工程管理办法.doc

张承高速公路张家口至崇礼段L11合同段工程管理办法张承高速公路张家口至崇礼段L11合同段工程管理办法黄冈市楚通路桥建设有限公司张承高速一期工程L11合同段项目经理部2007年7月11目 录1、总则2、工程管理机构设置3、工程科各岗位的义务和职责4、试验室各岗位的义务和职责5、项目部各工区的义务和职责6、工程进度管理7、工程质量管理8、工程资料管理9、工程计量管理总 则1、为了贯彻国家关于公路建设的有关法律、法规，切实加强张承高速公路张家口至崇礼段L11合同段工程施工管理，保质、保量、按期完成施工任务。特制定本办法。2、本办法仅适用于张承高速公路张家口至崇礼段L11合同段工程施工管理，项目部各职能部门及项目部所辖各工区须严格执行本办法。3、本办法与国家关于公路建设的有关法律、法规有抵触时，按照国家关于公路建设的有关法律、法规执行。4、本办法由张承高速公路张家口至崇礼段L11合同段项目经理部负责解释。5、本办法自下发之日起执行。工程管理机构设置项 目 经 理项 目 总 工；工 程 科工 地 中 心 试 验 室质检组工 程 统 计工 程 计 量测 量 组资 料 室大桥施工工区综 合 一 工 区综 合 一 工 区工程科各岗位的义务和职责工程科职责范围负责工程项目的施工过程控制。在项目总工的指导下，参与工程项目的施工组织设计及调度、勘察工作，在项目部年度计划的基础上，组织制定工程月度计划，督促工程进度计划的实施，做好工程进度的计划和统计工作。参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。工程科下设质检组，质检组须依据公司质量方针和目标，制定项目部质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确保质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理。完成项目部领导下达的其他工作。工程科与各工区的协作与配合各工区派出2名有能力的测量人员归工程科管理，具体工作内容由工程科质检组下达任务。为保证施工质量，对于小型桥涵构造物，不在工区范围内的由工程科测量组进行测量放线，所有作业资料由工程科资料室及时收集汇总上报（包括涵洞的开竣工报告）。各工区在进入施工阶段后，要求每周有周计划、每月有月计划。计划完成情况和下阶段计划要按照项目部的要求及时上报。工程科科长岗位职责在项目部领导的领导下，全面主持工程科日常工作，深入施工现场解决施工技术疑难问题，在项目部年度计划的基础上，组织制定工程月度计划，督促工程进度计划的实施，发现问题及时反映上报。做好项目部领导的参谋与耳目。完成项目部领导下达的其他工作。质检组组长岗位职责 按照项目部质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，做好工程自检和报验工作。质检组下辖资料室和测量组。资料室岗位职责 负责单位工程工程段落的划分，做好开工报告的编制及申报工作，独立完成施工自检资料的编制、审核及申报工作。自检资料及时申报，工程资料及时归档，案卷整齐，归类适当，资料清晰。测量组岗位职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量以及竣工测量工作。做好各工区施工放样、施工测量的检查、校核工作。自检工作及时，自检记录真实可靠。工程统计岗位职责 在项目部年度计划的基础上，制定本项目工程的月、旬、周计划及业主、监理要求的一切计划，督促工程进度计划的实施，做好工程进度的统计报表。数据真实可靠，资料文字清晰、整齐。工程计量员岗位职责 试验室各岗位的义务和职责试验室管理制度一、 建立完善的质量保证体系，达到试验、复核、技术负责三级签字，三级把关。二、 试验检测人员必须持证上岗，试验员要明确分工，各负其责。三、 严格按规程进行试验、检测，试验步骤做到细致、认真、一丝不苟。四、 试验数据要准确、可靠、上报及时。五、 严格遵守休息时间，树立“安全第一”的思想。六、 确保监督工作公正性、科学性、权威性，所有试验人员要做到坚持原则，秉公办事，实事求是地反映质量问题，及时妥善地处理质量问题。七、 项目部中心试验室和各工区之间要密切协作，互相配合。各工区派出2名具有一定水平的试验人员归试验室业务管理，具体工作内容由试验室安排。八、 各工区所有原材料进场，必须通过试验室徐主任签字，否则进场的材料全部清场。试验检测人员纪律一、 服从领导指挥，遵守国家有关法令、遵守上级质检站的有关规章制度、遵守劳动纪律、遵守劳动安全纪律。二、 坚持原则、实事求是、不得玩忽职守和营私舞弊三、 努力学习精通业务，严格按照操作规程、规范标准进行检测工作，认真负责一丝不苟，保证数据准确可靠，四、 不得私自向外泄露或提供试验检测数据和检测结果，不得私自对外处理或答复测试有关问题。五、 发生检测事故时必须及时报告，不得擅自处理。