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文档简介
医药有限公司薪酬管理制度一、基本原则：本方案本着公平、竞争、激励、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。4、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。二、薪资结构 公司员工工资由基本工资、绩效工资、补贴、业务提成、个人相关扣款组成。1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。公司全体员工2、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。3、补贴：包括话费补贴、出差补贴等。4、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。5、个人相关扣款：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。公司各部门员工工资组成情况： 薪资构成岗位基本工资绩效奖金补贴业务提成个人相关扣款业务员开票员 其他岗位三、薪资标准1、公司实行岗位工资制、贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素。2、公司全体员工实行月薪制，各岗位工资由所在部门领导确定后报人力资源部商讨审核，并最终由公司总经理审批后执行。3、试用期员工工资为同岗位正式员工基本工资的80%。四、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案交由人力资源部备案并交由财务部执行。五、薪资的发放1、本公司工资由财务部进行工资核算，由人力资源部提供员工考勤、转正员工明细及罚款明细等，财务部根据所提供数据进行工资核算。2、薪资计算时间：每月1日至月末。3、薪资发放时间：每月工资于次月15日发放，如遇双休日等银行调休，则提前或延后一到
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