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关于本科财务会计的毕业论文 范文1 12月财政部修订、颁布了事业单位会计制度(下文简称会计制度)并于年1月1日正式实施这一制度的实施顺应了财政管理机制深层改革、市场经济快速发展的需求相比于1998年实施的事业单位会计准则有些地方发生了很大的变化例如：在固定资产核算方面特别重视资产的入账和资产的计提折旧问题；增强了事业单位财务工作的全面性通俗地讲就是把事业单位相关的各项经济活动都纳入会计核算的范畴确保会计信息能够全面、地反映事业单位的财务以及预算管理等实情在新的会计制度实施的大环境中笔者重点分析了事业单位在财务管理方面遇到的几个代表性问题并且分别提出了一些解决措施 一、新会计制度下事业单位财务管理工作伴随的几个代表性问题 (一)预算管理存在的问题 这一问题具体表现为：一是预算管理认识不够深刻有很多事业单位重视不到预算管理的重要性没有成立专门的职能部门负责预算编制即便是有也发挥不了相应的作用不能从根本上将预算编制和事业单位的长远发展战略有机融合预算编制的方法不够合理以前的预算编制方法不再适合新形势下事业单位的发展预算所参照的依据也已经不够合理更有甚者会造成财力的浪费比如说一些事业单位存在预算管理不力、突击花钱的现象不重视执行预算管理等事项还有一些单位使用增加预算的方法争取政府财力支持但是这些资金多数不会产生合理的经济实效 (二)资产管理存在的问题 这一问题具体表现在：不重视新会计制度下会计机制的全面性在一开始的资产配置环节就遇到了诸多问题：资产管理体系不够健全、管理水准不高、固定资产未纳入会计核算致使资产不切实际、资产重构、资产浪费等在新颁布的会计制度中增加了固定资产计提折旧等内容规定事业单位要参照相关的财会制度实施固定资产计提折旧然而还是有一部分事业单位在处理财务时缺少“累计折旧”这个项目仍然继续使用“修购基金”等项目 (三)财务风险管理存在的问题 这一问题具体表现在：财务风险意识相对较弱有着很大的风险隐患某些事业单位的管理者认为财务风险只表现为支付资金时存在的风险根本认识不到在日常经营过程中也会有财务风险；还有某些事业单位的管理者在做一些和财务有关的重大抉择时仅仅依据自身主观意识和经验在日常管理中有很多盲区财务管理体系不够健全不够科学把财务审计部门设置在财务部门之中使得财务监管及内部控制形同虚设毫无实际意义财务管理方式不够先进导致财务数据不够和全面完整财务决策也自然难以实现科学 (四)财务工作人员整体素质存在的问题 这一问题具体表现在：专业水平急需提升当前不少事业单位的财务工作以及财务管理工作等人员的专业水平较低不能够及时获取会计信息例如：不重视会计制度内容的学习致使财务方面的纠纷频繁出现职业素养、法制意识都急需提升一些事业单位甚至存有不依法办事、执法力度不大等行为 二、应对措施 (一)切实提升预算管理水平 众所周知在我国现在的事业单位财务管理工作中预算管理是非常关键的构成部分预算管理不仅仅存在于财务管理的全过程中更是为其他财务活动的开展打好基础、提供依据这就需要事业单位依照预算法、新会计制度切实做好预算管理工作夯实预算管理工作在整个财务管理过程中的关键地位增强预算编制的合理性改变过去不重视预算管理的旧理念用好“零基预算法”实现提升资金使用实效、优化财力资源使用的管理工作目标切实落实好预算管理、预算执行等工作把全程预算看作一个不可分割的整体真正将预算视为财务工作的重要组成部分最大限度地发挥预算抵御风险的作用此外关于事业单位的财务预算管理工作要切实做好提升管理的实效定期或是不定期地开展审计活动实施对预算工作以及相关的各项制度落实情况的全面、高效管理在日常管理工作中健全各项制度并保证这些制度不只是一纸空文切实加强这些制度的高效落实讲求管理工作规范化确保财务管理工作的高效开展 (二)建立健全并高效落实资产运行 管理相关的制度事业单位各项工作的高效开展都离不开资产这个经济支柱所以说怎样高效运用、管理这些资产是保障事业单位运营高效、发展长久的重要基础因而要切实提升资产管理的工作效率落实好资产管理相关的各项制度切实提升事业单位资产管理的信息化水平健全资产管理相关的责任机制将各岗位的职责明确化关于固定资产的盘点也要定期进行在财务工作实践中要将资产管理和财务预算工作有机融合切实解决好资产分配的问题存量资产预算管理和增量资产预算管理之间的联动机制要建立健全可以借助存量资产分析显示增量资产的实情这样一来可以提升所要购置资产的准确性也为预算编制决策提供理论依据 (三)建立健全财务工作风险管理机制 一般来讲财务工作的风险问题是制约或者说决定财务管理工作的众多关键原因中的一个也可以理解为在财务管理工作实践中丝毫的错误都有可能增加财务工作的风险所以说作为事业单位的领导者要切实提升自己对财务风险管理工作的重视程度提升领导和财务工作人员的风险意识建立健全财务工作相关的风险管理机制健全财务工作风险预警制度积极参照国外先进的科学手法和管理措施本着风险控制的目的一步步地完善财务风险相关的管理制度、评价制度、风险预警制度将财务风险在萌芽阶段就“扼杀”掉同时还要做好财务风险相关的应急处置准备假设有财务风险存在或是发生事业单位可以在第一时间实施有力措施确保单位的财务工作不受影响正常开展不要陷入财务危机比如说成立财务风险应对基金就是很好的措施 (四)深化财务管理理念提高财务 工作人员的专业水平和整体素质财务工作人员的工作理念、专业水平、整体素质都切实影响着事业单位的财务管理工作的高效落实最近几年在事业单位中机构改革以及工资分配机制的改革都在不断深化持续进行这也深深影响着事业单位财务工作的工作范围和工作服务对象所以说财务工作人员要时刻关注社会、经济发展的基本需求不断学习努力让自己熟练掌握财务管理的标准和常用方法时刻注意提升自己无论是在业务能力方面还是在专业水平方面亦或是在整体素质方面认真学习最新颁布执行的会计制度从制度颁布实施的社会环境、基本原则、以及新制度更新的问题等几个方面着手结合本事业单位的财务工作实情对本单位的财务管理制度做出适当的调整实现财务管理规范化、标准化；时刻注意自己财务专业水平的提升积极学习一些专业新知识也可以多参加一些相关的专业知识培训不断健全、调整、优化自己的知识结构熟练掌握关于财务核算的新知识提升财务管理的实效性时刻注意提升自己的职业道德素养要有较高的专业知识水平与职业道德素养相融合不断提升自己的风险意识从各个方面着手保障事业单位财务管理工作的顺利、高效开展 三、结语 总结前文目前国内的事业单位机构体制改革不断深化财务工作的开展也是深受影响在这一关键时期财务管理工作一定要和新形势下的市场环境相适应管理一定要规范并且要到位当前还有很大一部分事业单位在财务预算、资产管理、财务风险认识等方面存在着不少问题同时财务工作人员的专业水平和整体素质都急需提升笔者在本文中总结了解决上述问题的一些方法和措施以期对新会计制度下事业单位财务管理工作的高效落实、顺利开展有所帮助 范文2 在进入21世纪之后尤其是在西部大开发政策和年楼市火爆的大背景下建筑行业开始了蓬勃发展国内外大的基础设施项目建设不断出炉对于建筑企业来说这也意味着一个大的黄金发展时期的到来截止年我国的建筑类企业数量达到了60000多个建筑行业总产值达到了51043万亿人民币为我国经济发展注入了强大的活力但是基础设施建设的原本就有投资规模巨大、项目周期长、流动性强的特点而现阶段的超大工程则使这些特点更为突出因在国家政策方面、项目决策方面、项目施工方面以及工程款项方面面临着巨大的财务风险 一、建筑企业面临的各种财务风险 