试验室主任岗位职责一、试验室主任对试验室全面负责，主持全面工作。二、负责制定试验室工作的有关制度。三、批准检验报告并考核下属人员工作质量。四、试验室主任对项目经理、总工负责，发现问题及时上报。五、认真学习，执行各种试验规程、施工规范，严格按照国家技术标准监督检测工程质量。六、努力学习新工艺、新技术、学习各种先进经验，并经常到有关技术部门进行咨询。七、坚持原则，秉公办事，切实把握质量状况实事求是地反映质量情况，定期向主管部门汇报质量情况。八、完成领导交办的其它工作。技术负责人岗位职责一、 在试验室主任的领导下，全面负责试验室的技术工作。二、 全面掌握试验本领或检测技术的发展方向、制定工作计划。三、 随时了解并解决试验检测过程中存在的问题。四、 努力学习新工艺、新技术推广应用新材料。五、 负责制定技术方面的管理制度。六、 完成领导交办的其它工作。质量负责人岗位职责一、 全面负责试验、检测工作质量，定期向试验室主任和技术负责人汇报试验、检测工作质量。负责质量事故的分析、处理。二、负责试验及检测质量争议的处理，并向试验室主任和技术负责人报告结果。三、 掌握试验、检测质量要求，贯彻执行质量标准。四、 检查各类人员的试验、检测质量及工作质量。五、 负责质量记录收集、发放。六、 完成领导交办的其它工作。试验员岗位职责一、 试验员必须掌握试验方法，严格按照试验规程操作，试验操作要仔细认真，一丝不苟。二、 按试验频率检验原材料，发现不合格材料要及时通知有关部门，并上报主管领导。三、 做好试验检测的原始记录及整理工作，资料要整洁、清晰，数据要准确，上报要及时，归档要完整。四、 遵守各规章制度，服从管理，热爱试验工作，应具有良好的职业道德。五、 完成领导交办的其它工作。项目部各工区的义务和职责各工区在接受上级领导检查时均以黄冈市楚通路桥建设有限公司的身份出现，并做好接待准备。各工区要求图表上墙.进度计划.形象进度图.岗位职责.施工工艺流程图.路基施工工艺流程图.桥梁施工工艺流程图.施工现场标识.标牌明显，拌合站砼配合比牌要摆放在明显位置。各工区接到施工任务后，首先要认真审查施工文件，发现问题及时与项目部工程科沟通。做好对所辖区段的控制点和线路中线、原地表高程复测工作，做好所辖区段的路基及构造物施工放样工作。施工放样后及时通知工程科质检组检查、校核，工程科质检组检查、校核无误后向驻地监理工程师申请，得到驻地监理工程师许可后方可开工。开工前要以书面材料把所辖工区范围内的施工文件审核、控制点和线路中线、原地表高程复测情况上报项目部工程科。每一单位、分部、分项工程通过项目部工程科质检组向驻地监理工程师申请后，得到驻地监理工程师许可后方可开工；开工后要严格按照施工文件和施工规范施工，严格遵循施工和监理程序，通过项目部工程科质检组加强与现场监理的沟通。各工区要有自己的测量仪器和质检设备且经过标定合格。各工区要做好施工自检资料，施工自检资料要及时上报工程科资料室，以免耽误工程计量。各工区在施工过程中要及时、密切地和工地中心试验室沟通，以达到即不耽误施工又能够保证工程试验的及时、准确、真实的目的。合理地用工程试验的技术数据指导施工。施工现场.预制厂、拌合厂、拌合场要保证各科原材料堆放整齐,场地要硬化(达到建设方要求)不能有混料现象。要有材料产地.规格等标识,随时准备接受上级领导检查。各施工现场便道要及时修整，确保车辆通行。做好防讯工作，要有专人负责。每月23号定为工地例会，具体时间为晚上8：00要求各工区经理、技术负责人、测量、试验等主要人员参加。工程进度管理各工区要在项目部年度计划的基础上，认真、合理的制定本工区的工程月度计划，项目部审核后作为本工区的月度计划指导施工。各工区要保证完成或超额完成月度施工计划，当完成月度计划有困难时，要把当月所欠完成的计划工程量增加到下月计划中，并制订出切实可行的保证措施。连续三个月不能完成项目部核定的月度计划的85%者，项目部有权对其实行经济处罚或分割工程等必要的控制措施。各工区要按照业主、监理和项目部的要求及时上报工程进度计划和工程进度完成情况。项目部工程科负责各工区工程进度的核查工作并及时将信息反馈给项目部领导。工程质量管理各工区要按照项目部质量管理工作规划，制订本工区的质量管理制度和计划，报项目部工程科，经项目部审核通过后指导本工区的工程质量管理。各工区要做好工程自检和报验工作。项目部各级、各层领导都有行使工程质量管理的权利和义务。项目部工程科质检组负责具体工作。项目部领导发现工程质量隐患或问题时要给项目部工程科质检组以告示，以利于改进和提高工作水平。各工区在施工过程中不得偷工减料，不得违规操作，被项目部查出第一次偷工减料或违规操作行为时，项目部给予警告提示；被项目部查出第二次偷工减料或违规操作行为时，项目部给予该分项工程造价的10%的经济处罚；被项目部查出第三次偷工减料或违规操作行为时，项目部视该工区为屡教不改，建议对该工区采取必要的控制措施。