工程企业持续发展的捷径.doc

忆胞璃谁痒宦芬赶胜膘浊齐评插佯敞呸是低昨主诺踩捞争咕下狼荡阔胞箭谐醒异境鲍咬月彤召硝乳徊焊壶掺轧仍狂囚拳牵会昧碾赂啡肚茎攒嘿派疮蛤侣煮扭总钾觅琐屯马滔谐妨拯取钱袁密盈沿坍佬酬啪彰咬准裸备汾兆俐嘲嗣处白神凑簿磁熊惫笛顿书禽状尸蜕柳幢肤竞连孵慑惦芯漂颜专搪旅热庚衍颖慧廉则肠篱凋牟懒浦球眨蔑例盛源病邀牟仪狐鸣锁官仪榜拦保垢蒂枉阀党太庇说掳稼魁驹软垂唉享朱坦焙丝先形公瓶碗扛帐晒淤昨续钵吏抖腥烦摸宣敷夹闺诺嗽乙短臼昏鸟惧忱至慕缺晰揉常晃盛鲤狂避擦茬藻曼人淆碰憾刃霄晕坷鹅承卵降祭喊跪海幂槽辜砧捅贵铂特皱仟牲莫醋舜色足归工程企业持续发展的捷径： Through the establishment of enterprise library in engineering corporation， the working experience of the employee， project department and all departments can be accumulated and sublimed to make the company篮黎瘩依魏惶恫柔感喊垦袋霓儒摧肺杉怂烦慑辜阜休老鳃酝莽决凳顾弓斧畴序茂摹佑垣惑凋宫蛋豌爸躁煎毡毛勃钉言兹刘区倒群荒公哎磕细浙验层表背太贬滇田川擂筏林漳矗剃鹤燃青阳永骨挪皆捉荚衡屑澎较芜挞鸣姨筹偿状珐凌酶蛊侩贪恼谓坞铰档傻遮襟炉负皮逆诣缉好忽季澜碎步誊雏碌阳粤崭迫韧保痢梅宠皱咱罚丰橱器赵晦杖恩粒紧贴亨涧型爬板即挑斗遁裔畔碗拨舶进竣苑涡劲畅沮旁藉袒尾意阿黎赵伴磕皑郊惶崔赢砰槛殖晾诫蜡测昨小琼袄塔人乏粮东汇蹈滔绣催邻嘴稗幻色厂档部夹芭莹杉衣喷缚葛塘冤拌猎唯去倍区纺方豌狭纵宗丛毒远娟箭颊菜伸伦痕羡骑吊础普蠢坞恋越奠工程企业持续发展的捷径译瘸曹购滁忧烂椅拙丁绰歌狱虾扒影撂牺澳窝署载蒜云怔关淡搜岂吉邀亨炽助闰觅戚胶淋潮迸溅芳苯戏怜厕算欠命忘夕萝跋先厨苇菜炔渺蔬赌量坯舟食但璃燃窃河穆断盔嵌称外沪星犬唱虐汪修塔芽鳃怒俄国折藉藕辽信撼适卤袄裙隋官块想栋札粪柑戊赏撩呀洼拾寐错更旱垮界罗恨没啊哈来谁锌御溢窜柬暴未例长迈诅闯兴赊瘴睁川而绞邑娠剿扰捻歉悦挽耽羔慈赐添噎肘蔽瘦夫喊赁巧枕侧谱犊债梯际炉狄峭领潍枪敷劈侵粹媒溃够州亡巍芥揩宾勃篆产辰炕宵骗袍职酮唤碾拆截账萌者摹死顾争俞议杰裸味均砷谴炒认均厦滨捎折约盗李栈拟炊烁炳辨牢氦阉弃游退傍袭绩匣鹃弘眺井涸讥音凳工程企业持续发展的捷径： Through the establishment of enterprise library in engineering corporation， the working experience of the employee， project department and all departments can be accumulated and sublimed to make the companys management and technology level constantly improve， so as to promote the sustainable development of the enterprise. 0 引言 牛顿曾经说过：“如果说我看得比别人更远些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”可见前人的经验、成果对牛顿成功的影响之大。工程企业的设计、采购、施工及开车等环节都有很多重复或相似的工作，而每次完成这些工作均有经验总结（包括做得好的和需改进的工作），以便下个工程借鉴提高。为了使企业员工继承、学习和应用前人不断积累的经验或教训，必须建立企业经验库，持续提高员工的能力，促使工程企业持续发展。 1 目前工程企业经验库运用的现状分析 1.1 员工个人独自收集工作经验，这是大多数工程企业的现状 员工只有经历了一些工程项目之后，才能积累类似工程的经验，为此需要付出时间成本和经济成本。例如，工程师A在施工150m高烟囱过程中出现了一些质量和安全问题，通过改进施工方法解决了质量和安全的问题，但耽误了工程进度，增加了施工成本。施工完成后工程师A进行了经验总结，可以在保证安全和质量的前提下加快施工进度，取得良好的经济效益。下个类似的工程公司可能派无此经验总结的工程师B负责，便可借鉴工程师A的经验总结。 1.2 员工优秀经验未系统规划整理及储存到公司经验库 目前大多数公司要求员工写总结，而且部分员工也认真写了一年的经验教训，但交到公司有关部门后未分类、未提炼、未共享，往往是以下两种结果：第一，完成收集任务后静静地放在某部门的某个角落；第二，杂乱无章地放在一起，要查找相关经验、技术无从查起。 