财务风险的种类很多不同的学者对其进行的分类也不尽相同这里我们将财务风险按照建筑项目的开展过程将财务风险分为投标风险、合同风险、项目施工和资金结算阶段的财务风险以及利润分配风险四个财务风险阶段 (一)投标风险 建筑行业的快速发展使得不断有新的建筑企业涌入这个行业市场竞争也越来越激烈面临严酷的市场环境卖方市场不断的压低投标价格竞争者同样开出更低的投标价格使得建筑企业面临着项目利润低甚至亏损的风险导致财务危机 (二)合同风险 项目合同是建筑企业风险控制的源头如果合同本身存在漏洞则必然为企业后续的施工带来巨大的麻烦也给企业带来巨大的财务风险尤其是在竞争激烈的当下在卖方市场占据主动位置的情况下部分建筑企业为了尽快的拿到合同在签订合同是附带一些不公平合同条款使得自己陷入被动而为了转嫁市场价格带来的风险部分业主在签订合同是签定固定造价合同或预付投标保证金使得财务风险增加 (三)施工和结算风险 首先是资金短缺的风险资金链供应充足是工程进度顺利推进的保证而对于大部分的建筑企业而言银行融资是主要渠道企业以自身的资产进行抵押获取银行这种债务融资具有利息支出抵税效应进而可获得财务杠杆收益的积极作用但是浩大的工程需要巨额的债务融资一旦出现项目利润过低或者政策改变企业将面临巨大的财务风险 其次是资金回收风险也就是常常出现的拖欠工程款的现象导致建筑企业出现大量的坏账损失大量的应收账款长期不能收回将直接影响企业的资金周转使得企业运转不畅最终使企业走向破产 最后是会计信息失真风险这是由于建筑工程周期较长等多重原因引起的对于大多数的建筑企业而言很多的工程都分散在全国各地甚至于在国外因而在财务上实现实时的监控十分困难相当一部分的财务信息不能得到及时的核算常有账目往来不一致资金使用效率降低等问题带来巨大的财务风险 (四)利润形成和分配风险 所谓利润形成和分配风险就是指利润形成、确认时的财务风险以及利润分配时的风险利润形成的风险是由于一系列的客观和主观因素引起的从而导致建筑企业的可支配利润和企业的实际利润不相符合的情况;利润分配风险是指企业在对其可支配利润的使用过程中搭配不合理除了企业利润数据不准确的影响利润分配的不合理还会造成企业的发展受阻或者投资者的投资热情受挫从而给企业的长期发展带来更为严重的后果 二、建筑企业财务风险应对策略 (一)从建筑企业运作流程进行防控 财务风险的发生不是一蹴而就的其产生和发展直至对企业产生威胁是一个动态的可观测的过程因此要从源头做起在企业运作的各个环节进行防控 1.投标、合同签订阶段严格控制财务风险建立企业自身的风险评估机制和标准由专业的投标团队进行投标活动减少由个别领导独断的形式对于招标文件要深入研究和分析充分考虑企业成本因素和企业自身实力以及当前经济状况在充分了解成本和收益的基础上做出选择在合同签订过程中在详细了解相关法律文件的基础上仔细推敲合同条款和用于尽量减少对自己不利的条款在源头上减少企业承担的风险 2.施工和结算阶段控制风险这个阶段是项目完成的关键时期也是控制企业财务风险的关键时期也就是决定着企业在项目中花多少钱和收多少钱的问题直接决定着企业的收益率 因此要从以下几个方面来严格控制企业财务风险首先要对企业项目资金进行统一调度集中管理降低企业整体运行成本;同时聘请专业的财务人员对于企业的资金使用和资金管理建立严格的制度措施按章执行;为了防止企业资金链紧张还要充分的盘活企业存量资产保证资金周转其次做好运算部门和财务部门的紧密衔接为企业确定实际成本提供依据保证会计信息不失真对于为完成合同实际发生、累计发生的合同成本必须及时、准确地进行归集和登记对于为完成合同尚需发生的成本必须进行科学、合理的预计 3.利润形成分配风险控制建筑企业利润分配风险过程中的关键是要依据科学的分配制度打破现有状态下企业资产负债偏高的情况建立起战略性的利润分配计划转增实收资本减少现金分配从而达到减低企业融资成本减低企业财务风险的目的 (二)优化企业制度和员工素质 建筑企业财务风险大的一