青年职业生涯总结汇报.doc

青年职业生涯总结汇报 引导青年自我管理促进团队蓬勃向上记科技化工公司职业生涯导航活动开展 职业生涯导航是基于青年职业生涯规划基础上的一项工作，是引导青年通过制定人生目标、职业计划，实现更好地自我管理的一种手段；是根据青年职业生涯规划阶段目标分析，为青年提供培训和必要的实践机会等服务，帮助青年实现阶段目标，实现个人价值与集体利益相结合的有效途径；也为组织了解员工、凝聚员工、开发员工潜能提供依据。职业生涯导航是组织行为，职业生涯规划是个人行为，只有在青年做好职业生涯规划的前提下，职业生涯导航才能更好地发挥效益。 我公司自XX年年6月开展职业生涯导航活动，经历了两个阶段。 第一阶段是XX年6月-12月，我们组织XX年以后新分配进厂的29名青年填写了青年职业生涯计划，计划书分为工作经历、工作感想、长远工作计划3项，要求青年立足现职业，结合工作岗位，分析在岗位中遇到的问题，列出提高自身技能的措施，制定长远工作计划，以更好地认识自己，督促自己。 从团员青年填写的青年职业生涯计划里，我更加深刻认识到了开展职业生涯导航工作的重要意义。 有一位员工是这样写的：到科化120天的摔打，让我知道苦尽甘来，也让我真正明白了工作就是铺路，能不能铺好路，就看你努不努力，认不认真。4个多月的培训，让我明白什么是苦，什么是累，什么是酸，什么是甜；让我们真正明白生活中和工作中的苦辣酸甜是多么不一样，也让我为以后的工作鼓足了干劲，提高了信心。在长远工作计划一栏他写道：用一种敢拼、敢搏、敢创、敢想、敢为的工作劲头，时时刻刻为人民，为大众着想，早日成为人人欢迎的好工人。 有一位员工写道：一年多的经历，让我深深懂得员工情谊深似海，也明白工作中要有团结互助的精神。 还有的在长远工作计划栏写道：认真工作，对自己的工作和公司负责，做重要的事情而不赶着去做意义不大的事，提高自己的工作速度，主动学习更有用的知识和技能。 还有一位员工在工作感想栏写道：工人最宝贵的不是技术，而是责任心。 青年员工有的希望能早日加入党组织，有的希望能做一名好班长等。虽然他们的表述里有措辞不当的地方，但通过29张纸上反映的真情实感我们看到： 1、青年是有活力，积极向上的群体；同时也是思想多样，可塑性强，需要正确引导的群体。 2、青工加入工作集体，对同事、对团队的认识及自己在团队中应以什么样的心态，什么样的定位融入集体等问题，需要一个转变过程，需要加以指导。 3、新工由学生变成工人，或者由军人变成工人，需要组织各种培训，帮助消除新工对工作这个词的陌生感。培训除三大规程、工艺理论知识外还应包括管理规章、职业道德、生产事故、模范先进事迹等，增强他们对工作的理解和认识。 团总支将这些信息反馈给各相关科室、车间，XX年下半年，我们组织对新工进行了100多课时的培训；组织了多次乒乓球比赛、卡拉ok比赛、猜谜游戏等文体活动，给青工提供交流与展示自我的机会；开展劳动技能竞赛，进行岗位能手评选，表彰奖励先进青年，这些活动增强了团员青年的集体归属感，激发了青年上进心。 第二阶段是10年元月以来，我们印发了厂团委设计的中铝山西企业青年职业生涯规划书，公司52名青年（XX年以来新工）参与。其中，当前企业现状分析、未来企业发展形势分析、企业发展对青年的素质要求等几项，由团总支起草、公司领导审核后，作为固定内容，列在每个人的规划书里，以便于青年了解企业。个人在规划书里分析自己的优势、劣势；制定短期目标（2年）、中期目标（5年）及长期目标（10年）。