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关于集团公司集中整合财务管理模式的思考摘要：加入wto以后，伴随着经济全球化的浪潮，我国的经济迅猛发展。各企业和公司的规模不断扩大，为了加强市场竞争能力，企业和公司开始进行资源整合，发展成集团公司。跨行、跨区域的集团公司成为企业之间竞争势不可挡的趋势。企业集团有利于资源整合，充分发挥各种资源包括人力、财力、物力的作用，打破企业单一的资本结构，而且有利于吸引优秀人才，把企业集团做强做大。关键词：集团公司 整合财务管理 意义 模式 优化配置任何企业的经营活动都必须建立在充足的资金的基础上，资金就是一个集团公司赖以生产的血液。对于集团公司而言，财务管理更是其顺利经营的核心。在资本市场日益发达的今天，集团公司的管理必须以集中整合财务管理为重心。集团公司的规模非常大，人财物资源比较丰富，管理也比较复杂。因此，如何加强整个集团公司的资源统筹协调、合理分配、财务集中管理、有效控制财务风险以促进整个集团公司安全高效发展和稳步健康发展就变得更为迫切和重要。一、集团公司会计委派制度的重大意义（一）会计委派制度的在财务管理中的积极作用首先，会计委派制度能够在财务管理中能加强对财务的宏观调控。会计委派制度能够为整个集团的财务的宏观管理提供准确的信息，从而为整个集团的资金使用和资金管理策略进行及时的调整和改善，从而加强了对集团财务使用的情况进行监督，加强了财政的流通速度，也就加强了对宏观经济调控的有效性。其次，会计委派制度一定程度上能够推荐集团的改革。会计委派制可以保证集团经营的自主权，委派下了的会计可以直接参与集团的财务管理和资金管理，从而建立起对集团财务监督的有效机制。其次，会计委派制度可以强化集团的财务管理。会计委派制中，委派会计一般会长期驻在集团内部，这样就能够直接参与对集团内部财务的管理和控制，并且把财务监督贯彻与整个财务管理过程，这样就能从根本上改变传统的“软监管”缺乏对财务合理监督的状况。从而也就一定程度上杜绝了不必要、不合理的开支，防治了不必要的资产的流失。会计委派制度可以使集团的会计工作更加健全、更加规范和制度化。会计委派制度能够加强对基础会计的建设，从而培养出更加稳定和高效的会计队伍，这样就很好地提高了会计人员的素质，从而为集团的财务管理提供了健全和规范的会计制度。再次，会计委派制度能够为会计监督集团的财务提供依据和途径。会计委派制度，会计财务监督部门相对于生产经营部门是独立的，职责分明，各司其职，也相互制约。通过这种方式，使会计对财务的监督权得到充分发挥，并且能把监督职权贯彻与整个财务管理活动中。（二）会计委派制度的在财务管理中的缺陷首先，会计委派制度中制度建设不够健全，法律法规也不够规范。目前，我国的法律法规缺乏对会计委派制的统一管理制度，并且没有足够的管理依据。并且，各地为了保证会计委派制度的顺利实施，有的法律法规是针对企业单位人员实施是，而有些则是针对事业单位、国家机关和国有企业制定的，因此就派生处理了五花八门的财务管理。其次，会计委派制度中，许多会计缺乏对财务管理的统一的思想认识。在实行会计委派制时，一些非委派的会计会有不满情绪和抵制情绪。并且，一些体制中的缺陷会设置种种障碍来维护不正当的利益，从而阻碍了会计委派制度的实行。再次，会计委派制度的配套措施还比较滞后。主要表现在：委派会计的工资福利待遇不明确，各地的工资福利制度不统一；委派会计的身份地位也不够清晰；委派会计的素质有待加强；委派会计的积极性不够强；会计培训制度不够完善等等二、集团公司采用集中整合财务管理模式的重大意义（一）能有效地对集团的全面预算进行管理，能有效地防范财务上的风险众所周知，资金是企业集团赖以生产和发展的血液。而资金的预算则是做好各个项目的重要内容，是整个资金管理的重中之重。随着科学技术的发展，特别是信息和网络技术的发展，把erp、oa等互联网技术运用使集团公司整合财务管理变得更加精确也简便。依赖与网络技术，是集团公司的财务管理可以在动态中进行，根据公司的变动而相应地调整资金预算和控制，能够有效地防范财务风险。