开发区部门负责人公开述职办法.doc

总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施石河子经济技术开发区部门负责人公开述职办法第一条 目的石经开党发20017号文件关于开发区管委会推行新的运行机制的决定中的石河子经济技术开发区管委会中层干部竞聘上岗试行办法在过去一年多的运作效果突出，通过把竞争机制引入对公务员的管理，为优秀人才的脱颖而出创造了条件，形成了健康有序的人事更新替换机制，为开发区工作的快速发展创造了良好氛围。为了进一步推动开发区机制创新的工作深入，提高管委会行政管理的效能，完善管委会的运行机制方案，开发区管委会决定实施开发区部门负责人年度公开述职制度。年度公开述职制度是对中层干部竞聘上岗试行办法的补充；实施年度公开述职制度后，竞聘上岗任职期限改为三年，任期未满时实施年度公开述职；任期届满时实施公开竞聘。第二条 组织机构在开发区党工委领导下，成立公开述职工作领导小组，负责整个工作的组织领导，下设公开述职工作办公室和公开述职测评委员会。公开述职工作办公室负责整体工作的具体组织协调与实施；公开述职测评委员会负责对中层干部公开述职进行测评工作。1、 公开述职工作领导小组组长：马新平副组长：成员：2、 公开述职工作办公室主任：成员：3、 公开述职测评委员会主任：副主任：成员：第三条 年度公开述职时间在中层干部三年任期内每年实施公开述职，具体实施时间为每年的1月上旬。第四条 公开述职的岗位实施公开述职的岗位为实施竞聘的中层干部职位，具体包括：党工委办公室主任、管委会办公室主任、招商局局长、投资服务中心主任、经济发展局局长、社会发展局局长、土地规划建设局局长、财政局局长、东城街道办事处主任。第五条 公开述职原则公开述职坚持注重实绩和公开、公正、客观、时效性的原则以及石河子经济技术开发区管委会机关聘用工作人员管理暂行规定的有关原则。1、 公开、公正的原则：公开述职过程是公开的、制度化的，评价的标准与结果公开； 2、 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；3、 时效性原则：公开述职是对测评期内工作成果的综合评价，不应将本测评期之前的表现强加于本次的评价结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个测评期的业绩。第六条 考核人公开述职采用民主测评、评委测评、被考核人相互测评相结合的方法。1、 评委测评的考核人为公开述职测评委员会全体成员；2、 民主测评的考核人为从全体员工（不含部门负责人与管委会领导）中选出10名代表；3、 被考核人相互测评：参加公开述职的部门负责人对其他部门负责人进行评分。第七条 公开述职程序与方法1、 测评动员成立公开述职工作领导小组、公开述职工作办公室和公开述职测评委员会，就年度公开述职对部门负责人进行动员，公布部门负责人公开述职的办法与程序、测评的内容与标准，要求各部门负责人及其他所有人员正确认识、积极参与。2、 前期准备在公开述职实施前，各部门负责人需要提交述职报告，报告需要包括年度个人工作总结与下年度工作计划两部分的内容。个人工作总结主要分析本人在过去的一年里的主要工作，总结个人在工作上的成绩与不足；下年度工作计划则要对本部门下年度工作的重点进行分析与介绍。公开述职测评委员会的各个成员需要认真阅读各部门负责人的述职报告。通过民主选举选出参加10名员工代表作为民主测评的考核人。3、 公开述职参加公开述职的部门负责人在公开述职会议上简要介绍过去一年取得的成绩与不足，介绍下一年的工作思路、方法步骤以及希望达成的目标。测评委员会的成员、参加公开述职会议的人员可以提出质询，由部门负责人予以解答。公开述职会议为全体员工参加的会议。4、 评委打分测评委员会成员根据日常业务工作中观察到的具体事实、结合公开述职的情况独立地进行现场打分评价。5、 民主测评工作办公室向10位员工代表发放民主测评表。公开述职结束后，参会人员综合公开述职情况以及各部门负责人的业绩、日常工作等，进行现场打分。6、 相互测评参加测评的部门负责人根据对其他部门负责人的日常工作、公开述职情况进行现场打分。7、 结果汇总公开述职工作办公室将测评委员会成员的打分情况、民主测评、相互测评的结果汇总整理，公布部门负责人的测评分数。8、 结果使用根据测评结果，由开发区党工委研究决定，对表现突出的部门负责人给与一定的物质奖励和精神奖励；对于测评结果一般的部门负责人提出改进建议；对于测评结果不合格的部门负责人给与降级或解聘等方式处理。第八条 年度测评内容部门负责人公开述职时，年度测评内容包括工作业绩、内部管理、业务能力与工作态度四个方面，具体参见附件部门负责人测评内容及标准表。测评采用百分制评价法，其中评委测评占50%，民主测评占30%，相互测评占20%。测评得分结果分为四个等级，具体如下：1、 10085分：优秀2、 8475分：良好3、 7560分：合格4、 60分以下：不合格第九条 附件1、 部门负责人测评内容及标准表2、 部门负责人测评得分表部门负责人测评得分汇总表本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料，IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡 涉及行业：交通物流 汽摩及配件 有色金属 家具行业 家具行业 医药医疗 电力 电力 电信 IT 电信 开发区 开发区 通信 机械 电力 咨询类型