孙子兵法与高效执行力PPT课件

孙子兵法 执行力宝典 孙子兵法与企业执行力 讲师 张泰玮 实力派国学管理专家原中兴通讯企管经理 金蝶软件高级咨询顾问原中国管理模式杰出奖理事会秘书长中国企业发展规划院副院长中国孙子研究院兼职教授国际际注册企业咨询师 CMC 深圳市孙子兵法研究会古代军事思想研究中心主任六西格玛黑带 张泰玮老师 张泰玮老师 将国学智慧与西方管理相结合 创立全胜经营学和全胜经营模式 多次荣获 哈佛商业评论 中国管理行动奖 翻译 道德经 金刚经 孙子兵法 将诸子百家融会贯通 创立全胜哲学 被 深圳特区报 誉为 破解中国哲学史最重要课题 第一讲 孙子兵法 简要概述第二讲 孙子兵法 是执行力宝典第三讲 孙子兵法 的执行力要诀 主题 在外国 有一本中国古典名著 她的著名度甚至比 论语 还要高 她位列 世界十大军事名著 之首 她被美国西点军校列为必修课 她在海外战争中 美军人人手持一册 但是在中国 只有极少数人读过她 更多人误读她 几乎所有人误用她 她就是国学经典 孙子兵法 被误用的国学经典 孙武 公元前544年 与孔子 前551年 老子 前571年 是同时代人 是春秋时期齐国人 出自军事世家 孙武于公元前523年逃亡到南方吴国 今苏州 过隐居生活 编写了 孙子兵法 孙武曾协助吴王 用三万军队打败楚国的六十万军队 并攻入楚国国都 几乎灭了楚国 孙子兵法 及其作者孙武 老子 公元前571 471年 孔子 公元前551 479年 孙子 公元前545 470年 孙子兵法 是中国古代最早的私人著作 更是一套原创性的解决问题的方法论体系 是所有政治家 军事家 企业家 员工的圣经 孙武 兵圣 日本人称呼 百世兵家之师东方兵学的鼻祖世界战略的鼻祖 孙武及 孙子兵法 的历史地位 孙子兵法 古代 武经七书 之首世界现存最早的军事学著作世界十大军事名著之首 松下幸之助 中国古代的孙子 是天下第一神灵 对于他的著作 我公司全体员工要顶礼膜拜 认真背诵 灵活运用 公司才能兴旺发达 大前研一 世界五大战略大师 孙子兵法是最高的经营管理教课书 孙子兵法 的世界地位 孙子兵法 与 三十六计 不能混为一谈 2000年 央视上映 孙子兵法与三十六计 讲述了战国时代孙庞斗智的故事 这个电视剧有三个错误 这也是所有国人对孙子兵法的误解 孙子兵法是孙膑所写 孙子兵法和三十六计是一个作者缩写 孙子兵法 就是教人使用计谋骗人的 第一讲 孙子兵法 简要概述第二讲 孙子兵法 是执行力宝典第三讲 孙子兵法 的执行力要诀 主题 孙子兵法 位列 世界十大军事名著 之首 2000年 美国 国家评论杂志 评选出世界十大军事名著 孙子兵法 位列第一 特点 字数最少成书最早年龄最轻战果最好应用最广 八位外国作者的战绩 克劳塞维茨 马汉等五人没有实质性的战绩 克劳塞维茨 若米尼都曾为拿破仑效力 其军事思想主要来自拿破仑 西方战争观 战争是扩大的搏斗 是迫使对方服从我方意志的暴力行为 战争论 东方战争观 百战百胜 非善之善者也 不战而屈人之兵 善之善者也 孙子兵法 东西方的战争观 100 达成执行目标 并不是最佳的执行 以最低的成本 最快的速度达成最佳的效益 才是最佳的执行 孙子兵法 就是这样的一部执行宝典 第一讲 孙子兵法 简要概述第二讲 