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文档简介

项目部月度考核细则一、 生产指标（50分）1、 工程进度（25分）（1）、以当月下达的任务指标为考核基数，完成或超额完成生产任务得满分。（2）、当月不能完成任务时，考核得分=25分（实际完成工程量下达的任务工程量）。2、矿石产量（15分）（1）、以当月下达的出矿量为考核基数，完成或超额完成出矿量得满分。（2）、当月不能完成任务时，考核得分=15分（实际完成出矿量下达的任务出矿量）。3、设备管理（10分）（1）、设备管理的结果考核：井下的主要生产设备（两个中段的铲运机、三轮车），设备运转率为25天。地表的提升系统设备、压风系统设备、供排水系统设备等，设备运转率为28天。达到或超过得满分，达不到时得分=10分（井下设备实际运转天数地表设备实际运转天数（25天28天）。（2）、设备的使用、保养、维修过程考核：设备的使用、检查、保养、维修严格按公司的相关制度进行，发现一次没按公司制度进行日常检查和保养，有问题不及时维修，带病作业等，就扣2分，10分扣完为止。二、安全生产管理（40分）1、当月安全结果（540分）（1）、出现一次轻伤扣5分，出现3次以上轻伤或重伤以上（含重伤）安全事故扣25分，出现一次伤亡事故扣40分，且考核所扣的绩效工资不能折抵公司对相关责任人的罚款。2、 隐患整改（2-40分）（1）、一般隐患不及时整改，一次扣2分，重大隐患一次不及时整改扣5分，扣完为止。3、安全监管（5-40分）（1）、项目经理和值班长，要对现场尽职监管，发现违章和违纪行为，不能及时处理，发现一次，无论违章、违纪的性质如何，都扣5分，扣完为止。4、安全教育学习（1-40分）（1）、三级安全教育不搞，或不按人建立教育档案卡，缺1人扣1分，扣完为止。（2）、不按公司制度规定进行安全学习会和开班前会，缺1次扣1分，扣完为止。三、文明生产（5分）1、施工队的管理（3分）项目部要对施工队工作现场进行管理，做到文明生产和节约生产。在工程质量方面，要严格按设计施工，不做无用工程。工地现场要整齐，道路上无大石块，无积水，轨道架设牢固平直。风水管线架设整齐，生产工具放到指定的地方，摆放整齐。3、 物资管理（2分）物资要计划购置，做到有备用而无积压，计划适当超前，不能影响生产。经常和物资供应部门沟通，对库存物资有一定的了解。四、综合管理（5分）1、管理制度的落实（3分）各项管理制度是否落实到位。2、档案管理（1分）生产档
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