（二）能有效地提供财务管理的精确性和科学性集团公司因为规模庞大，涉及到的利益全体也非常庞大，而集团公司的财务管理涉及到每一位员工的利益，这就需要集团公司的整合财务管理的保证。证婚词财务管理能够从公司整体上处理好上下级和内外部有关财政方面的关系，实现各项资金的有效利益、实现各项资金的统筹，从而提供财务管理的科学性。此外，如前面所提到的，互联网信息给集团公司的财政动态管理提供了可能，大大提供了财务管理的精确性。（三）能够有效地降低财务管理成本，实现集团资源的优化配置我国集团公司在财务管理模式方面取得了一定的成绩，但是还存在一些问题，例如在财务管理上权力过度分散，没有一个强有力的财务管理核心，难以从集团整体利益出发来统一安排资金，这就造成了财政管理成本过高。而采用集中整合财务管理模式，资金结算得到统一，有利于盘活资金，加上资金周转，从而有效地降低了财务管理成本。财务管理从整个集团公司的高度出发，也就有利于实习集团公司各方面资源的合理优化配置。三、集团公司集中整合财务管理的基本模式（一）采用集团公司内部银行集中整合财务管理的模式在集团公司内采用内部银行的集中财务管理模式主要常用于企业集团的下属子公司的资金集中管理。其运作模式是在集团公司内部引入一种模拟的银行企业关系，在集团公司内部的财务管理中，实行银行化的管理。各个分公司或者子公司与集团不是统一财政关系，而是一种贷款的财务管理关系，在子公司和集团公司之间建立一种贷款责任制，强化整个集团资产的风险管理，自负盈亏，采取相对独立的核算模式。从而使内部银行成为整个集团公司的结算中心和监管中心。这种财务管理模式，各个子公司和分公司在财务享有相对独立的权利，可以根据子公司的情况合理安排资金用途，同时便于各子公司独立地资金决策权和经营权，具有很大的灵活性，便于根据实际变动进行动态的调整。内部银行会将各子公司的资金流动情况进行统计、分析，定期不定期地反馈给集团的总部和各子公司的经历，这样就能是集团总部动态地掌握各子公司的财务使用状况，便于集中决策。（二）采用集团公司的结算中心进行集中整合财务管理的模式采用集团公司的结算中心进行集中财务管理的模式，它主要是设立在母公司的财务部门内。其主要职责是办理各个分公司和者子公司与集团总部的现金接受和支付，并且结算集团内部各成员与集团公司的业务往来。采用这种模式，各分公司或者子公司必须很据结算中心所制定的最高现金限额，将每日盈利超出最高现金限额的部分现金转入结算中心在银行开立的账户，不得擅自挪用。此外，各公司的日常备用现金和因业务需要的资金也必须由结算中心进行核定之后统一拨付。这样结算中心就能有效地集中管理各分公司的现金收入，并且能够及时地监控各分公司的资金使用情况。（三）在集团公司建立财务公司的集中财务管理模式作为集团公司，有着庞大的规模，庞大的利益全体，为了便于内部财务管理，在发展到一定的水平之后，可以设立财务公司作为其集团下属的子公司来专门管理财务状况。当然，财务公司的设立要根据公司的实际规模和实际的财务状况，还必须通过政府相关监管机构的批准。财务公司与内部银行和结算中心的财务管理模式不同，它是独立的法人实体。财务公司不仅能实现资金的整合控制，还能承担集团的理财职责，可以通过在集团内部进行转账、结算来加速资金周转。此外，作为财务公司，它还可以发行证劵、债券和股票等，为集团进行融资，或者利益集团的闲置资金进行投资，使集团的资金使用达到利益最大化。集团设立财务公司是把一种完全市场化的企业与企业或银企关系引入到集团管理中，使集团各子公司具有完全独立的财权，拥有资金的经营权和决策权，同时集团又通过财务公司对子公司进行资金控制。四、结论本文主要从集团公司进行集中整合财务管理的重大意义和集中政策财务管理两方面分析了对集团公司中集中整合财务管理模式的思考。其实，每种模式有各自不同的优点，每个集团公司要根据自己的实际情况来进行选择何种财务管理模式，只有适合自己的，与自己实际情况相符合的才是最好的。同时，这个课题也是很具有现实意义的，有待于各位专家学者进行更加深入地探讨。参考文献:1李争浩.优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率j.会计之友.2009(