合格-企业管理制度精要.doc

企业管理制度精要（二）实践环节考核报告组织结构制度以汕头春宜毛织实业有限公司为视角省 份： 浙 江 省 准考证号： 330311050005 姓 名： 范 建 炜 完成日期： 2014年5月17日 论中小企业组织结构的重要性以汕头春宜毛织实业有限公司为视角一、企业情况概述 汕头春宜毛织实业有限公司是一家民营企业坐落在广东省汕头市，占地面积约500平方米。是以设计、生存、销售为一体的服装产品基础企业。公司每年相继不断推出一千多个新款针织服装、服饰，产品不仅销往各个省市，并远销欧美、东欧、意大利、东南亚等国.产品鲜艳亮丽，富于动感，产品设计风格独特自然，简约时尚，线条刚柔相济。以诚信为理念，愿与海内外商家共同开拓全球市场为目标，共创辉煌。 二、企业组织结构存在的问题及影响光鲜的一面却遮挡不住内部组织管理混乱，使销售量增长不断原地踏步。个人权威取代了组织权威，使得组织各个管理没有发挥作用，一切日常的管理全靠老板和老板的大哥来盯着，生产率极差，问题具体体现在：1. 生产计划、品质管理属于生产部门管辖，不能起到对交货时间，产品质量的制约，容易出现纰漏。2. 人事行政部分属于生产部门管理，但缺少了对人事部门的制约管理的部分，容易造成企业内部混乱。3. 老板的大哥归属应当是生产部经理，但实际各个部分，如生产部、品质部都由他管理，使得多头管理，造成内部混乱。4. 老板再管理上面事必躬亲、大包大揽、使得时间一久各部门管理人员放弃主动，被动的等待，失去活力，减少承担责任的压力。三、企业构建合理组织结构的理论依据汕头春宜毛织实业有限公司内部组织出现问题，根本原因是以为没用一套良好的组织结构制度。构建合理的组织结构制度是必要的，根据各个企业不同的情况可以构建不同的组织结构。3.1直线型组织结构直线结构形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。但没有专业职能机构，要求领导者有一定的专业素质、业务能力。直线结构由经理直接下令，掌握着人事、财务、生产等直接指挥权。有一条简单的线来连接老板于执行者，既简化了沟通，又减少了管理费用。但一旦规模扩大，成品结构负责，技术含量升级，经理就会顾此失彼，难以同时应付管理与销售的两头任务。3.2矩阵型组织结构矩阵结构采用分工实行专业化管理来代替直线型为基础，分设其他职能，来分担管理，并在业务内有权利像下属发布任务，能可以在紧急时做出决策，避免错过商机。矩阵组织结构，项目团队中各成员无后顾之忧。由于各项目成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为未来所担心考虑，而尽力的去工作。各职能部门可以在本部门工作中安排好候选，如果有人员有事缺席或者离开，便可其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充，避免不必要的延误造成损失。当项目全部由某一职能部门负责时，再人员的管理上可以变得更加的简便，更具有灵活性。有利于公司项目发展与管理的连续性。由部门为基础，不会因人员的流失而影响到项目的进行。3.3直线职能型组织结构 直线职能结构是一种以集权为主要特征的组织结构。发展与直接结构的基础上。由领导者统一领导，又按分工的不同设置不同的各级职能机构。各级职能机构和人员主要为领导者出谋划策，对下级没有指挥权，只是起到监督的简单作用。其优点在于分工严密，能让各个部门牢记职责，有利于统一指挥。但缺点也是相当的明显，各个部门日常的工作不同，意识形态不同，会导致领导者有巨大的工作量，再者横向能力较差，会使企业对环境的变化不能做出反应，容易造成危机。四、企业组织结构优化的制度建议汕头春宜毛织实业需要从组织上进行优化，提高效率，从而增强企业的竞争力。老板是个意识形态陈旧的人，只对亲属有信任感。但现在有的做法却严重的阻碍了公司的发展，使得生产部门独大，涉及面较广了事物较多。又由于老板的大哥是生产部经理，权权管理一切，工作量过大，不能面面俱到，忽略了监管产品质量和生产的部分，会使得订单不能按时完成，产品质量参差不齐，从而影响到声誉。由于长期拖沓造成由于管理人员失去了动力，面对市场无法给出正确判断。所以应当将生产部、品质管理、人事行政部各自分离，给予他们一定的权利，由老板直接领导。老板来通过管理部门人员来领导这个企业。部门领导派发日常工作，这样能明确分工，能因人而用，既能提高效率，又能激发员工工作兴趣，也避免了，分工不明，责任不清晰等现象。适当的权利，无形中再精神上给予了部门管理人员无形的鼓励与尊重，能想方设法的为公司盈利从而为自己取得更大的利益。让他们工作充满热情，勇于承