项目管理调研问卷专版.doc

项目管理实战演练培训课前问卷调查(管理者填写)姓名 :_部门 :_ _事业部（如果有） : _姓名 Email n 本问题调查的目的本次培训是由砺志咨询公司所提供的项目管理实战课程。“实战”是指课程所大量用到的案例、范例、情景、讨论题目是与参训人员日常工作密切相关的，而且课程的内容也是根据本次培训的具体目标和学员工作及项目特点量身定做出来的。为了保证课程的上述实战性，讲师需要深入了解参训学员的日常工作和项目是什么、他们的工作过程如何、他们的项目管理经验和知识基础如何、他们常犯的管理错误是什么、您对他们参加本次项目管理培训的收获有何期望等。这些信息和情况将作为讲师进行案例定制和培训内容制定的基础。n 调研问卷填写要求u 请仔细阅读每一个问题，尽可能清晰描述每个问题的答案；u 请直接在本电子文档中填写；u 请于 月 日18：00点前填写完成并将问卷反馈至 处邮箱：=1. 请概要描述您的部门（或公司）的工作职责。 2. 您的部门中有什么项目?请描述其中较主要3个。3. 参加本次培训的学员平均有几年工作经验？有几年项目管理经验？4. 参训学员的项目管理知识基础如何？o 他们熟知或精通项目管理方法和知识、而且能在实际项目中应用自如o 他们有初步的项目管理知识、而且能在实际项目中应用一些基本的方法o 他们的项目管理知识不多或很少5. 平常您（或公司）要求项目计划的主要内容是什么？6. 您认为在理想状况下能够管理好复杂项目、大型项目的项目负责人最重要的能力和素质应包括哪几个方面？7. 您认为在您的部门内全体项目管理人员中，如果大致分成以下几类的话，您认为各类人员的比例大概如何（四者比例合计为100%）？o 完全能够胜任，很放心，比例 20% o 基本能够胜任，但是需要监督和指导 20% o 基本能力还可以，但是经验不足，需要磨练和提高 60% o 能力和经验均有所欠缺，需要强化提高 8. 您希望参训人员从培训中学到什么（有何收获）？9. 假如以下内容被安排在培训中，您认为他们的重要程度如何？（5、4、3、2、1、0：非常重要、重要、较有用、一般、如有时间可顺带介绍、无必要）内容主题高中低.1项目管理总体框架和重要概念543210.2项目管理方法能给我们带来的好处、其他企业应用项目管理的情况543210.3项目经理（或项目负责人）的角色定位和管理责任543210.4项目启动；工作中的目标导向意识；如何说明和理解工作目标543210.5如何定义工作范围543210.6如何详细分解工作以得到工作分解结构（WBS或任务清单）543210.7如何制定时间计划、如何分析项目关键路径543210.8如何使用项目管理软件工具（MS Project）来制定时间计划543210.9如何规划项目所用到的人力资源543210.10如何估算项目人力资源成本543210.11如何做质量保证和质量控制以减少项目质量缺陷543210.12如何进行项目团队管理和团队建设543210.13如何进行跨部门协作、进行跨部门工作协调543210.14如何确定项目的沟通机制以便把项目的沟通管理起来；如何开周例会、如何写项目周报543210.15如何提升沟通技能和沟通效率543210.16如何分析、应对并控制项目风险543210.17什么是项目过程控制、如何控制543210.18如何应对项目的变更543210.19如何管理外包方543210.20其他：543210.21其他：543210.22其他：54321010. 作为管理者，您观察到您的下属（指参训人员）平常有哪些不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷?请在按其发生的多少或频度给其评分。 不良的工作习惯和管理技能方面的缺陷多一般少.1不能正确理解项目经理（项目负责人、项目管理者）的角色和责任543210.2未准确理解工作目标就急于动手543210.3计划不够周全、不够系统化，或不合理、过于主观或理想化543210.4工作分解不够，没有一份详细的工作任务清单（WBS）543210.5工作责任不清，人员责任不清543210.6项目中质量问题较多543210.7进度控制不好543210.8成本控制不好543210.9项目协调、协作、配合不好，特别是涉及多部门的项目543210.10忽略项目团队建设，或团队建设效果不佳543210.11沟通不良543210.12忽略了风险，无风险应对措施543210.13对项目工作的跟进和监控不够54321