安全论文-执行力.doc

编号：1必须绝对落实-执行力 “有章不循，屡禁不止”。为什么在我们的安全管理中这种现象如此普遍？它又会带来多大的危害？企业要想立于不败之地，在内部也必须强调执行力，并落实执行力。执行力意味着竞争力。在各种企业行为中，最能说明执行力至关重要作用的，就是安全生产。从安全生产角度看，企业里历来不缺战略家，缺的是优秀的执行者。所有的企业在安全生产目标前面都是一个指向：减少乃至消除事故的发生。你无须为指定战略目标过多地费心劳神。安全管理的战略仅仅体现在企业高层主导的管理体系的确定上。而安全管理的重心则是在执行环节，需要全体员工不遗余力，坚决贯彻。从某种程度来说，执行力是企业的生命；对岗位员工而言，执行力则是为了“保命”。你的一举一动，不仅体现企业的执行力，更牵涉到自己的身家性命，没有任何讨价还价的余地。有一位军人说过这样一句话：“上司的命令，好似大炮发射出的炮弹，在命令面前你无理可言，必须绝对服从。”我把这句话记在笔记本上，每当听到小烟头这个祸根时总让我想起。一、一切事故可以预防一切事故可以预防是大力创建安全文化，开展无违章、零事故，实现零伤害活动中，必须建立的安全管理理念。事故的发生规律告诉我们，一切事故皆可预防，一切事故皆可避免，事故链原理就是最好的左证，事故让人们看到了一个锁链：初始原因间接原因直接原因事故伤害，只要这一系列和一连串事件中有一件不发生，事故就会戛然而止。海因法则同样告诉我们，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆，以及1000处事故隐患。说明事故是有征兆的、有苗头的，而且之前主要表现为隐患，那么我们就可以去发现隐患，并将其消灭在萌芽状态，从而达到预防和避免事故的目的。从过去发生事故的教训看，所有发生了的事故都是有明确的原因的，是可以制定出切实可行的措施加以防范的。二、事故是积累出来的老子说“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。”天下之所以有难事，是因为容易的事情没有做好；要做好大事，必须从要从细小的事情做起。海因里希说“在1个死亡重伤事故背后，有30起轻伤害事故，30起轻伤害事故背后，有300起勿伤害虚惊事件，以及大量的不安全行为和不安全状态存在。”也是大事与小节的关系。这就是 “安全金字塔原理”，或称“事故冰山理论”。这说明事故是有征兆的、有苗头的，而且之前主要表现为隐患，那么我们就可以去发现隐患，并将其消灭在萌芽状态，从而达到预防和避免事故的目的。从过去发生事故的教训看，所有发生了的事故都是有明确的原因的，是可以制定出切实可行的措施加以防范的。海因里希的理论告诉了我们什么？他谈的是事故发生频率与伤害严重程度之间的关系，谈的是不安全行为的原因，谈的是安全工作的基本责任。他让我们认识到：事故的发生是以往的不安全行为积累到一定程度的结果，就像中国的老话“不是不报，时候未到”，“多行不义必自毙”。多次不安全行为必然要使行为人咽下自己酿造的苦酒。同时也说明，无论是多么先进的技术，多么完美的规章，在实际操作层面，人的责任心永远是第一位。责任心要体现在预防上，在点滴的细节上，因为，要预防死亡，重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害无惊恐事故；预防无伤害无惊恐事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，必须重视细节。抓行为抓细节抓执行，是安全管理的头等大事。管控有力，约束有效，才能进退有据，才能算是安全有道。请记住中国另一位哲人韩非的话：“有形之类，大必起于小；行久之物，族必起于少。”三、违纪是安全生产的大敌事故频出，重大特大多发，已经成为困扰企业的难题。