内蒙集宁施工组织设计.doc

内蒙集宁施工组织设计1241. 编制说明 本施工组织设计中提出的方案、施工方法及措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。通过认真研究该工程设计的施工图纸，综合分析了对工程施工的各种影响因素和本工程施工过程中的难点、特点后，编制了本工程施工组织设计，以此作为工程施工过程工作的技术性指导文件。编制时分土建、安装两个专业，围绕质量、工期和安全目标，针对项目施工管理、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案及措施、安全和工期保证措施、文明施工及成品保护等诸多方面，做了统筹考虑，突出其科学性和可行性。1.1编制依据1、内蒙古康隆房地产开发有限公司提供的集宁康隆瑞宁名苑2#地块的施工图纸、图纸会审等。2、国家行业及地方现行的相关法规、规范、规程及验评标准。3、内蒙古自治区及集宁市有关现场安全、文明施工的各种规定。1.2主要规程、规范、标准类别名 称编 号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002国家建筑设计防火规范GB50016-2006国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002国家建筑节能工程施工质量验收规程GB50411-2007国家建筑抗震设计规范GB50011-2010国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家屋面工程技术规范GB50345-2004国家建设工程项目管理规范GB50326-2001行业高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010行业建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2009行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96行业建筑变形测量规范JGJ8-20071.3主要法规类 别名 称国家中华人民共和国建筑法国家中华人民共和国安全生产法国家中华人民共和国环境保护法国家中华人民共和国消防法国家中华人民共和国劳动法国家中华人民共和国职业病防治法国家建设工程质量管理条例国家特别重大事故调查程序暂行规定国家企业职工伤亡事故报告和处理规定1.4主要图集类 别名 称编 号国家建筑物抗震构造详图03G329地方05系列建筑标准设计图混凝土施工平面图平现整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1-2-32. 工程概况2.1工程建设概况工程项目集宁康隆瑞宁名苑工程地址内蒙古自治区乌兰察布市集宁区建设单位内蒙古康隆房地产开发有限责任公司设计单位天津大学建筑设计研究院监理单位施工单位南通苏中建设有限公司工期目标2012年3月15日开工，2012年8月15日单体主体结构封顶，2012年11月30日粗装修基本完成。质量目标安全文明目标建筑面积详总平面图基础形式 单体为平板式筏形基础结构形式框剪结构建筑层楼1#-17#均为地上17层，地下1层住宅楼。2.1.1建筑简介序号项 目内 容1建筑功能住宅2建筑年限50年3建筑防火分 类二类高层建筑耐火等级地上二级，地下一级4外墙保温硬质岩棉保温板5外装修外墙装修涂料为主门窗工程断桥铝合金窗6室内装修顶棚工程涂料用户自理地面工程混凝土地面、地砖地面等内墙装修涂料用户自理门窗工程入户门钢制甲级三防门，装饰门用户自理7防水工程地下室外围护结构刚柔结合防水措施，底板SBS防水屋面防水聚脂胎改性沥青防水卷材两道大于3mm厨房、厕浴间聚氨酯涂膜防水二度1.5mm1.8MM2.1.2结构设计概况序号项 目内 容1结构形式基础结构形式平板式筏形基础主体结构形式现浇钢筋混凝剪力墙结构体系屋盖结构形式2土质、水位土质情况见桩基设计说明地下水位3建筑物地基地基土质层地基承载力4防水刚性防水自防水混凝土 抗渗等级 P6混凝土C15基础垫层C30C35楼体、墙体、现浇梁板C35P6基础底板 地下室外墙、水池池壁 零层板C25楼梯5抗震等级工程设防烈度7度建筑抗震设防等级三级6钢筋类别一级钢6、8、10三级钢8、10、12、14、16、18、20、22，7钢筋接头形式等强直螺纹D18的水平钢筋、竖向钢筋搭接绑扎D18的水平钢筋及D16的竖向钢筋焊接连接D16的竖向钢筋8主要结构尺寸剪力墙尺寸200、250、300楼板厚度110、120、140、180筏板厚度8009二次结构陶粒空心砌块2.1.3专业设计概况序号项 目设 计 要 求系 统 做 法管 线 类 别1给排水系统上水下水雨水消防水2消防系统消防报警3风通通风4电力系统照明动力4电力系统弱电避雷5设备电梯2.2现场条件现场“三通一平”已基本具备。3施工部署3.1指导思想与管理目标3.1.1 指导思想我们的指导思想是：以质量为中心,贯彻ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系；编制项目质量计划；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。3.1.2管理目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：3.1.2.1 质量目标： 施工过程中严格执行国家现行建筑施工验收规范规程标准、国家或省地方标准图集、设计施工图纸要求、市有关地方建筑行业规定、规程及行业标准，按照我公司质量保证体系要求，贯彻质量体系程序文件和作业指导书要求，切实抓好工程施工质量。 装饰均以工法实施，以样板法引路，对整个工程实行统一做法、统一施工工艺、统一施作程序、统一验收标准要求。由项目部组织经常性内部质量检查、评比、总结，认真贯彻建设单位、监理、质监站等对质量验收控制的要求，及时了解贯彻建设单位、监理、质监站、设计工程师关于施工质量方面的质量要求和建议，确保工程施工质量。 确保工程质量达到优质结构以上，一次性验收合格率为100%。 