孙子兵法 是执行力宝典第三讲 孙子兵法 的执行力要诀 主题 孙子兵法 提供了有关高效执行力的系统解决方案 且具有极强的可操作性 高效执行力十三大要诀 高效执行力不只在于激情与责任 更在于激情之下潜伏的智慧暗流 高层执行力六大要诀 计篇 解读 智慧为本 形 势 胜 势者 因利而制其权也 麦肯锡VS四渡赤水 形胜而势败 则败 形败而势胜 则胜 用智慧 在败形营造胜势 谋攻篇 解读 同心为要 股神巴菲特的全与破 当然 有一些人也赚了钱 我有一个同期为本杰明 格拉姆工作过的朋友 那是我第一次买股票的方法 即寻找那些股票价格远低于流动资本的公司 非常便宜但又有一点素质的公司 我管那方法叫雪茄烟蒂投资法 你满地找雪茄烟蒂 终于你找到一个湿透了的 令人讨厌的烟蒂 看上去还能抽上一口 那一口可是免费的 你把它捡起来 抽上最后一口 然后扔了 接着找下一个 这听上去一点都不优雅 但是如果你找的是一口免费的雪茄烟 这方法还值得做 股神巴菲特 投资的全与破 所谓投资 就是以盈利为目的管控风险 霍华德 马克斯 明判形势 知可以战与不可以战者胜 战备充足 识众寡之用者胜 政通人和 上下同欲者胜 管控风险 以虞待不虞者胜 选将用将 将能而君不御者胜 故知胜有五此五者 知胜之道也 国君不在于能 而在于明 时间是执行的助产士 复利是最可怕的执行工具 虚实篇 解读 如何运用和争取主动权 善战者 致人而不致于人 能使敌人自至者 利之也 能使敌人不得至者 害之也 出其所不趋 趋其所不意 故形人而我无形 则我专而敌分 胜可为也 敌虽众 可使无斗 人皆知我所以胜之形 而莫知吾所以制胜之形 能因敌变化而取胜者 谓之神 进而不可御者 冲其虚也 策之而知得失之计 作之而知动静之理 虚无VS实有 虚假VS实在 你能握住做事的主动权吗 工作经常出错 劳累但业绩不佳 对困难总是束手无策 如果曾经丧失了主动权 怎么办 认输 奋斗 再重新找到主动权 眼见为虚 成功人生真功夫 常言说 眼见为实 这确实没有错 但一个人要想成功 眼见为虚 才是真功夫 眼见为虚 不是骗人的谎言 而是颠簸不破的真理 是孔子 佛陀 老子 耶稣一再教导世人务必要掌握的真理 孔子教导说 巧言令色 鲜仁矣 佛陀教导说 色即是空 空即是色 老子教导说 信言不美 美言不信 知者不博 博者不知 耶稣教导说 我所讲的道 是人们眼睛所不能看见 耳朵所不能听见的 智慧 高效的执行者 大都是自我实现者 他们对世界有独特的感知 对结果有独特的预期 从而把握了执行的主动权 不与人竞争 而竞争过任何人 九变篇 解读 通于权变 要通于权变 决不可迂腐 迂腐 的赵刚 变通的李云龙 亮剑 15集李云龙在打下平安城之后和赵刚在医院的对白 赵刚是一位非常优秀的八路军干部 他积极上进 主动到第一线锻炼 他吃苦耐劳 和一线战士打成一片 他终于值守 不徇私情 敢于制止李云龙的违规行为 等等 如此优秀之人 却说自己可以带出一个优秀的模范团队 但却干不了大事 为什么 李云龙说 乖孩子不能干大事 只有淘气的孩子才能干大事 执行 绝不是一条直线 成功 往往是失败之母 底层执行力 九地篇 解读 赢在斗志 1 要善于运用地形制胜 2 运用地形 分离敌人 3 运用地形 激发斗志 4 带队伍要害 携手如一人 5 原则 应用地