SLDC-WI-GC02工程进度控制作业指引.doc

实力地产工程进度控制作业指引编号：SLDC-WI-GC02版号：A/0页码：第 7 页 共 7 页工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。2. 工作职责及内容2.1 综合管理部2.1.1负责组织公司相关部门编制项目开发总体计划、关键时间节点计划（一级计划），报公司审核通过2.1.2负责检查监督公司各相关部门执行项目开发总体计划、关键时间节点计划情况并将结果通报公司。2.1.3负责组织协调项目开发总体计划、关键时间节点计划的修订和调整工作2.2 项目部2.2.1根据公司项目开发总体计划的要求编制项目开发进度作业计划（二级计划）并接受综合管理部监督检查2.2.2负责根据项目开发进度作业计划结合水、电、气、弱电等专业施工要求，编制建设单位自身工作穿插配合计划及材料供应计划（三级计划）2.2.3 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划，负责审核各类（年 度、月度、周度）进度计划是否符合公司发布的正式计划文本要求2.2.4对进度计划落实情况进行跟踪，并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。2.2.5将项目开发进度作业计划的工程施工进度要求细化后，作为总承包工程合同的进度考核的依据。2.2.6根据进度计划的执行情况，提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。2.3 工程技术部2.2.1组织编制工程管理作业指导书2.2.2审核项目部项目开发进度作业计划2.2.3审批施工总承包商编制的施工总进度计划2.2.4根据公司项目开发总体计划的要求，负责组织编制工程项目相关配套验收时间节点计划2.2.5 负责监督检查项目部关于项目开发进度作业计划执行情况并及时跟踪进度，对发生或将要发生的偏差及时纠正和调整，确保项目按公司要求的时间节点完成2.2.6接受综合管理部监督检查各项工作时间节点完成情况2.3 监理单位2.3.1负责审核施工各承包商编制的施工进度计划，负责审核各类（年度、月度、周度）进度计划，并对实施过程进行控制，对结果进行验证。2.3.2审核承包商提交的进度计划并落实跟踪；2.3.3负责跟踪供应商供货情况；2.3.4检查周、月、季度的计划完成情况；负责将验证结果报项目部备案。2.4 施工总承包商2.4.1 编制及提交项目总体施工计划及每周、月、年度计划；2.4.2 负责按照计划组织施工。3. 工作程序3.1 计划编制3.1.1项目部成立后一个月内，项目部负责编制完成项目开发进度作业计划。3.1.2项目部根据项目开发总体计划中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业部门确认，工程总监批准生效。3.1.3施工计划下达时要向各专业工程师进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实年度、月、周施工任务和各项技术组织措施。3.1.4监理单位和项目部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。3.1.5各部门在进度作业计划制定或修改出现争议时，由综合管理部负责协调。3.1.6项目部负责将项目调整版本项目开发总体计划及项目开发进度作业计划的工程施工进度要求细化后，工程技术部负责将相关内容在施工总承包工程合同中约定。3.1.7项目部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制项目总体施工计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审通过之后报项目部审核。3.1.8项目部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求，评审合格后，工程总监予以确认。施工总承包商按此计划组织施工。3.2组织施工3.2.1项目部监督承包商按照已批准的计划组织施工3.2.2施工过程进度控制一、项目部必须对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：1.相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；2.材料、设备供应时间及质量的影响；3.资金供应的影响；4.设计变更的影响；5.施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；6.风险因素（包括暴雨、工程质量事故、安全事故等）的影响；二、过程管理 1、计划审核及批准：施工总承包商负责按照批准的项目总体施工计划，编制年度、月度、周工作计划，报监理公司审核，监理单位审核施工总承包商提交的计划的合理性及可行性，通过后报项目部。项目部负责审核计划中各节点工期是否符合合同工期及项目开发进度作业计划要求。2、施工过程控制：监理工程师负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报项目部备案。 3、整改措施审核：施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因，提出纠正措施，由项目部第一负责人或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况，在每周例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况，分析偏差原因，提出纠正措施，评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。当实际进度出现偏差，监理单位应向项目部提交报告，共同商定并采取措施，责令总承包商执行，并由监理单位负责实施的验证。进度控制情况，月底汇总后形成监理月报并提交给项目部。4、由项目部、监理单位负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料供应不影响工程进度。5、监理单位有责任提醒项目部为配合施工进度按计划完成部门工作。 3.3工期调整3.3.1 当经过努力，确定不能实现原计划时，项目部应组织召开施工单位、监理单位、工程技术部等参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，调整计划时应充分注意以下方法：a) 关键路线长度的调整，决定是延长总工期或是抢工、将剩余工程重新进行计划，并报公司审批；b) 调整非关键工序的时差，改变时差位置，以有效利用资源；c) 增减工作项目使原计划得以实施；d) 调整工序逻辑关系以抢回时间；e) 调整工作持续时间；f) 调整资源（劳动力、机械设备、日作业时间）配置；g) 改变施工方法或施工顺序。3.3.2当调整进度计划引起施工方案或施工顺序的改变时，应督促施工单位及时调整原编制之实施性施工组织设计，其调整后之实施性施工组织设计应重新进行编制和审批。3.4计划内容要求3.4.1周计划： a、形式为横道图，标明各工序起始、完成时间及持续时间 b、项目部负责该计划管控与调整 c、工程技术部负责考核3.4.2月计划： a、形式为网络图，标明各子分部（项）工程及关键节点及线路 b、项目部、工程技术部负责该计划管控与调整3.4.3年度计