房建项目部经理创先争优先进事迹.docx

房建项目部经理创先争优先进事迹面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面*是国际工程有限公司*分公司总经理兼支部书记，*房建项目部项目经理。自担任*房建项目部项目经理以来，面对项目庞大、合同边界不清、外部环境复杂、合作单位多、业主要求高等重重困难，他充分发挥党员的先锋模范作用，运筹帷幄，执着奉献，不仅一举扭转了前期工程进度滞后的不利局面，也为国际公司进一步拓宽*市场、拓展北非市场奠定了坚实的基础。一、全力公关，赢得信任*房建项目位于*首都的黎波里以南250公里左右的东西向延伸的5个新城区，属于沙漠和半沙漠地区。项目总建筑面积156.9万，总工期36个月，合同金额高达52亿人民币，是目前国际公司非洲市场在建最大的工程项目。项目开工以后，由于*业主单方面起草的合同对业主和承包商权利和义务界定不明确，在一些关键问题上诸如土石方开挖费用、场平、小院围墙等附属工程、海关税费、工期索赔等问题上含糊不清，造成前期已施工的工程项目难以结算，从而大大影响了工程的施工进度，致使工期滞后。*临危受命接手*房建项目。一到*，他对项目部各项工作进行全面的了解和梳理。当了解到主合同边界不清、与业主等管理层沟通不畅成为制约项目进度的瓶颈时，他积极策划公关工作，主动地与业主方沟通交流，展开高层公关。*和总部领导、总部项目巡查组一起，一一拜访业主、业主聘请的管理公司、监理等高层。面对业主，他表达了项目履约的决心与诚意；面对管理公司，他要求项目部主动学习、掌握、适应管理公司的先进管理方式和理念；面对监理，他要求项目部全面服务监理工程师，完善质量安全控制体系，保证质量，杜绝各项事故。频繁拜访高层的诚意和积极主动的服务态度，逐渐赢得了业主管理层各方的好感和肯定。在此基础上，*利用一切与业主、业主管理公司、监理见面的机会，有理有节地不断阐述主合同边界不清对工程进度带来的巨大影响，在一点点地为项目部争取有利条件的同时，也让业主等各方管理层认识到合同边界不清已成为阻挠整个工程进度的最大问题。经过主动沟通交流，业主等各方也改变了态度，开始主动帮助项目部解决这些长期困扰工程进度的问题。通过半年多的努力，*带领项目部与业主、监理工程师及当地政府相关职能部门建立起良好的关系，同时加强了和当地公司、中资公司及其他公司的联系，及时掌握了各种信息，为项目的顺利实施创造了良好的外部环境。目前，项目施工逐渐步入正轨，项目合同变更及工期索赔工作也不断推进。二、果断调整，完善外包作为管理型项目，*房建工程采用的是业务外包管理模式，这对分包商的选择、控制，对管理公司的使用和管理提出了很高的要求。项目部原聘用了中国市政东北设计院、山东诚信监理工程公司两家项目管理公司。由于中国市政东北设计院在人员配置方面不能满足项目需要，与监理工程师的沟通也不够顺畅，造成管理上出现了较大问题，影响了工程的顺利实施。根据中国市政东北设计院已经不具备继续履约能力的现状，*果断向公司总部进行汇报，报公司总部研究后，项目部终止与中国市政东北设计院的项目管理合同，更换XX楷博工程公司成为新的管理公司。楷博工程公司在项目部的要求下，挑选出的管理人员70%以上能够直接与监理工程师进行沟通交流，逐步扭转了被动局面。完成了对管理公司的调整，*同时开始了对分包商的调度。在项目加快工程进度的关键时刻，*审时度势，促成湖北地建、山西六建组建联营体，并分块进驻工区施工，既节省了资源和投入，又降低了管理难度，使工程进度大大加快。与此同时，*带领项目部进一步完善外包管理程序，理顺管理关系。项目部制定了关于项目管理公司的管理与考核办法，建立了管理公司对项目部的汇报制度以及各部门工程联络管理办法，通过建立严格的管理制度，确保了项目部对管理公司的监管以及指令的有效传递。同时，项目部建立良好的激励约束机制，既不大包大揽，又不放任自流，充分调动了管理公司的积极性。他身先士卒，亲自带领项目部管理人员深入施工现场，与管理公司联合办公，熟悉情况，促进磨合，发现问题，督促整改，保障项目顺利实施。三、强化管理，履约创效建立良好关系保履约，确保全面履约促关系。*在建立了良好的合作关系，理顺了管理关系后，强化内部管理，因地制宜，推动项目全面履约。项目部前期施工中，存在劳动力不足、设计变更频繁、实验室的质量控制不稳定等问题，对施工工期造成了很大影响。*统筹协调多方关系，形成合力：项目部通过从第三国引进整体劳务队伍、从其他中资公司借调劳务，解决了劳动力不足的问题；加大了与设计协调沟通力度，及时解决规划设计变更问题，推进了项目实施；加强现场第三方实验室管理，按程序开展材料试样的检验工作，巩固质量试验检验成果，确保质量；充分利用当地公司或分包商对当地国情及惯例的熟悉程度，为项目变更、索赔补偿提供便利和创造条件。*房建项目主合同并未约定项目实施的标准，合同的风险直接影响着企业的效益。*带领项目部，一方面深入分析合同文件，最大限度的利用合同条款创造项目变更、索赔补偿契机，注意平时往来文件及资料的收集与整理，做好施工结算资料的收集，为变更索赔提供有力证据；一方面熟悉*国情及法律法规，大量收集与项目相关的法律法规资料，为项目变更、索赔补偿工作提供合理依据。项目部高度重视工程款结算支付问题，积极准备结算支付资料文件，稳步推进工程款结算，同时合理安排资金流计划，降低人民币汇率风险，在大大降低合同风险的同时，实现了企业利益的最大化。四、执着奉献，勇担重任由于业主、政府机构等部门都在首都的黎波里，*经常往返于工地和的黎波里之间。600多公里的奔波，紧张的工作，使他身体和精神上都承受了巨大的压力。在国内期间*就患有胆囊炎，到达*后没日没夜的工作，导致胆囊炎发作并逐渐加重，经常需要靠输液来减轻疼痛。为了不影响工作，他一边输液一边组织召开生产会议。他的忘我奉献精神，感染了所有合作单位的负责人。回国参加项目经理述职会期间，他抽空去医院检查，医生劝他做手术，但为了不耽误项目部工作，他主动放弃了手术治疗，采取药物保守疗法，第一时间返回项目部，又投入到繁忙的工作中。榜样的力量是无穷的。在*和项目部的共同努力下，截止XX年4月底，项目部完成房屋单体的全部设计