3.1.2.2 工期目标： 计划开工日期：2012年4月 ，实际各单体开工日期按照业主实际具备开工条件监理签发开工令为准3.1.2.3 安全目标: 贯彻落实“安全为了生产，生产必须安全”的方针，严格遵照国家建设部建设工程施工现场管理规定、安全技术操作规程、施工现场标准化管理规定等法规、规程的要求执行并实施。在项目部成立之际健全项目安全生产管理网络，分级落实项目管理人员各级安全生产职责，遵循全面、全过程、全员、全天侯安全管理理念，创造项目部所有管理人员和参建职工齐抓共管、群防群治的良好氛围，实行定期安全检查、各级负责人抽查相结合，专业性、经常性、季节性及节假日前后大检查、相结合的安全检查制度。通过以上措施的制定、贯彻、落实，以完成项目部和上级部门既定的安全管理目标： 杜绝重大伤亡安全事故发生；坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故、触电、火灾、设备、食物中毒事故发生，刑事案件和治安案件为零。 确保无重伤事故，工伤频率控制在1.5以内。 确保施工人员职业健康，控制影响职业健康的产生因素和过程。 严格执行GB/T280012001职业健康安全管理体系标准。 环境保护达到环境保护要求。 3.1.2.4文明施工目标 贯彻企业CI 战略要求，强化现场文明施工管理，确保“自治区级安全文明工地”。严格执行GB/T240012004环境管理体系标准，水、气、声、渣做到达标排放，注重节约能源和自然资源。3.2 组织机构及岗位职责 3.2.1 组织机构3.2.1.1组织机构概述： 管理人员的选用：我们将精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，实行以人为本的战略和动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，项目管理人员的持证上岗率达100%。 操作人员的选用：现场特殊工种的操作人员全部选用具有丰富施工经验的本单位在册职工及专业班组；从事工程项目劳务的作业层人员为我单位合格劳务分包商，这些队伍同我单位合作多年，有自己的技术、施工管理人员、质量安全检查人员，便于管理和控制。从而确保现场操作质量，并通过对施工人员的各种培训，提高全体施工人员的质量意识和安全生产的责任感。为保证其优质、高速、安全的建成内蒙古康隆房地产开发有限责任公司开发的集宁市康隆瑞宁名苑2#地块，我们将该工程作为我单位的2012年度重点工程，根据工程各项管理目标要求，配置健全的项目组织机构。以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。根据中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）和公司管理体系程序文件要求，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由公司法定代表人根据工程特点直接委派项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书。并抽调有丰富施工经验的责任心强的各类工程管理干部和专业技术人员组建工程项目经理部，项目经理部设有生产经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、仓库保管员、资料员、设备管理员、预核算员、财会员、办公室文员等作为管理层，分阶段根据需要组建混合作业施工班组。施工中做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等六个统一。各施工班组、专业分包完全在项目经理的领导下，协作配合共同完成这一任务。项目经理部综合办公室经营财务部物资供应部技术质量部施工安全部质量过程控制和制度桩基施工甲方分包土建施工班组装饰施工班组给排水施工班组强电施工班组弱电施工班组工艺管道施工队设备施工班组其它质量监控保证措施专职质量管理员和兼职质量员操作（班组人员）项目管理组织机构3.2.2. 岗位职责 （以下是主要管理人员职责）3.1.2.1 项目经理 1）岗位职责 （1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革， 以效益引导分配。 （2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。 （3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。 （4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。 （5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。 （6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。 （7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。 （8）负责办理工程予付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。 3.2.2.2 项目副经理（生产经理） 1）岗位职责 （1）协助项目经理，对项目经理部的施工生产管理负全面责任，遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定，组织按图施工，科学合理地指导编制作业计划，认真履行企业法人代表（或委托人）与业主签订的工程承包合同，做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。 （2）负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作，（督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。 （3）主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。 （4）根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。 （5）组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。 （6）负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。 （7）负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。 （8）协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作，并配合好企业对项目的全面审计。 3.2.2.3技术负责人1）岗位职责 （1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。 （2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。 （3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。 （4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级， 按批示办理，做好经验教训总结工作。 （5）经常深入施工现场指导施工，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。 （6）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。 （7）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。 （8）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。 （9）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。 3.2.2.4 项目预核算员1）岗位职责 （1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责， 并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。 （2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。 （3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。 （4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查， 根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。 （5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。 （6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。 （7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。3.3施工总体思路由于本工程为群体建筑，栋号多，占地面积大、质量要求高、工期比较紧张。为了保证各分部分项均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，做好工程前期的各种准备工作，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。331、在时间上的部署原则季节施工的考虑：根据总施工进度的安排，住宅地下室结构及部份主体结构正处在雨季及春季施工；因此，均按雨季、春季施工的有关要求做好相应的防雨等的防范工作，确保工程质量和总体进度要求。332、在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑：为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用土建和安装立体交叉施工。333、总施工顺序上的部署原则：按照先结构，后围护；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。334、在资源上的部署原则机械设备的投入：根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。结构施工期间投入台塔式起重机（QTZ40一台,QTZ63九台）；混凝土采用商品混凝土，浇筑采用输送泵及布料机完成。3.3.1 施工流水段的划分与施工程序3.3.1.1 施工流水段的划分今年开工的17栋单体我项目部将分为3个施工班组为作业段。各作业班组根据伸缩缝的位置再划分流水段。3.3.1.2基础工程施工 底板施工流程: 基坑底人工清理修整验槽垫层砼浇筑水泥砂浆找平层防水层施工防水保护层底板钢筋及墙体插筋外墙吊模安装底板砼浇筑养护3.3.1.3地下室结构施工阶段 地下室结构施工流程:测量放线绑扎墙柱钢筋支墙柱模板绑扎梁钢筋支梁侧模板、顶板模板绑扎顶板钢筋浇筑砼拉毛（或收光）养护放垫块放垫块清理梁板内杂物搭满堂脚手架支梁底模板3.3.1.4主体结构施工阶段：因工期紧，我们将加大人、财、物的投入，配备足够的模板、架料和设备。由于现场的混凝土需用量大，因此我们根据结构设计特点划分施工流水段，形成混凝土浇筑小流水施工，减少混凝土的供应压力。本阶段以结构为先导，安装预留预埋、防水、砌体、抹灰和其它专业管线的敷设等将根据图纸到位时间和施工计划适时插入。工艺流程：测量放线绑扎墙柱钢筋支墙柱模板绑扎梁钢筋支梁侧模板、顶板模板绑扎顶板钢筋浇筑砼拉毛（或收光）养护放垫块放垫块清理梁板内杂物搭满堂脚手架支梁底模板主体结构工艺流程图3.3.1.5 安装施工阶段：以安装工程施工为先导，砌体、抹灰、屋面及外墙保温等土建施工提前插入，为安装创造工作面，以便安装分包专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间换取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。3.3.1.6 装修施工阶段：本阶段以装修工程施工为先导，在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度，使装饰安装相互创造工作面，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务。