部门经理考核.xls

沈阳绿生源农副产品有限公司 LSY GL XZ 001 考考核核情情况况说说明明 目的 为了客观评价管理人员的工作 改善工作形为 明确工作方向 提升自 身管理水平 职责 1 总经办负责组织各部门进行考核内容及目标值的设定 2 财务部负责考核数据提供 3 行政部负责考核结果的收集 范围 总经理 总经办主任 各部门部长 一 每项考核最高扣分及加分均不超过所配分数 以100分为满分 达到95分 以上可得全额绩效工资 达到90分得绩效工资的80 达到80分得绩效工资50 达到70分得绩效工资30 达到60分的得绩效工资的20 低于60分的不得 绩效工资 二 总经理及总经办相关人员的绩效考核得分以各部门绩效考核分数的平均值 为准 所得分数依据 考核情况说明 第一条 三 考核结果每月进行评定 根据考核结果对考核内容和目标值进行调整 四 本考核自2012年11月份开始实施 编制审核批准 营营运运部部长长绩绩效效考考核核方方案案 年年 月月份份 姓 名考核日期 评估人 本人签字 职位名称审核人 工作评估 项目目标配分比例 实际业绩 考评得分 标准考评工资 实际考评工 资 备注 1当月销售量 2900吨 每降低1 扣3分 每增长1 加2分 35 1 仅限黄豆芽 绿豆芽 2 此目标值根据现有客户设计 若新增加客户不计算在内 2预付款到帐率 95 每降低1 扣3分 25 3 车辆 事故发 生 1起 超过1起扣2分 2起以上 不含2 起 每起扣3分 20 4油耗控制标准 小车 12升 公里 大车 23升 公里 每提高0 1 扣1分20 合 计100 5 例外整改及任 务完成 约定改进 完成的事项完成情况奖罚情况备注 6 客诉及质量 安全事故 生生产产部部长长绩绩效效考考核核方方案案 年年 月月份份 姓 名考核日期 评估人 本人签字 职位名称审核人 工作评估 项目目标配分比例实际业绩考评得分 标准考评工资 实际考评工资备注 1 生产安全 质 量事故 1起 超过1起扣2分 2起以上 不含2 起 每起扣3分 30 2产品出品率 绿豆芽13 5 黄豆芽8 5 每降低或提高 0 5 扣2分 10月平均值 3人工成本率 4 每提高0 1 扣5分20 4电费控制 每提高 扣1分30 5 仓储盘点品种 差异率 3 每提高1 扣2分10 合 计100 6 例外整改及任 务完成 约定改进 完成的事项完成情况奖罚情况备注 7 客诉及质量 安全事故 行行政政部部长长绩绩效效考考核核方方案案 年年 月月份份 员工姓名 考核日期 评估人 本人签字 职位名称审核人 工作评估 项目目标配分比例实际业绩 考评得分 标准考评工资 实际考评工资备注 1 行政办公区 食堂电费 30 2办公用车油耗 1万元 每超过100元扣2 分 25按3台计 3 对公事务的完 成 1起每超过1起扣2分20 4 计划工作 绩 效考核方案结 果提报及时性 准确性 数据差错无 每份报表均不 得延迟 每出现1项错误扣 2分 每份报表每 延迟1天扣3分 25每月5日前 合 计 5 例外整改及任 务完成 约定改进 完成的事项完成情况奖罚情况备注 6 客诉及质量 安全事故 财财务务部部长长绩绩效效考考核核方方案案 年年 月月份份 员工姓名 考核日期 评估人 本人签字 职位名称审核人 工作评估 项目目标配分比例实际业绩 考评得分 标准考评工资 实际考评工资备注 1 每月财务报表及时 率 100 每延迟1天扣3分25 对公司的报表每月 10日前提报 2出纳现金盘点差异 1起每超过1起扣2分25 3 对公事项及时准确 率 1 每提高1 扣1分20对税务局的