“安全第一”成为我们社会生活中的高频词。对于我们企业中人来说，“安全第一”更是随处可见的常用语在报纸上、电视上、领导的讲话中，单位的总结里，在公司大门的门楣上，在车间厂房的墙上。 “安全第一”现在已经不是一句口号，而是国际公认的公理。我们要明白“安全第一”公理的内涵，要明白安全生产的目标。安全生产目标从理论上说永远是零，但不等于说，零事故就是安全生产。安全的对立面不是事故，安全的对立面是风险；零事故不是我们追求的目标，零风险才是我们的永远目标。因为零事故仅仅是证明没发生事故，但并未证明消除了发生事故的“病灶”风险。有风险就有隐患，就有可能发生事故。人们常说：“养虎为患”，甚而“谈虎色变”。老虎，吃人的猛兽，凶残无比，噬血如命。虽然如此，但凡人们不去靠近它，它多般不会伤人。然而，在我们的日常工作中，却有一只时刻伴人左右，随时都会出口伤人，令人防不胜防的“老虎”，这就是人们常犯的致命错误违章。违章是安全生产的大敌，安全检查的目的是为了发现违章，消除隐患，及时纠正生产工作中的不良习惯，最终达到安全生产。处罚只是安全生产教育的一种手段，是为了给安全意识不强的人员注入“强心剂”，强迫他们提高安全意识和自我防范意识。所谓“处罚不严、失之于宽”，只有从严惩处，罚的使人心痛并彻底醒悟，才能除去习惯性违章之恶习。管安全难,安全难管,安全管理，不仅要落实铁的纪律，还要给别人留余地，更要给自己铺个台阶给别人留退路是一种子人情味.做人要有人情味,真正的强者，都是最善顺人情人意的人如果不具备这一点，既没有退路，也没有出路，只能阻在死路上在平时的工作中，我们经常遇到这样一种现象，当检查人员发现违章行为进行制止并处罚时，违章者总可以找出各种理由来为自己解脱，甚至托人说情，要求减轻处罚，而不从自身找原因、剖析自己的错误，查找违章的根源。任何事物的发展都是有规律可循的，因此，事故的发生不是偶然的，而是必然的。十次事故九次违章。违章是事故发生的根源。而安规正是前人用生命和鲜血换来的一本安全通行证，我们只有认认真真地遵守那些规章制度，才能保证工作安全顺利完成，可是违章者，却把它们等闲视之，甚至无视它们的存在，从而将自己的生命价值大打折扣，这是何等的无知，何等的对自己，对他人，对企业，对家人的不负责啊！。血的事实证明，大部分的事故也是粗心所致。违章者为了尽快完成任务，图省事，怕麻烦，丢开全副武装，谁知怕麻烦反而招来麻烦，最后自尝苦果，后悔莫及。违章者之所以敢违章，就是一直有侥幸心理在作怪。他们也曾偶尔违章，但却平安无事，于是怀着侥幸的心理违章了一次又一次。上边抓得紧，安全措施就做得好，上边一松，就得过且过。这些人居然把生命的保护伞交给别人，可笑又糊涂。请牢记“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。”四、从“要我安全”到“我要安全”哪个工厂、哪个企业没有安全制度，但是为什么会出现那么多的安全事故。人们总是存在侥幸心理，以为灾难不会降临到他身上，人们在自我安慰中淡化了安全意识，而灾难却正一步步向他们走来。从我们企业所发生的事故统计来看，同类事故总是反复发生，根源何在？其实，大多数事故都是由于人为失误引起的，其中很重要的原因就是人的安全意识低，有章不循，大量的制度、规程形同虚设出了事故也就不意外了。尽管现在设备先进了，但是，不管是多么先进的设备，大量的工作还是要人来完成，如果人不按规程操作，还是要发生事故，所以要把安全知识真正灌输到人的意识里，在工作当中有意识的按照正常的程序操作，就能避免出现安全事故，俗话说，安全出于警惕，事故出于麻痹，当人在潜意识当中时刻谨记着安全，事故就会最大程度的避免。因此，一个企业不仅要有健全的安全管理制度和操作规程，更重要是的要有强有力的执行力，并且通过企业安全文化的构建，使安全管理制度和操作规程形象化、具体化地深入到每个职工的心灵，深入到安全生产的每个环节，使每个职工明白自己该怎样做、哪些行为不可以做。