土建、安装、其它专业分包密切配合，严格执行成品保护制度并互为创造工作面，确保装饰工程全面铺开。3.3.1.7综合调试、竣工收尾阶段：本阶段我们将加紧整个工程的整套收尾，清洁卫生和成品保护，搞好安装及设备调试，引好室外管线，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。3.3.2 总体施工程序施工程序：详见插图测量放线土方开挖基槽清理塔吊安装地下构筑物和埋藏物处理槽底验槽垫层、砖胎膜接地极施工防水层、保护层施工筏板施工安装预埋留地下结构地下外墙防水地上结构回填土屋面结构围护结构外保温施工屋面保温防水外装修室内初装修屋面装饰板安装工程交室内精装修室外工程综合调试竣工验收3.4 施工准备进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作：3.4.1 施工技术准备3.4.1.1 图纸技术工作 收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。3.4.1.2管理人员（包括经理部和配属劳务队伍管理人员）培训 组织管理人员旁看、旁听公司“区优”工程的检查、评审影像资料，提高管理人员的质量、技术意识。3.4.1.3劳务人员培训每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。3.4.1.4 设备及器具序号名 称型号规格数量用 途1全站仪1台布设测量控制网2光学经纬仪TDJ2E6台测设轴线3精密水准仪DiNi101台标高复核4水准仪DZS3-110台标高控制5激光垂准仪DZJ33台竖向点位传递6对讲机TK278/37810对通讯联络7钢卷尺50m、30m各10把测量、细部放线8计算机10台项目管理9打印机4台项目办公10振动台3台试验室使用以上仪器设备均经技术监督局检定合格。3.4.1.5 施工方案编制计划序号方案名称完成时间编制单位审核人1现场临电施工方案2012.03项目部总工2现场测量施工方案2012.03项目部总工3土方方案2012.03项目部总工4塔吊施工技术方案2012.03项目部总工5钢筋工程施工方案2012.03项目部总工6混凝土工程施工方案2012.03项目部总工7模板工程施工方案2012.03项目部总工8外脚手架工程施工方案2012.04项目部总工9砌筑工程施工方案2012.08项目部总工10屋面工程施工方案2012.09项目部总工11防水施工方案2012.03项目部总工12装修工程施工方案2012.09项目部总工13门窗工程施工方案2012.09项目部总工14冬、雨期施工方案2012.03项目部总工15楼地面工程施工方案2012.09项目部总工3.4.1.6主要试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量见证取样备注1钢筋原材60t1组见证取样；100% 60t2组见证取样；100%2钢筋接头直螺纹500个接头3根拉件见证取样；100%不足500也取一组闪光对焊300个接头3根拉件见证取样；100%不足300也取一组电渣压力焊300个接头3根拉件见证取样；100%不足300也取一组3砼试块一次浇筑量1000m3，每100m3为一个取样单位（3块）。每个楼层每个流水段一组见证取样；100%同一配合比混凝土底板每200m3为一个取样单位（3块）。见证取样；100%同一配合比4砼抗渗试块500m36块见证取样；100%同一配合比5砌筑砂浆250m36块见证取样；100%同一配合比一个楼层见证取样；100%6防水卷材100卷以内2组见证取样100499卷3组5001000卷4组大于1000卷5组7回填土500m21组见证取样；100%分层、分段取样3.4.1.7推广新技术应用（见下表）序号新技术项目应用项目1粗直径钢筋连接技术粗直径钢筋直螺纹连接技术2新型模板和脚手架应用技术可调变截面柱模的应用3建筑节能和新型墙体应用技术外墙保温隔热技术4新型塑料管应用技术高效先进的供热、制冷系统、PPR管材应用5企业的计算机应用和管理技术计算机信息管理系统和CAD辅助设计3.4.2 现场准备我们将根据ISO14000国际环境管理体系标准、OHSMS18000国家职业安全卫生管理体系标准和内蒙古自治区安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：1)、与业主办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2)、根据现场实际，实行封闭式施工，在现场东侧布置大门作为材料的主要出入口。3)、对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。4)、严格按照企业CI标准对整个施工现场进行CI设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式绿色环保工地。5)、完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。3.4.3 制度建设在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下：项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目安全管理制度项目施工生产管理制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目试验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目分包管理制度3.4.4 施工机械准备在我方具备施工条件后，我公司将在15个工作日内，按照施工进度计划和施工过程部署，结合工程机械设备进场计划表，组织各种施工机械、设备、机具进场。 根据本工程总体施工部署并结合各分部分项施工顺序，拟定施工机械出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动器、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划组织进场。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在房间内集中储蓄备用。 