工程部经理考核表.xls

工工程程部部经经理理考考核核表表 姓名 部门 工程部 岗位 经理 考评日期 评价因素 公司总体目标及其部门目标达成情况 原计划实际完成完成计划 标准分值占比总分实际分值 主体封顶砌筑40 40 具备装修条件30 具备各专业进场时间30 行行为为评评价价因因素素评评价价要要点点标标准准分分值值占占比比总总分分实实际际分分值值 工作控制施工期间无重大安全事故 按图施工 出错率在 以下 竣工验收一次通过率 以上 直接上级签名 二 反馈记录 面谈人签字 人事部调查评定 评定人签名 工工程程部部经经理理考考核核表表 姓名 入职时间 岗位 入职岗位 填表日期 说说明明 本表格由被考核人上级填写 用于对被考核人工作情况的考核 这关系到该员工能否得到正确的评 估 请您务必认真考察其各方面的表现 认真填写表格 绩绩效效评评 价价因因素素 占占比比考考评评指指标标标准分值实得分值 工工作作业业绩绩60 60 项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况5 施工进度计划的制定及落实情况15 工程成本的控制情况10 施工现场安全管理情况5 工程施工技术 质量管理情况10 施工现场的管理情况10 行行为为指指标标10 10 敬业与奉献精神 清正廉俭 务实 高效 创新精神 团团队队及及领领导导 能能力力 20 20 业务知识 计划能力 决策行动能力 组织领导能力 培育部下能力 责任感 调动下属积极性的能力 协协调调能能力力10 10 协调沟通能力 纪律性 积极性 自我开发意识 合合计计 指标解释 工工作作业业绩绩 因因素素名名称称项目部管理机构的组建和理制度的建立情况 考考核核要要点点 能否搭建工程部各岗位职责 工作流程及工程部各项管理制度并按照相关制度严格 要求本部门人员和管理施工队伍 使施工过程符合公司的相关制度 等等级级说说明明分分值值 优秀 能组建健全的管理机构 确定各岗位职能人员 建立完善的技术 质 量 安全 材料和现场管理制度 在施工过程中现场管理人员及施工 队伍能完全按制定的制度进行操作 现场管理秩序非常好 真正做到 用制度进行管理 5 良好 能组建健全的管理机构 确定各岗位职能人员 建立完善的技术 质 量 安全 材料和现场管理制度 在施工过程中现场管理人员及施工 队伍能基本按制定的制度进行操作 现场管理秩序较好 做到了用制 度进行管理 4 5 一般 能组建健全的管理机构 确定各岗位职能人员 建立完善的技术 质 量 安全 材料和现场管理制度 在施工过程中现场管理人员及施工 队伍能基本按制定的制度进行操作 现场管理秩序较好 做到了用制 度进行管理 3 4 普通 能组建管理机构 基本确定各岗位职能人员 能建立技术 质量 安 全 材料和现场管理制度 但制度不够完善或可执行性不强 在施工 过程中制度得不到落实 现场管理秩序一般 做不到用制度进行管理 0 2 因因素素名名称称施工进度计划的制定及落实情况 考考核核要要点点 1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划 2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合 3 本次开街过程中有无因施工进度耽误了公司大目标 等等级级说说明明分分值值 优秀 1 提前一周制订了合理有效的施工进度计划 2 吻合 并且提前15天以上完成施工进度要求 3 没用影响公司大目标 而且为公司为公司争取了时间进度 良好 1 提前3天制订了合理有效的施工进度计划 2 吻合 按时完成施工进度要求 3 没用影响公司大目标 一般 1 提前一天制订了合理有效的施工进度计划 2 不吻合 比原计划推迟10天以内 3 稍有影响公司大目标 普通 1 制订了合理有效的施工进度计划 2 不吻合 比原计划推迟10天以上 3 影响公司大目标 因因素素名名称称工程成本的控制情况 考考核核要要点点 是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间 工程成本比预算低或高多少 百分点 等等级级说说明明分分值值 优秀在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5 以上 良好在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平 一般在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出1 3 普通在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出3 以上 因因素素名名称称施工现场安全管理情况 考考核核要要点点 