青年职业目标修正调整由个人结合实际调整修正；目标进度个人阶段评估（一年一次）由个人完成。团支部作为组织实施部门，具体负责督促本支部青年按计划完成目标，并为青年在实现目标过程中提供服务，汇总需要公司解决的如培训、员工思想状况分析答疑、团队士气等问题，上报青年工作委员会，协调解决。 在第二阶段工作中，暴露出来如阶段目标雷同；优势、劣势分析不够全面等问题。对此，我们要求做了整改，并邀请了部分团青代表召开了一次座谈会。座谈会围绕如何理解职业生涯导航？自己制定的中、长期目标如何实现？个人目标与现在岗位有多大关联？怎样才能让职业生涯导航更加具有现实意义？等4个问题展开讨论。从大家的观点中得出结论： 1、青年通过职业生涯规划可以更好地认识自己，更加明确自己的奋斗方向，避免工作的盲目性。员工职业规划，会使员工感到自己是企业整体计划中的一部分，从而影响员工的工作态度，鼓舞员工工作的士气，提高劳动生产率，使组织变得更加有效。 职业生涯导航是一项有意义，有必要的工作，于公（单位）于私（员工）都有不可低估的效果。 2、无论做什么工作，定什么目标，都应具备敬业、负责、友爱、协作等基本素质。 3、青年职业生涯规划的长远目标若脱离现在的工作，也应该认认真真做好目前的工作，做好目前的工作对实现未来目标有利无弊。所谓“千里之行，始于足下。” 4、职业生涯导航要确保长期效果，应以青年为本，从青年特点、青年需求出发，做好服务和引导工作。 有一个员工说的好：就象写作文需要打腹稿一样，我们的职业生涯也需要一个规划，在青年阶段，应好好地思考我们想成为什么样的人？如何成为这样的人？怎样做人生更精彩？ 团组织开展职业生涯导航，面对不同思想，不同学历，不同经历，不同态度的一群人，我们也得思考我们该怎样做此项工作，才能对青年有益，对单位有益？如何才能做得更好？ 我们总结出以下几点，供大家参考： 1、明确范围。现在大多青年进入企业，走上岗位，都是由组织安排工作，选择岗位的自主性较小，因而有的人缺乏发自内心的工作热情，有的人认为自己的岗位太平凡，不值一提，不值得规划。因而，我们要为员工描绘企业发展前景，说明每个岗位的重要性，引导青年立足现有岗位进行职业规划，以实现岗位成才为目的进行规划，避免出现象“创办公司、当公司经理”等目标计划。 2、做好宣传。取得公司领导及各科室、车间负责人的支持，通过各种会议宣传开展职业生涯导航的目的及具体步骤，让团员青年明白组织的意图，避免出现把职业生涯规划当成工作任务来被动应付完成的现象。对于出现的不深入思考、目标雷同的现象，应个别谈话，帮助分析，指导重做。另：借此机会，感谢公司党、政领及各级管理人员对青年职业生涯导航工作的支持。 3、开展活动。团的一切工作都是以服务青年，服务企业生产经营为目的。青年对团的工作，尤其是象职业生涯导航这样的创新工作的认同、支持与否，很大程度上取决与青年对团组织的认同、信任与否。而我们企业的性质（生产单位，轮班倒，好多岗位员工与团干直接接触少；各班员之间见面少）又决定了与团员青年的交流、对团员青年的了解有一定的局限性，这就要求我们团组织多组织活动，为青年创造交流的机会，为青年提供展示自己自己的平台，丰富青年生活，增强团员青年对团组织的认同感。 4、加强沟通。及时将员工个人职业生涯规划信息、思想动态等汇报给相关部门，给予必要的肯定和帮助。促进组织对个人的正确评价，提高个人对组织的归属度。增强团队凝聚力。 5、明确主次。职业生涯导航，应以员工职业生涯规划为主，以组织导航、督促、帮助为次。通过员工