息化万能 很多施工企业基础管理很差 项目管理一塌糊涂 成本的跑冒滴漏非常严重 以为引进了BIM就能够脱胎换骨 瞬间提升企业的管理水平 这显然是犯了BIM万能的逻辑错误 其实BIM也好 其他的信息化技术手段也好 终归都是一种技术工具 管理工具 最终都要靠人去驾驭和使用 所以BIM是企业管理完善的锦上添花 而不是管理低下的雪中送炭 结语 施工企业应用BIM技术的五大误区 误区四 将引入BIM技术作为成本 投入不足领导层对BIM从未做深入了解 只是应付业主和招标要求 一开始就将BIM技术作为成本投资 而非提升竞争力和效益的投资 投入不足 导致BIM技术方案选型落后 不能聘请好的应用顾问 无法获得正确的实施经验 导致失败 结语 施工企业应用BIM技术的五大误区 误区五 以为BIM技术应用就是买软件用软件 未意识到BIM是一个庞大的体系 将对管理产生全面影响 自己摸索用软件 未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值 投入过大而获取价值很慢 负面评价导致夭折 同时 BIM解决方案以及顾问团队选择错误 例如 用BIM设计软件系统做BIM施工 除了三维效果和初步的碰撞检查 没有太多施工阶段的实际应用 将导致投资回报很低 设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业 不能利用BIM技术针对性地解决问题 结语 BIM的应用效益 从减损到增效 再到综合效益的提升 BIM应用效益经历了从减少施工错误的直接效益 到改善工作质量的间接效益 再到项目管理提升的综合效益这样一个发展过程 结语 BIM的应用效益 第1阶段BIM的应用效益是可计量的 显性的直接效益 也是效益认同度最高的应用 主要原因是其解决了长期困扰施工因设计深度不够引发的施工问题 而利用BIM解决 错漏碰缺 类型的设计问题 其效果显著 第2阶段BIM的应用效益是直观的间接效益 可定性不可量化 借助BIM的模拟性 达到减少工作行为失误 提高工作沟通效率的目的 因此 出现BIM应用效益因人而异 因工程而异的现象 第3阶段BIM的应用效益是隐性的综合效益 BIM效益体现在改善项目管理的协同性 信息共享等方面 实现正确的信息在正确时间送给正确的人 结语 BIM应用的目标确定 BIM应用的目标确定从目标探索到单一目标 再到多目标的发展 从寻找BIM应用领域为目的 到BIM解决某项技术 某项工作中的难题为目的 再到BIM解决项目各专业之间协同工作问题为目的的几个阶段性目标发展 通过不断清晰和确定阶段目标 最终达到全面提升建筑业管理水平的目标 结语 BIM应用的目标确定 在第1阶段的目标探索期 其主要目的是全面理解BIM 探索BIM应用的主要方式 方法 对模型与信息之间的关系 建筑信息的广义性与狭义性 模型细度 LOD 分布等情况的逐步认识 结语 BIM应用的目标确定 在第2阶段的单一目标期间 即BIM一项应用只解决一个问题 应用之间没有联系 其主要目的是全面探索BIM在项目管理各业务中的应用 通过横向到边 纵向到底的办法 寻找BIM与业务之间的契合度和主要介入方式 实现BIM与业务有机融合 在此期间 BIM应用域呈现离散型状态 即 点状应用 结语 BIM应用的目标确定 在第3阶段的多目标管理期间 多目标管理特点 目标之间不可公度性和目标间的矛盾性 不可公度性是指各个目标没有统一的度量标准 所谓矛盾性是指采取改进某一目标值 则使另一个目标值变差 如 项目管理的 工期 质量 安全 环境 成本 五大目标之间的关系就有不可度量性和矛盾性 其主要目的是 利用BIM信息的唯一性 关联性 完备性和BIM应用的集成化 系统化 实现项目管理中的多目标管理 结语 结语 目前BIM应