具体体现在以下几个方面： （一）增强安全意识是前提“三违”行为的根源是意识不强、纪律松弛、有章不循。安全生产是一把手工程，是各项工作的重中之重，一把手的重视程度反映了一个单位的安全工作理念，所以首先要提高管理者的安全意识，做好主要领导和主管领导的安全培训，再通过安全培训来增强职工的安全意识。各级领导干部要深入基层、深入现场，真正去发现问题，研究问题，解决问题。当安全与生产发生矛盾时，当安全与业绩发生矛盾时，必须把安全放在首位，一切工作服从安全。 （二）强化安全责任制是关键 强化安全执行力建设，就要进一步完善安全生产责任制，要研究制定对职能部门和生产单位的安全考核办法，职能部门有什么责任，就要有什么权力，做到权利与责任相匹配。努力构建全员、全方位、全过程的安全责任网络和工作格局，真正落实谁主管谁负责的制度，真正实现本质安全。按照考核办法，逐级落实责任，对管理人员违章指挥和疏于管理的，对工程质量疏于监督，验收出现问题的，就要严肃追究责任，并按规章制度进行严厉处罚。通过层层签订责任书，落实责任主体严格责任追究，把责任层层分解落实到每个岗位、每名员工。要对安全技术措施进行审查，逐层把关，确保各项规定和安全防范落实到位，真正做到本质安全。 （三）规范操作行为是基础 岗位员工的执行力，就是不折不扣地按照要求做好该做的事情，严格按照规章制度和操作规程操作，保证只有 “规定动作”，杜绝“自选动作”。要细化和完善岗位操作卡，实现岗位操作的标准化。继续严格执行重要操作前的隐患消除制度，做到按操作程序检查，无隐患操作。在具体制度执行时，要做到规范、严格、精细，一丝不苟。要在广大员工中培养两种意识：一个是遵章守纪、遵守操作规程的意识；二是“三不伤害”的意识，自己不伤害自己，也不伤害别人和被别人伤害。在岗位操作之前，首先要考虑我做这项工作会不会出现问题，会不会对自己造成伤害，会不会对系统造成危害，甚至发生事故。要在职工中培养一种习惯，在每次操作之前，要有风险评估，看到底有什么危险，这样干的步骤对不对，关键工序有没有危险，只有考虑到、识别到，才能提高防范，从而形成一种习惯，避免可能发生的事故和伤害。（四）加强安全监督是重点对安全职能部门和安全监督者而言，强化执行力，就是要加密检查，盯在现场，严格要求，严格管理，切实把安全环保管理的各项措施真正落实到每项工作、每个环节、每一个岗位，要勇于当 “黑脸包公”，铁面无私，坚持原则，强化检查指导，强化督促整改，强化受控管理，不因领导意志左右，不因个人利益妥协。当前在安全监督当中，存在着两个主要问题：第一个是看不出问题；第二个是发现问题，拉不下脸，下不了手，怕得罪人，怕违反领导的意愿。特别是当生产与安全发生矛盾时，往往屈服于领导，先生产后安全。为避免这类问题的发生，企业必须强化安全监督执行力，应制定专职安全监督考核办法，进一步健全安全监督责任制和考核机制，明确规定安全监督的责任，细化考核、评聘办法。实行累计积分、季度考核、动态管理、奖惩兑现。同时，要强化安全监督培训，增强发现问题、查找隐患、纠正违章的能力和责任意识，监督到位，不疏不漏，确保安全生产的长治久安。安全管理就是细节管理，安全文化就是执行文化。安全生产来不得半点的差不多，要精确，要准确，要到位，从一开始就应该把正确的事情做对。“冰冻三尺非一日之寒”，安全句存在与一点一滴之中。“不怕一万，就怕万一”，是对安全生产最好的总结。不怕安全行为的一万次重复，就怕万分之一次的疏忽，稍微一点疏忽就可能造成非常严重的后果。在生产中，这类忽略细节、忽视执行，“差不多”、“过得去”等思想、观念、作为、做法，都会酿成灾难性的后果。安全管理中提倡彻底地“循规蹈矩”。要向员工灌输一种意识：“差不