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国有控股混合所有制企业员工持股沙盘课程讲授 曹军武 进了清华门 就是清华人 1 精品课件 图 国家财政部第三届 四届内控专家 图 清华大学授课现场 国务院国资委研究中心国企改革专家 国家财政部第三届 四届内控专家 国家住建部 清华大学继续教育学院 长三角研究院主任 2005年 2015年 北京华清风咨询创始合伙人 已授课263期 已开发国企改革 员工持股 混改方案 混改投资 风险管理 内部控制 法律风险管理等多种授课专用沙盘模式 中国石油 中国石化 中国海运 中国一汽 中国航天科工 中国航天科技 中煤集团 中国华能 中国大唐 中国国机集团 中航工业等100余家公司管理咨询专家 授课教师 清华大学 北京大学 国家会计学院授课教师 截止2017年9月 已经讲授课程263期 博士后 曾在哈佛大学 美国加州大学 新加坡国立大学 香港大学 清华大学研究学习 国家财政部第三届 四届专家 资本运作专家 中国海运 中国一汽 中国航天科工 中国航天科技 中煤集团 中国华能 中国大唐 中航工业 清华大学 国家会计学院等200余项管理咨询 教育培训 资本运作 曹军武老师是谁 登山 徒步 越野 滑雪 旅游 2 精品课件 图 国企改革员工持股沙盘课程盘面 模拟沙盘 沙盘培训模式 完全不同于传统的灌输式被动学习 它由盘面 PPT课件 计分牌 实用模版 成果样例为基本教学工具 在曹军武老师的教学指导下 通过引领学员进入一个国企改革模拟情景 由学员分组成立若干 企业 搭建企业改革生态系统 然后实施企业改革前 改革中 改革后基本流程环节 最终在企业上市 并购 重组全工作 从而完整模拟国有企业改革的全过程 基本介绍 在引导各自 企业 完成系统全面的体验式学习时 根据培训主题的不同 在每一阶段的模拟过程结束之后 学员都要通过认真反思与讨论 交流发言 教师点评 暴露学员自身误区 总结经营成败 体验管理得失 最后经过培训老师高屋建瓴的点评解析 进一步领悟科学管理规律 提高企业改革能力 特点 模拟沙盘培训具有极强的体验性 互动性 实战性 竞争性 综合性 有效性等特点 授课效果 3 精品课件 14项教学工具 5W3H分析法分析国有企业改革 企业生命周期四阶段曲线析国有企业改革 SWOT模型分析国有企业改革 国有企业改革过程中PDCA方法 PEST模型分析国有企业改革环境 二八法则分析国有企业改革成功上市 ABC分类法分析国有企业改革团队管理 马太效应确定国有企业市值管理 木桶理论分析国有企业改革条件 品牌形象论决定企业改革价值 马斯洛需求层次理论析股东人生价值 羊群效应析股东们的心态 果子效应析股民眼中的上市公司 国有企业改革 混改 员工持股模拟沙盘 前往中煤集团进行调研考察 赴云南能投 陕西燃气调研 调研考察 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 4 精品课件 开拓视野课程 站在月球看地球 看我国的国有企业 演练模式新颖 学员被模拟为待改革国有企业高管 改革协调小组 券商 律所 会计师事务所 全真模拟国有企业改革的筹备 方案设计 报批 方案实施 工商变更 并购重组 结构重建的全过程 教学工具丰富 模拟沙盘 PPT课件 计分牌 视频 图片 故事 竞赛 讨论 练习 国企改革申报材料模版等 学习内容权威 所有讲解及练习资料 全部源于国务院 发改委 国资委 财政部 中国证监会 上交所 深交所等权威机构 课堂内容务实 大量的练习工具 模版 实操内容 使得课程实战演练 落地为先 学员收获颇丰 参加立体 全方位的沙盘培训教学 一下子明白了很多道理 学会到了很多国企改革知识 可以用这些模版 工具 方法 立即应用于工作中 这是学员的评价 图 下课后 图 记分牌 5 精品课件 八大收益 长城徒步 雪山登顶 越野穿越 爱好 6 精品课件 图 中国石化授课现场 图 清华大
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