施工现场的安全保证措施 安全防护措施 必备的安全用品是否齐全有效 是否能 保证安全生产 等等级级说说明明分分值值 优秀 对国家 地方和公司关于安全的法律 法规和制度相当熟悉 经常深 入施工现场进行安全检查 对施工中存在的安全隐患能及时发现并能 及时整改 从没有发生过违章指挥的情况 当进度和安全发生冲突时 能平衡关系 施工期间从未出现安全事故 良好 对国家 地方和公司关于安全的法律 法规和制度相当熟悉 能深入 施工现场进行安全检查 对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及 时整改 基本没有发生过违章指挥的情况 当进度和安全发生冲突时 能平衡关系 施工期间从未出现安全事故 一般 对国家 地方和公司关于安全的法律 法规和制度熟悉 能深入施工 现场进行安全检查 对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整 改 很少发生过违章指挥的情况 当进度和安全发生冲突时 基本能 平衡关系 施工期间出现过轻微安全事故 普通 对国家 地方和公司关于安全的法律 法规和制度熟悉 有时深入施 工现场进行安全检查 对施工中存在的安全隐患有时能发现会提出整 改但很少跟踪整改后情况 经常发生过违章指挥的情况 当进度和安 全发生冲突时 有时能平衡关系 施工期间出现过安全事故 因因素素名名称称工程施工技术 质量管理情况 工工作作业业绩绩 考考核核要要点点 工程施工过程中是否严格按照国家现行的施工 验收规范和公司的质量管理制度进 行施工的 工程质量是否达到合同要求的质量目标 等等级级说说明明分分值值 优秀 非常熟习国家各项规范及标准 能按照相关要求监督施工单位 从未 发生过质量问题 良好 熟习国家各项规范及标准 能按照相关要求监督施工单位 未发生过 重大质量问题 一般 基本熟习国家各项规范及标准 能按照相关要求监督施工单位 发生 过质量瑕疵 但未造成严重后果 损失较小 普通 基本熟习国家各项规范及标准 有时能按照相关要求监督施工单位 发生过重大质量瑕疵 给公司造成过损失 因因素素名名称称施工现场的管理情况 考考核核要要点点对施工单位管理是否有效 能否达到安全 文明施工 等等级级说说明明分分值值 优秀 通过管理 施工单位能做到 机械设备放置合理 有专人进行日常的 检修维护 材料堆放整齐 现场的废弃物能及时清理出施工现场 没 有不良事件的发生 没有材料 设备特别是甲供材流失的现象发生 良好 通过管理 施工单位能做到 机械设备放置合理 有专人进行日常的 检修维护 材料堆放整齐 现场的废弃物基本能及时清理出施工现场 很少有不良事件的发生 没有材料 设备特别是甲供材流失的现象 发生 一般 通过管理 施工单位基本能做到 机械设备放置还算合理 有专人进 行日常的检修维护 材料堆放基本整齐 现场的废弃物基本能及时清 理出施工现场 很少有不良事件的发生 材料 设备特别是甲供材流 失的现象偶尔发生 普通 通过管理 施工单位基本能做到 机械设备放置还算合理 有兼职人 员进行日常的检修维护 材料堆放不太整齐 现场的废弃物堆积长时 间不能清理出施工现场 很少有不良事件的发生 材料 设备特别是 甲供材有流失的现象发生 行行为为指指标标 因因素素名名称称敬业与奉献精神 考考核核要要点点是否对自己的工作非常热爱 处处以公司利益为重 从不计较个人得失 等等级级说说明明分分值值 优秀 非常热爱自己的工作 把工作视为个人价值的体现 兢兢业业 处处 以公司利益为重 不计较个人得失 具有无私奉献的精神 良好 热爱自己的工作 兢兢业业 处处以公司利益为重 不计较个人得失 具有无私奉献的精神 一般 敬业奉献精神一般 对待工作较尽心尽责 基本上能以公司利益为重 但在个人利益与公司利益发生冲突时 能够服从上级要求 放弃个 人利益 普通 毫无敬业精神 工作敷衍了事 应付交差 在个人利益上斤斤计较 从不考虑以公司利益为重 因因素素名名称称清正廉洁 考考核核要要点点 是否坚持原则 品性廉俭 言行诚信 敢直言进诫 在工作职权范围内是否能严格 按照规章制度办事 对待下属一视同仁 做到不贪污受贿 处处以公司利益为重 不奢侈浪费 等等级级说说明明分分值值 优秀 非常坚持原则 待人一视同仁 品性诚实廉俭 敢直言进诫 处处以 公司利益为重 从未有循私舞弊 贪污受贿 奢侈浪费行为 工工作作业业绩绩 良好 坚持原则 待人一视同仁 品性诚实廉俭 处处以公司利益为重 从 未有循私舞弊 贪污受贿 奢侈浪费行为 一般 基本能坚持原则 待人一视同仁 任人唯贤 有时能直言进诫 以公 司利益为重 基本无循私舞弊 贪污受贿 奢侈浪费行为 普通 原则性不强 任人唯亲 不直言进诫 偶有循私舞弊 贪污受贿 奢 侈浪费现象 因因素素名名称称务实 高效 考考核核要要点点工作是否严谨 实事求是 具有积极主动 