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车拉拉五年以上工作经验 | 男 | 29岁（1981年10月1日）居住地：上海电话：139*（手机） E-mail：C 最近工作 3 年5个月 公司： 香港XX（上海）国际有限公司 行业： 汽车及零配件 职位： 国际物流主管国际采购主管最高学历 学历： 本科 专业： 国际经济与贸易 学校： 上海华东理工大学 -自我评价 多年国际采购管理经验、国际贸易管理经验。 多年大型制造企业供应链管理经验，具有较强的国际采购、国际物流管理经验、仓库管理工作经验。 熟练运用SAP系统、ERP系统；乐观、自信、积极、热情、坚韧、能吃苦耐劳。 求职意向 到岗时间： 一个月内 工作性质： 全职 希望行业： 贸易/进出口，原材料和加工，汽车及零配件 期望月薪： 10000-14999/月 目标职能： 采购经理，贸易/进出口经理/主管 工作经验 2006 /12-2010 /5：香港XX（上海）国际有限公司(500人以上) 3 年5个月 所属行业： 汽车及零配件 集团采购部 国际物流主管、国际采购主管长期从事国际采购工作。负责集团及各成员企业所需的长周期、高价值的进口物资的国际采购业务。 国际物流管理： 采购经理在香港XX（上海）国际有限公司任职期间，根据公司海外业务发展需要，负责进、出口业务，包括出口单据的制作（装箱单、提单、发票），出口物资的报关、核销等关务事项的协调，出口物资装船跟踪；对全球物流网络进行规划，与国际优秀物流企业合作，加强公司的国际物流反应速度。 国际采购业务方面： 1. 协助采购总监决策、制定公司国际采购战略，负责国际采购物资短期及长期的采购决策和战略实施，监控中长期国际采购战略实施的效果； 2. 负责策划公司年度国际采购工作目标和执行方案； 3. 负责开拓国际供应商，寻源、管理以及寻源进度的推进，梳理公司采购运作体制； 4. 分析和预测国际采购物资价格、把握市场趋势，为决策提供准确的信息。 5. 负责底盘、车身进口件（发动机、变速箱、离合器、缓速器等配件）的采购工作，国际、国内寻源，本着“适时、适量、适价”的采购原则，择优选择供应商。供应商主要集中于欧洲国家（德国、英国、法国、匈牙利）、美国、日本、韩国、印度等国家。 6. 市场调查，发掘、培养潜在的具有竞争力的新供应商 7. 评估供应商的交付能力和产品质量，以提高其交付率、确保产品质量的改善，缩短采购周期 8. 编制、发布年度、季度国际采购计划，并确保计划的执行 9. 制定、梳理、完善国际采购流程 10. 规划全球主要地区的物流网络，加强国际物流管理，提升交付周期 库存精益化管理模式的推进： 推进仓库精细化管理，库存控制。 推进供应商自主管理，实行标准、寄售差异化的供应商关系管理，实行VMI，以实现零库存的仓库管理模式。 机构设置、流程完善方面： 策划、成立集团采购部国际采购团队，根据与XX咨询公司合作的关于供应链管理转型项目的成果，建立国际采购团队。利用一年的时间，完成了可行性研究，组织机构的设立、职能的定位、人员匹配，并设立此岗位。制定、梳理、完善国际采购流程，国际采购操作流程已成为指导国际采购日常工作开展的主要文件。成本的节约就是利润的提高，根据国际采购物资的性质，在公司首次利用“加工贸易”和“深加工结转”贸易模式签订合同，并在进口采购业务中得以运用，就此一项1年为公司节省成本约900万美元。 - 2006 /7-2006 /12：XX电子科技有限公司(500人以上) 5个月 所属行业： 贸易/进出口 国际业务部 贸易/进出口专员/助理 负责处理客户企业集团与公司的国际业务项目。产品主要为电脑周边，数码，电子等。利用各种平台和资源开发客户，维护新老客户。市场信息和客户信息的收集与整理，制作外贸单据、处理客户询盘。联系工厂处理货物的打样、生产和出货等事宜，样品及产品的跟催；负责与船务和关务的协调与沟通，及时安排货运、订舱、出货、报关和结汇等事宜。信用证、货款及订金的跟催与确认；处理客户的投诉。网站编辑、维护以及产品推广，网络优化、论坛维护和版主管理等。教育经历 2002 /9-2006 /7 上海华东理工大学 国际经济与贸易 本科 培训经历 2009 /12-2010 /2： 中国物流与采购联合联合会采购与供应链管理协会 供应管理 价值增值、供应管理的领导流程 结业证书 1. 学习外包、自制的流程管理以及执行决策方法。 2. 第三方物流管理以及VMI管理的学习，结合工作实际，推进库存储存管理、库存估价、库存绩效的管理。 3. 采购与供应在新产品开发中的角色。推进采购与设计协同协助，加强供应商早起参与的管理和培训。 4. 基于预测数据的规划与采购策略的制定，实施采购信息与战略开发同步推进。 - 2008 /12-2009 /3： 中国物流与采购联合联合会采购与供应链管理协会 供应管理流程、供应管理环境 结业证书 1. 明确采购与供应管理的关系，提升采购技能、生产运作技能。 主要涉及供应链管理、供应商选择和评估、国际供应商寻源以及国际运输知识。 了解生产计划，比如2+4月计划，13周计划，提高计划的准确性。 2. 学习财务技能以及技术技能。 熟悉外汇汇率的变化与成本的关系、价格与成本的分析，如TCO、ABC管理法。 识别自制-采购-外包的决策知识，供应商的财务评估。 加强项目管理、生产周期管理等技能型知识的学习。 - 2007 /5-2007 /7： SCM