塔吊的使用是施工的关键。由建设单位统一考虑的施工区段区划，结合施工现场的道路、作业加工棚位置等考虑塔吊的旋转有效半径和有效起吊重量，考虑确定本工程塔吊的使用。考虑使用方便和施工进度计划的节点要求，结合场地总平面布置和各楼号具体位置和尺寸，考虑各楼配备塔式起重机。3.4.5施工物资准备在我方签订总承包合同后，我公司将在15个工作日内，按照本工程施工部署中材料资源计划，组织各种施工周转物资和工程材料物资进场,临时设施设施需要的材料进场。 施工用的常规物资，如搭建临时设施的用料、临时办公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。 施工用建筑材料视施工进度计划进展情况进场，均保证按时进场。 对于构成工程实体的建筑材料将编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必须附以确切的数量清单，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认。 所有进场物资按现场平面布置图规定区域分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 施工中及时准备堆放材料、设备的地点，以便分类别有计划的运输和安装。3.5 劳动力计划现场特殊工种的操作人员全部选用具有丰富施工经验的本单位在册职工及专业班组；从事工程项目劳务的作业层人员为我单位合格劳务分包商，这些队伍同我单位合作多年，有自己的技术、施工管理人员、质量安全检查人员，便于管理和控制。从而确保现场操作质量，并通过对施工人员的各种培训，提高全体施工人员的质量意识和安全生产的责任感。 集宁康隆瑞宁名苑2#地块住宅小区 施工组织设计4.工程总承包管理4.1 施工总承包管理的原则和方法为切实履行总承包职责，项目部成立总承包管理部为与本工程相关的所有单位提供良好的现场服务。这些服务包括：工程中所必须的预留、预埋；各工序之间的界面处理；提供充足的水电资源和工作面；可靠的人身安全保障；清洁卫生的工作环境；必要的生活服务设施；对工地的材料、机械、仪器等提供合理的空间以便储存。施工总承包管理的原则为“对业主负责,理解和接收业主及设计方意图和要求,对参与本工程的所有分包商进行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现”。本着上述原则，我们主要采用如下方法进行总承包管理：4.1.1目标管理总承包商在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。4.1.2 跟踪管理总承包商在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在完成过程中达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的体系以使问题解决在施工过程中。4.1.3 协调管理 工程内部的总承包协调管理工程内部的协调管理主要是协调参与本工程的所有分包商合作关系,并代分包商协调业主、设计方、监理方、及各施工分包商的合作关系。1)总承包管理部应协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与和召开与业主的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；从而建立起融洽的关系。2)总承包部将与本工程的设计单位进行友好协作，加强设计方的交流，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以我们丰富的施工经验进行施工以达到最佳效果。3)总承包部将与本工程的监理单位紧密合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同时我们将会把每个分部分项工程施工方案或作业指导书提前交给监理方，并听取意见，得到确认；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，尊重监理、配合监理把监理工作做好。6)我们与各分包商将通过合同及协议明确我们与各分包方之间的责任，而我们将以各种合同作为施工总承包管理的依据。对内部各分包商的协调管理是总承包管理的重点和难点，在施工中，我们将提供审核计划内的施工作业面给各施工分包商；合理安排各分包商的施工流水节拍；配备相应的专业技术管理人员解决各专业分包商存在的技术、进度、质量问题，特殊情况下直接指导各分包商施工；并通过定期召开的协调会，解决施工过程中所出现总分包间及分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到预定的各种指标。根据工程进度具体分如下几个阶段进行协调配合：土建施工前的协调配合在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰的图纸进行会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。同时确定各施工阶段（主体施工阶段、初装修施工阶段、安装、装饰施工阶段）的配合原则及插入时间。对于在土建施工前尚未确定的专业安装由项目部安装负责人根据项目确定的施工进度总计划的时间要求确定插入时间，并以书面形式提交业主确认，以保证该专业及时插入。主体结构施工时的配合在结构施工阶段的配合主要是安装的预留预埋，土建施工应为安装预留预埋创造条件，做好专业会签工作，平板混凝土施工、墙体封模（未会签前只可封一侧模板）前必须经安装专业会签后方可施工。对于安装专业需要土建预埋的埋件（铁件、套管等）或预留孔洞，在施工前土建应与安装专业核对，并在土建图上明确标明，对于埋件较多的部位必须画出埋件图，以保证不漏埋。同时，土建在施工过程中主动为安装留出施工时间，并提醒安装专业及时插入施工，只有紧密配合才能缩短施工周期，加快工程进度。装修阶段的协调配合初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管的配合，一方面是与装饰面层与初装基层的统一。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。