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文档简介
过程品检知识培训轻轻松松了解品检 什么是过程品检 一 过程品检员的概念过程品检员 是指对现场产品质量控制的人员 简称IPQC 二 过程品检员的主要的六大职责 一 产品质量检验 二 质量指导 培训和考核 三 质量监督与控制 四 质量统计与处理分析 五 服务与协调 六 参与学习 培训 一 产品质量检验 1 了解产品 具备检查 记录 判定的技能和知识 A 测量或试验 会使用常用的量具 检具 如游标卡尺 高度尺 间隙尺 钢直尺和检具等 会使用试验工具如 拉力试验机 扭力扳手 全破坏及熔深检测等 B 记录 会使用品质日报表 会现场工人使用的检查表格 会做成绩表和管制图 C 比较和判定 通过自己对产品的了解 采用样件比对 合检具和尺寸检测来判定产品是否合格 2 产品检查项目 1 检具的点检和维护 检具点检表2 首 末件确认 A 检查设备参数是否与作业指导书相符 试片检查 半破坏 B 要据指导书要求检查核实零件状态 是否划记 是否作了半破坏 是否漏件 外观是否合格 与样件比对 C 已完工序件必须合检具检查S面 边位置 孔位置 孔位是否符合要求 D 在确认无误的首件上签上日期 工序 首件状态 合格用OK 表示 检验号及时间 开始批量生产 E 完成四级点成绩表 X R图 F 末件确认 将当班最后一件产品 或该批的最近一件作为末件检查 确认合格后置换原保留的首件 首件随批流转 随时保持所保留的首 末件为最新状态 G 留末件与标准样件比对每月 次 3 现场巡回检查判定产品质量 A 员工操作流程按规定执行的指导 做到及时发现 及时纠正指导 B 员工的培训及考核 让每个员工100 具备自主检查的能力 通过三个月巡回考评员工 维持巩固员工的能力和知识 表格见下页 C 作为员工的指导者 我们应把握好教练式的管理底线 员工出现问题 应立即纠正 员工的工作观的教育一定要一步到位 员工的培训要建立标准 培训后使员工养成习惯 和员工沟通时 要把握好自己的底线 可宽容员工 但不能纵容员工 二 质量指导 培训和考核 员工培训表格 一 在生产线员工培训考核合格后 通过我们过程检验和标杆队伍检查监督加强员工的执行力 以员工工作零缺陷 保证产品零缺陷 三 质量监督与控制 二 现场巡回监督工人作业质量1 工人生产前的准备情况的监督A工人是否拿出了相应的 作业指导书 和 控制计划 B工人是否对 作业指导书 和 控制计划 进行检查核对C作业人员是否为定岗人员D工人是否对来件进行了检查和确认E工人是否对设备进行点检维护 参数和试片进行了检查和确认2 监督工人生产过程中作业质量A工人是否按规定装夹零件B工人是否根据 电极修挫和更换办法 规定修挫或更换电极 C焊接时是否更换人员 设备和参数D是否依作业指导书进行焊接 特别注意焊点顺序和位置 E是否严格按照规定的要求进行划记F是否作了半破坏检查G工人是否作了自主检查 班组长是否进行了状态确认 3 收工后的作业监督 三 过程质量控制 1 过程质量好与坏是评价我们检验员过程控制能力的标准2 过程检验如何做好过程质量控制呢 A 提高员工的能力 检验员必须具备很强的专业知识能力和技能 对员工做好培训 让员工了解什么该做什么不该做 B 定期不定期的现场检查 执行力是检查出来的 C 实现多人控制质量 建立质量标杆队伍 通过对本班组的优秀员工 班组长 机长 进行培训交流 让其成为质量标杆 我们的代言人 共同管理质量 把质量管理细化 从而实现制造质量 四 质量统计与处理分析 一 日常统计工作 1 一次通过合格率FTT报表统计和填写 每周一九点之前交到班组长处 2 每日的品质日报表记录不良和违规情况 每天下班交进办公室 3 现场MSA表格记录每天员工作业情况 4 有管控要求的总成须做X R控制图或单值极差控制图 5 做好检查成绩表 比对有无尺寸变化 二 每天问题的处理和分析 记录在交接班上 加强员工的管控 提高自己的能力 增加自身经验 任何公司企业 都会遇到 产品质量与成本效率之间的矛盾问题 当我们在大呼质量时 往往会忽略成本效率的存在 而当我们在大抓成本时 又会淡化了对质量的要求 员工如何在保证质量的前提提升操作者的效率降低成本 就需要检验员为现场服务和协调管控工人生产 使我们的质量成本降到最低 维持正常生产 保证机长负责制的实施 五 服务与协调 六 参与学习 培训 检验员积极参与公司学习 培训 特别是与自己息息相关的培训 如 冲压焊接专业知识培训 品检员理论实作常识培训 SPC FMEA培训 MSA培训 问题管控流程培训等等 三 过程检验员工作流程 1页 三 过程检验员工作流程 2页 三 过程检验员工作流程 3页 四 机长负责制的建立及完善 一 实行机长负责制度 一人犯错 全区域接受处罚 二 区域内强调团队精神 一个区域就是一个整体 人员之间要相互提醒 相互帮助 三 让机长成为我们的标杆员工 带领其区域内的员工做好品质
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