雷厉风行 果断干练的工作作风 等等级级说说明明分分值值 优秀 工作非常严谨 实事求是 能积极主动地完成 处理事务雷厉风行 果断干练 办事干脆利落 从不拖泥带水 良好 工作严谨 实事求是 能积极主动地完成 处理事务雷厉风行 果断 干练 办事干脆利落 从不拖泥带水 一般 工作一般严谨 基本能积极主动的完成 处理事务效率还好 有时不 能当机立断 留有后遗症 普通 工作涣散 不负责 主动性较差 经常需上级督促才能完成 处理事 故优柔寡断 拖泥带水现象严重 因因素素名名称称创新精神 考考核核要要点点是否具有创造思维 是否能够找到解决问题的新思路和新方法 和开拓进取的精神 等等级级说说明明分分值值 优秀 富有很强的创新精神 总是不断寻找创造性地完成本人所负责工作领 域的新方法和新思路 且有很强的开拓进取精神 良好 富有较强的创新精神 总是不断寻找创造性地完成本人所负责工作领 域的新方法和新思路 且有较强的开拓进取精神 一般 有一定的创新性 能提出一些新思路 在所属领域的工作中还能够看 到一些创新的迹象 普通 缺乏创新精神 工作方法和思路比较陈旧 所负责工作领域的绩效达 不到公司的总体发展要求 团团队队及及领领 导导能能力力 因因素素名名称称业务知识 考考核核要要点点 是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识 是否能够凭借个人所掌握的本领域 的业务知识和技能有效地监督 指导下属员工工作 等等级级说说明明分分值值 优秀 业务知识非常丰富 充分了解本部门所有各项工作 能够依据自身所 掌握的知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导 良好 业务知识较为丰富 对本部门的业务内容较为了解 能有效的监督和 指导下属员工的工作 一般 业务知识稍有欠缺 不能够满足工作的需要 大体上能了解本部门的 各项业务内容 能够对下属员工提供一定的监督和指导 普通 业务知识明显不足 很难满足本部门业务工作的需要 对下属员工的 工作无法提供监督和指导 因因素素名名称称计划能力 考考核核要要点点 对部门的未来发展是否有超前规划 对于本部门的年度工作是否能够做到统筹安排 心中有数 从而不断提高个人的及所属部门的工作效率 等等级级说说明明分分值值 优秀 具有进行很强的计划制订能力 非常擅长通过有效的计划来提高个人 以及本部门的工作效率 部门的未来发展以及工作安排有条不紊 常 常能够做到事半功倍 良好 计划性强 对于本部门的未来发展以及工作安排有很好的规划性 个 人以及部门的工作效率很高 能够圆满地完成既定的工作任务 一般 计划性尚可 在部门发展以及任务安排方面有一定的计划性 大致上 能够按计划完成工作 个人以及部门的工作效率大部分能达到工作的 基本要求 行行为为指指标标 普通 计划性很差 对于部门的未来发展以及工作安排没有任何计划性 个 人以及部门的工作效率很低 无法完成上级交待的工作任务 因因素素名名称称决策行动能力 考考核核要要点点 在工作中能否凭借个人所掌握的各种知识以及实际经验 在客观 全面地分析信息 的基础上 正确地把握在工作中所出现的各种问题 果断地作出恰当的决策并及时 地采取行动 等等级级说说明明分分值值 优秀 决策能力极强 对在工作中所出现的各种新情况和新问题 能够迅速 地对各种信息和事实进行搜集 分析以及整理 准确 迅速地抓住问 题的要害 在得出恰当的结论之后迅速拍板 采取行动 良好 决策能力强 对在工作中所出现的各种新情况和新问题 能够迅速地 对各种信息和事实进行搜集 分析以及整理 准确地抓住问题的要害 在得出恰当的结论之后能尽快采取行动 一般 决策能力基本能够达到工作的要求 对于在工作中所出现的一些新情 况和新问题 尽管决策的时间可能要稍微长一些 但还是能够通过个 人的分析和判断得出基本正确的结论 同时也能够采取适当的行动来 解决问题 普通 决策能力很差 对于工作中出现的新情况 新问题无法得出正确的结 论 不能采取行动 因因素素名名称称组织领导能力 考考核核要要点点是否能够做好各方面的统筹协调工作 率领部下完成上级赋予本部门的工作任务 等等级级说说明明分分值值 优秀 有超群的组织领导能力 能够率领下属超越既定目标 个人能够赢得 下属充分的信任 本部门的凝聚力很强 良好 有很强的组织领导能力 能够率领下属完成既定目村甚至超越既定目 标 个人能够赢得下属充分的信任 本部门的凝聚力强 一般 组织领导能力尚可 有时虽然无法领导下属达成既定目标 但经过努 力尚可以胜任本职工作 下属对此人还比较尊重 部门内部气氛平淡 普通 缺乏组织领导能力 经常无法领导下属达成既定目标 虽经努力也较 难胜任工作 下属对此人没有信心 部门气氛也不融洽 因因素素名名称称培育部下能力 考考核核要要点点 