对于在抹灰前漏埋的线管，安装可在抹灰面上切割埋管，但为保证质量，抹灰的修补必须由土建进行施工，该费用由安装专业支付。如因设计变更或是安装专业在主体施工时漏埋的埋件或孔洞，安装应书面与土建专业联系（特别是混凝土墙、板上的孔洞），在经得设计院同意后方可开洞。开孔后的修补、堵洞同样由土建负责，安装支付费用。对于土建在该阶段与装饰的配合，首先在施工前应明确各自的施工范围，并各自对其施工人员交底。在初装修施工前应对每个房间的装饰做法进行确定，并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行压光或搓毛，给面层施工创造条件。安装、装饰施工阶段的配合进入安装、装饰施工前，土建应以书面的形式将各层的标高、轴线交于安装及装饰进行施工，并由各专业一起对其进行复核。在该阶段土建施工应以安装、装饰施工为重点，积极为安装、装饰创造条件。为保证各专业的紧密配合，总包每周召开两次生产调度会，在会上明确各专业配合的问题，并在下一次会议前对上次会议确定的问题进行检查。同时切实做好专业会签工作，避免造成返工，返修现象。由于该阶段各专业同时施工，应加强成品保护工作，各专业均应根据自身的情况制定详细的成品保护制度，交由总承包商审核汇总后，各专业应严格按成品保护措施进行保护，对于不按成品保护措施施工的队伍进行严惩。4.1.4 工程外部的总承包协调管理外部总承包协调的对象主要为材料设备供应、各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单位。我们根据工程的实际情况，明确专人及时与市、区各级政府部门取得联系，及时得到或获得各级政府部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：自治区和市两级质量监督站、及市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等部门。同时，我们将协调好与各供货商的关系，充分了解市场，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行全面的考察，按合同进行材料的采购。我们将与社会团体、公用事业企业之间友好协作和相互支持，通过与银行、交通、电力、煤气、上水、下水、电话等公司及邻近的企事业单位、及时沟通、专人联系，使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。4.2 施工总承包管理的具体措施4.2.1 施工技术管理施工技术是保证施工质量及在今后交工验收的关键，总承包部只有发挥计划、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的政策和法规，建立良好的总承包技术管理秩序，使管理过程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。施工总承包部对施工技术的管理主要有如下方面：设计协调：按照组织机构设立深化设计部，深化设计部由具有英语特长，能熟练掌握电脑制图的专业设计人员及具有丰富的施工经验的人员组成，涉及土建、安装、装饰等各个方面专业，对土建、水、电、风、弱电、专业空调等分包专业出现设计与施工有异及不明确的问题进行深化设计，以达到各专业间的各种管线设备能够安装到正确合理的位置，并在规定的时间内进行会签后报原设计单位、业主进行确认。进行图纸会审，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决。督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，报监理批准实施，并归入总承包部的档案内。施工中我们将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实。对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包商的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实。计量工作是企业施工和管理的技术基础工作，总承包部根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包商必须配备专（兼）职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包商按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。4.2.2 施工质量的管理总承包管理中的质量目标在整个工程的总承包质量管理中，我们的质量目标是整个单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%，确保“区优”工程。总承包管理中的质量保证体系:总承包商将根据工程特点，要求各分包商提供符合总包要求的各自的质量保证体系，在分包商施工过程中，要求分包商严格按质量保证体系进行运转，同时对其质量保证体系进行监控，具体过程及要求如下：（1）.明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标书中明确；（2）.研究分包商的质量保证体系，使各分包商的质量保证体系科学合理，同时符合总承包商的质量保证体系；（3）.明确分包商人员的质量职责，并与总承包部的有关人员相对应，进行对口管理；（4）.总承包部随时对分包商的质量体系进行检查，检查其运转、落实的情况；我们对总承包管理中的质量保证体系的设置详见总承包管理对工程质量的管理控制流程图 附图 5-1 。总承包管理中的质量管理体系:总承包管理中的质量管理体系将是我们与分包商共同组成，总承包部主要是履行监督职责，而分包商主要履行管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下：（1）项目经理的质量职责全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指标的完成。（2）项目技术负责人的质量职责项目技术负责人作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核