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ehs年度工作计划篇一：EHS管理部年度工作计划EHS管理部2012年工作计划2012年紧紧围绕公司年度方针目标，结合部门实际情况开展工作.一、安全方面1、做好厂级安全培训，并督促落实车间、班组安全培训，确保全年培训课时不少于24个。2、严格执行公司安全标准化管理体系，并监督实施，为三级体系提升到二级做好准备。3、参与103车间的工程建设和安全设施的布置监管。4、及时做好103车间的安环工作，不拖后腿，确保103车间按时投入使用。二、环保方面1、参与对107车间整体环境的整合、督促相关部门力争4月底完成。1107车间南侧外沟的改造。 2对107车间邻硝、甲酸乙酯混合液配料罐迁移到108车间，迁移后对107车间西边胶体调节池、前馏分接收罐移至107室内操作。确保消防通道的畅通。2、配合研发、技术部门对109废水预处理（提溴、脱盐、脱氨氮、去有机物）车间的建设和设备选、定型，安装、调试并投入使用。3、对污水处理站的运行进行监管及指导，并对级排放标准的设备进行调试至合格，确保正常运行。4、加强固废的管理，特别是对桶装固废做到入库每桶检查，对未满桶或不合格的拒绝接收。5、清洁生产是今年EHS管理部的工作重点，由本部门牵头，自3月份开始进行定置管理方案的推进，逐步会同相关职能部门2年内完成清洁生产的达标验收。三、职业健康1、做好2012年度新员工岗前体检和在职员工的复检工作，并把体检资料及时归档2、对劳保用品的配置和流程进行修订。并负责对员工的职业承载能力进行评估。四、其他1、配合各职能部门完成公司临时下达的工作。2、增加2名专职安全员。篇二：EHS年度目标1目的1.1 建立一个程序，使EHS的年度目标文件化。1.2 根据EHS年度目标，制定计划，促进EHS持续改进和提高。2 适用范围本程序适用于EHS委员会制定EHS年度目标。定期回顾EHS年度目标的完成情况。3 职责3.1 EHS委员会负责制定年度目标。3.2 总经理负责审批。4 程序内容4.1 制定EHS抓住重要的环境因素,4.2 制定EHS财政年度结束后的第一个月。4.3 EHS年度目标的内容对环境的持续改进作为年度目标之一。将职业安全卫生的不断改善作为年度目标。EHS年度审计的不符合项。4.4 注意问题设定的年度目标不能低于法律法规的最低要求。年度目标的设定尽可能具体和量化。 年度目标的设定是EHS委员会共同回顾并认可的结果，并得到公司总经理的批准。 起草人： 审核人： 批准人： 替代版本： HQD-EP-04 页码：1 of 2请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用EHS年度目标编号：EHS-004 EHS annual goal 发布日：2009-01-02v2页码： 2 of 2 年度目标中涉及的硬件投资，要考虑公司的财务情况。制定年度目标要讲究持续改进，不能将目标一次设定的太高，以至无法完成。4.5 记录建立一套文件记录，必要时更新。请确保使用本文件之最新版本，仅限于亨氏(中国)有限公司内部使用篇三：EHS管理部周工作计划4本周工作总结、下周工作计划及需例会上协调解决事宜一、上周总结 （27/2日4/3日） 部门： EHS管理部计