是否能够充分了解下属的知识与能力特征以及个人的职业兴趣 并积极寻找可能途 径帮助下属获取知识 锻炼能力以及开发技能 从而帮助下属人员不断进步 等等级级说说明明分分值值 优秀 非常关心下属 对于下属员工的工作兴趣 知识能力以及工作态度等 能够做到充分掌握 并且能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断 提高工作水平 同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机 会 尽可能地为下属人员做好获得晋升的准备 下属人员进步迅速 良好 非常关心下属 对于下属员工的工作兴趣 知识能力以及工作态度等 能够做到充分掌握 并且能够通过言传身教积极地帮助下属人员不断 提高工作水平 同时努力为他们提供更新知识以及强化管理能力的机 会 下属人员进步迅速 一般 比较关心下属 对下属员工的工作兴趣 知识能力以及工作态度等有 一般性的了解 有时也会帮助下属人员更新知识 提高工作水平以及 管理能力 下属员工能够得到一定的锻炼 有一定的进步 团团队队及及领领 导导能能力力 普通 对下属漠不关心 只知道要求下属人员干活 从来没有想到要去了解 以及分析下属员工的工作兴趣 知识能力以及工作态度 下属员工的 工作水平和能力不仅没有进步 反而有所退步 因因素素名名称称责任感 考考核核要要点点 是否自始自终对工作认真负责 在出现问题时勇于承担责任 是否值得大家信赖和 尊重 等等级级说说明明分分值值 优秀 责任感很强 不仅能够自觉 充分地履行自己的工作职责 而且在出 现问题时能够勇于承担责任 从不推诿 很受部下的尊重与信赖 良好 责任感强 能够自觉地履行自己的工作职责 在出现问题时 能够勇 于承担自己所应承担的责任 值得信赖 很受部下的尊重与信赖 一般有一定的责任感 尚能承担份内的工作 基本上可以信赖 普通非常缺乏责任感 工作马马虎虎 经常逃避责任 完全不能信赖 因因素素名名称称调动下属积极性的能力 考考核核要要点点 是否能够充分调动员工的主动性 积极性 使员工能自发地完成本职工作 勇于向 困难挑战 具有一定的创新能力 等等级级说说明明分分值值 优秀 充分调动员工的主动性 积极性 使员工能自发地完成本职工作 敢 于面对困难 能够创造性的完成工作 良好 能调动员工的主动性 积极性 使员工能自发地完成本职工作 敢于 面对困难 能够创造性的完成工作 一般 基本能调动员工的主动性 积极性 使员工能按规定完成工作 但不 愿意承担新的职责 普通 不能调动员工的主动性 积极性 员工工作涣散 不敢面对工作中遇 到的难题 协调能力 因因素素名名称称沟通协调能力 考考核核要要点点 在和企业内外人员打交道时 是否能够有效协调各方面的关系 说服他人接受正确 的观念与方法 同时在相互理解的基础上达成共识 等等级级说说明明分分值值 优秀 沟通协调能力极强 在与内外人员工作交往的过程中 能够迅速而准 确地了解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在 的差异 并且能够以事实和原则为依据 通过恰当的方式准确地传达 自己的想法 说服他人接受自己的意见 以双赢的方式艺术性地圆满 解决问题 良好 沟通协调能力强 在与内外人员工作交往的过程中 能够较快地了解 对方的需求及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异 并 且能够以较为恰当的方式传达自己的想法 通过与他人的协商使自己 的意见能够为对方所接受 问题得到圆满的解决 一般 沟通协调能力欠缺 在与内外人员工作交往的过程中 大体上能够了 解对方的需求以及自己同他人之间在观点和思想等方面所存在的差异 并且能够阐述自己的意见与他人进行协商 从而使问题得到基本解 决 普通 沟通协调能力很差 在与内外人员工作交往的过程中 常常误解对方 的意思以及自己同他人之间在观点 思想 意见等方面所存在的差异 往往不能清晰 正确地阐述自己的意见 在与他人进行沟通和协商 时存在明显的障碍 结果导致问题往往得不到解决 因因素素名名称称纪律性 考考核核要要点点 本人以及本人所管理的部门是否能够严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律 有 无违反规定的现象发生 团团队队及及领领 导导能能力力 等等级级说说明明分分值值 优秀 本人清正廉洁 严于律己 很受大家尊重 同时能够严格约束下属 本人及其所属部门能够严格遵守公司的各项规章制度 公司员工的行 为规范以及工作纪律 从来没有违反公司规定的现象出现 良好 本人对自己的要求比较高 受到大家的尊重 同时对下属人员的纪律 要求也比较严 本人及其所属部门能够遵守公司的各项规章制度 公 司员工的行为规范以及工作纪律 基本没有