煤矿的市场化精细管理分析.doc

煤矿的市场化精细管理分析 摘要：煤矿业是我国的基础性产业，在我国经济社会发展中起着重要的作用，然而，近年来煤矿企业的发展受到各种因素的制约发展缓慢，随着市场经济体系的不断完善和和发展，煤矿企业需要改革自身的发展模式，进行市场化经济管理，从而适应市场经济的发展要求，推动企业的不断前行。本文就煤矿企业市场精细化管理进行了研究分析，希望对煤矿企业经济持续发展起到一定的助推作用。 关键词：煤矿企业；市场化；精细管理 中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）017-0000-01 随着改革开放以来，市场经济制度不断的健全和完善，推动了社会经济的不断发展，然而在各行各业都飞速发展的同时，作为国家的基础产业之一煤矿企业却由于各种因素的制约发展缓慢，甚至有倒退现象，由此对煤矿企业发展模式的研究刻不容缓。 一、煤矿企业发展遇到的问题 随着社会经济的发展，煤矿企业受到各种因素的制约发展缓慢甚至止步不前，以平煤集团的朝川矿为例，朝川矿坐落于河南省汝州境内，是河南省第二大主焦煤基地。自开采以来发展迅速，为企业带来丰富的收益，但近年来企业的发展受到了阻碍。 1.煤炭资源枯竭问题 煤炭资源是不可再生资源，朝川矿自1971年建矿以来，随着科学技术的不断发展，其每年的采矿量在不断的增多，在为企业带来丰厚的经济收益的同时，煤矿本身的储煤量在同时不断的减少，这也就造成煤矿企业面临煤矿枯竭的问题，阻碍企业的进一步发展。 2.企业的收入减少 煤炭是国家发展重要能源，而随着社会的不断进步，科技的不断发展，石油逐渐替代煤炭成为支撑国家发展的重要能源，这对煤炭企业来说是不小的冲击，大大减少了国家对煤炭的需求量，企业的销售收入有所减少。此外，朝川矿主产焦煤，随着生产战场不断延伸，可采的煤层逐渐深入，使得煤层产比发生变化，原煤销售的灰分增加，影响企业的销售收入。 3.企业成本增加 煤矿企业受到各种因素的影响，企业的生产成本增加也是制约企业经济发展重要因素。主要有：由于设备老化，故障增多，设备的维修费用增多；社会物价上涨，使得企业的材料费、电费等增多；此外还有随着生产水平不断的延伸，运输路线不断增长，导致运输的成本也在不断的增多。 二、煤矿企业市场化精细管理的分析 面对煤矿企业发展缓慢的实施情况，各煤矿企业主需要积极的寻找解决的方法对策来更好的面对如何协调市场经济发展以及煤矿企业发展，提高企业的经济效益，推动企业的快速发展。经过大量的研究调查发现，对煤矿企业进行市场化精细管理是推动企业更好发展的重要手段之一。 1.市场化精细管理的含义 市场化精细管理就是讲市场用户的关系与企业内部的生产系统、各单位、各工序相互连接，对各系统、单位、上道工序提供的产品或者服务进行转化，成为能够通过内部价格对其进行价值衡量以及被下道工序认可的商品，通过有偿往来结算的方法，调动员工积极性，同时控制生产成本，从而到达提高经济效益的目标。 具体应用于煤矿企业中就是将生产经营的各个环节的空间、时间以及质量都标准化和规范化，对整个的生产过程进行全方位的控制。对管理的单元进行细分，同时设定量化考核的指标，做到管理主体的权利、责任以及利益的统一。 2.市场精细化管理模式 精细化管理模式主要有：链式管理模式（上下工序互为客户关系），单元式管理模式（组织单元间互为关联交易关系）。 链式管理模式主要特点是以产品工艺流程为主，将各道工序平行链接，通过节点与节点间的“客户”交易形成链式管理。链式管理的优点是“客户”意识较强且市场规则严，管理数据准确。链式管理模式较适应产品单一，生产环节少，流程较为简单的企业。 单元式管理模式的特点主要是以精细管理为目标，将组织单元列为相对独立的经营实体，通过单元与单元之间的关联交易，有偿结算，显示组织单元的价值和效益形成单元式管理。其优点是价值观念强，关联交易明确经营结算清晰，相对适应管理基础薄弱，生产环节多而复杂的企业。 3.煤矿企业市场化精细管理的重要性 （1）市场化精细管理有利于提高企业竞争力 随着我国市场经济体制的健全和完善，煤矿产业的企业数量不断增多，市场的竞争日益激烈，煤矿企业原先的粗放型管理模式无法适应市场的竞争，对企业经济效益的发展起到不利的制约作用，因而，对企业管理模式的转型势在必行。而煤矿企业市场化精细管理模式也正是在这样的环境下应运而生，这样的管理模式能够更好的把握企业的发展经营状况，提高企业资源的利用率，从而集中资源推动企业的发展，保证了公司工程的有效开展，同时有效的对成本进行了控制，优化企业结构，使得煤矿企业的发展重获新生。 （2）煤矿企业市场化精细管理有利于调动企业人员的积极性 通过市场化精细管理模式，在企业内部建立合理科学的利益机制、竞争机制以及风险机制，通过对这些机制的合理运用和调控，能够充分的调动起员工工作的积极性，提高员工的创造性，从而激活了煤矿企业生产发展的重要因素。同时，有利于企业内部推动人事、劳动以及工资制度的完善，竞争上岗，有利于企业各部门人员的精简，摆脱大锅饭现象的发生。 三、总结 综上所述，煤矿企业进行市场化精细管理是对企业管理模式的创新，有利于煤矿公司资源的合理配置，以及充分的调动企业职工的工作积极性，使得企业能够更好的适应市场经济的发展趋势，使得煤矿企业重新焕发生机和活力，推动其经济的快速发展。当然最为一种新型的管理模式，企业的市场化精细管理需要不断的进行充实、完善和深化，才能更好的推动社会经济的发展。 参考文献： 1刘娜.煤矿企业岗位价