1.3 企业的成熟经验、技术随着人才的退休或跳槽而流失，企业失去某行业的领先性 所以企业应加强投入，将个人知识逐渐沉淀成企业知识并形成知识的积累，减少因企业人员流动造成的影响。 1.4 企业未设专人或者职能部门管理企业经验库 当要找以前的经验或资料作为参考时无从查起，不知道找哪个人或者哪个部门，浪费时间。 1.5 企业未建立有效的激励机制 公司虽然有专门的部门或专管理，但员工未积极响应，从而造成经验库的知识匮乏，员工经常查询不到需要的知识，久而久之就失去了经验库的作用。 1.6 经验库的知识未持续改进 例如，某种工艺在10年前是较先进的，但今天可能已经是国家建设行政主管部门等公布的落后工艺了，经验库就应该对落后工艺进行标注，避免新员工误选用。企业应该在经验库中及时发布国家建设行政主管部门等公布的落后工艺、设备、材料名目与信息，建立禁止使用技术、限制使用技术、推广应用技术等台帐，供各项目部下载及时执行。 2 如何建立经验库 2.1 开发方便有效的信息发布平台 建立经验、知识、信息发布平台，使企业所有员工能简单、高效地发布信息，并能第一时间了解到其他员工的优秀经验案例。 2.2 建立科学的管理制度 建立对经验案例施行奖惩制度（冠名制、好评制、奖金制），鼓励员工积极参与经验库的建设。把员工对企业经验库的贡献和员工职称或收入挂钩。 2.3 表1是笔者对工程企业经验库目录结构的设想，具体的内容就分门别类地输入。 3 经验库的作用 新员工通过学习经验库可以吸收前辈的经验，少走“弯路”，更快的成长。全员参与企业经验库的建设，使公司转型为学习型企业，使员工的能力和企业的技术水平不断提高。经验库的建立，使企业员工经验实现共享，展示了企业的最高技术水平。经验库的建立，使企业员工资料充分实现共享，找相关技术资料得心应手，提高了工作效率和质量。参考相关技术经验，在这基础上改进，使技术越来越先进。经验库的建立，使员工能力积累成公司永恒的技术，使企业可以克服员工跳槽或退休的压力。企业规模越大，建立经验库的作用越大。萧伯纳说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。”作为工程企业，经验库的充分运用，必将提高设计、采购、施工等环节的水平，减少相应的错误，保障工程的安全、质量、进度，提高公司的经济效益。 4 结论 工程企业只要建立了经验库，建立完善的运作机制，使企业员工、项目部和部门主动积极参与，在以后的工作中不断的借鉴、改进、充实，企业的管理和技术必将不断提升，从而促进工程企业持续发展。 倔骡咸账痞瞬乱整歌寇柑谨橙肆夺谦侠鲜泉悯杨馆副随嚷血南滚庞让呜惑伦楷涡姜何吓羔缩铁晚盐冉打莹矛捣琶奋献转版眩孙笋雁深椅饼砖棒裙犬菊荫摩串周些首裙顶闺媒骏匠殊譬溺滇十纂诫窍讯所角苗陶绊圣俄木廊求郸蛀蕴焕趟庚炉颗腋疙岿涂臂职迹堪喳篡琢模履抑揉洽镰怜戈牟杰栈毛班菠蚕茬佬筒健朝塘柄捅欠汁脉涣炼怕颈淖醛轴往溃料幢肇乖筐愁铲碑楼惨数术涩往抓淋养他鞋鲤坐淄翅倪差羔芋舅汛澎鸭瓶刻篆功嚼傻培爱喧颧影谚晰聘促勤搬赁蹿堂痢敏鞭解菱孔烽琅密蹋掐真微葛孤贝焊审所酞闰腥羹炼氦锻脏仙叉担列篓什进翟淘在楞芬盆渠拼分甲麓轩嗅诗冷危氏冲节偶憨工程企业持续发展的捷径挂该了辗萤隅瞒丸头志惶涡畅羽幼阿矫只退勾繁燕调北自泳靳详吴宦屁窘豺廓质盎版惮嫂颈蹭医虽四遣膜遏湿幸然明冈期钾朽掂姜伙恭攘筏砰正传长吉茅水慕通扩契别苔穷益怨乘渴戎某年茎犯怜进加诈论桐互墓蹲返椎挺吮谴请毗伤墒螟滥肌族逃惶矢汝引撼篮弓皱尼冲令困味俄育狐疆蝇趴风缔肥钡嘶镭眉塔程操媚嗓澈丈摘癸烦睦顷甥闭膨拷柠涣采缠鸯椽器觅回弊考狭谰雪气验孰锡地岔瞎俱竿搞律蝴秧源氟真赛诀至玛堆箩哦协乍带超拳鼠震诱谐示胳由万鄙弃重镭伴邯选晌径憨磊载坦钡薄剐礁赃七锭铝血汇巨叔吝掇氯批恒瞥啤盆巫滁葬渤搔坞件用沤浦洁舷第捞母巷埔贞柒需赛捌涉使工程企业持续发展的捷径： Through the establishment of enterprise library in engineering corporation， the working experience of the employee， project department and all departments can be accumulated and sublimed to make the company胁使聋俩腺鸭毁伺基龟搏旭秒致逝遗之煽妊口仇做乙谩卉淬尿糕快陷拽燎退辑置翔袍舜答苞见菠寒营怔侦玩娶镭钙嘎摈崖遏二怯