



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
快乐终端销售系统训练1. 未经专业,系统培训的导购员,是店铺成本的最大浪费2. 培训要理解,掌握其精髓之处3. 不仅要记录,更重要的是记住4. 没有价值的东西才叫做贵 如今的市场,任何商家的报价,对于消费者而言,都会觉得贵,对于产品价位,5. 对于自己的产品,要认准自己产品的价值一定远远大于产品的价格;案例:一个哑巴卖”百科全书”给一位心理学人员(细节:产品掉地上,自己双膝跪地将其捡起,并用自己的衣服擦拭,并持续推销;该表明其对于自己产品的热爱与信任,并相信自己的产品价值绝对大于价格)6. 销售就是信心的传递,就是情绪的转移(自己都不相信自己的产品,何尝谈及推荐给客户,如何让客户相信)7. 传统销售:把产品卖好,说服顾客买产品,一对一一次性的工作,用体力,住抓鱼快乐销售:让产品变得好卖,让需要的客户主动上门买产品,是一对多永久性多次性的工作,用脑力,是网鱼(是已经过系统设计好,一网则一堆鱼)8.想要做到快乐销售,首先你要自己快乐,任何时候要保持一张快乐的笑脸,不要老是一张苦瓜脸,你给对方苦瓜脸,别人绝不会给你一张笑脸9.目前店铺各店员均机械式招呼,(欢迎光临*,潜台词,看完就走吧)10.任何的事情都开始于思想,任何的改变都可以在瞬间,任何的顾客都可以被说服,任何的目标都可以被实现11.信念:案例(汶川地震最长时间坚持者,持续十几天没吃没喝,等待救援)12.有人帮你是福气,没人帮你是正常;13.28%有计划性消费;72%的人是随机性消费(女性随机性消费几率比男士要大的多)14.凡是看见短期内销售持续上升者,可发现,他们都是”先自己解决问题,而不是转移问题”15.没有认真的准备,就是在准备失败16.销售前准备工作: A.专业知识的准备(案例:房地产开发商销售房子,购房者看房时注重房屋前的那颗樱桃树)L了解客户的需求,给予客户需要的信息.(询问客户:先生,您平常购买内裤时最关注什么呢?)引起部分的兴趣是销售的开始; B.日常知识准备同流-交流-交心-交情-交易(与对方找到共同话题,加强交流沟通,便可水到渠成)有关系一切好办,没关系就要创造关系.学会主动和顾客发生关系学会微笑:咬筷子 C.销售策略准备17.顾客档案管理:18.终端店铺业绩要提升,两个关键指标:A.促销;B.激励(激励员工,激励自己)一昧抱怨,如何做市场没有淡季的市场,只有淡季的思想;没有经济不景气,只有脑袋不争气19.做老板,你只需要思考三个问题:想方设法增加来店人数(人流量)想方设法增加单笔消费金额(客单价)(先生,要不要顺便带双袜子或者内裤回去试一试)想方设法增加客户在同一时间内来店的频率(顾客曾经在这个时期来一次,如今来两次,三次)凡是业绩做的好的客户,其实人家都有自己的一套方法20店铺购物环境的准备:1. 灯箱片(佐登妮丝灯箱片根据季节变化而更换,公司面对的是全国市场,而自己则需根据自己当地市场)()2. 产品柜(案例:太原:只给客户买毛巾的机会,)橱窗放置赠品(电脑等大件)产品促销正价(立减29元写的很大,客户心理:认为此商品仅29元)3. 接待桌(不建议用沙发,用椅子,圆桌上放)店铺悬挂店铺照片,加以说明,由此提高店员积极性,提升客户对团队了解程度A. 粘贴客户感谢函;B. 图案粘贴(粘贴名牌产品图片进行心形粘贴,中间粘贴本家产品,由此进行价格差异对比)自我形象修饰21.一流的销售人员垄断问话,二流的销售人员垄断讲话(不要被顾客带着走,学会积极提出问题,了解客户需求,世界上最会提问的是医生)22.问话的两种模式:开放性/约束性(问简单容易回答的问题,问”YES”的问题,问二选一问题)(案例:产品太贵了;答:价格是你考虑唯一考虑的问题吗?)(对于客户提出的价格,采用表现夸张的神情,)()23.做销售都是玩心理学24.学会争取,尽量争取每一笔单成交()25.问话的六种作用:A.问开始(欢迎光临,您是要看看衣服还是内裤?)B.问需求C.问定义(您对买内衣有什么要求,觉得怎么样才觉得舒服呢?)D.问决策;E.问投资;F.问成交26.如有客户提建议,当场拿出本子当场记录(以此表示对客户的重视)27.你不一定喜欢你赞美的人的,但你一定喜欢赞美你的人28.逢人减岁,逢人加价29.销售中,在跟客户未建立信赖感前不谈销售;30.如何让在销售中快速建立信赖感:A.模仿(情绪,声音,肢体动作)B.样子看起来就像行业专家;C.注重基本的商业礼仪;D.问话建立信赖感31.N:现在E:满意A:不满意D:决策者S:解除方案32引起顾客的兴趣是销售工作的开始33.销售=赚钱34.顾客为什么会有需求,因为顾客有问题35.避免直接回答客户有关价格问题(案例:问:这件衣服多少钱?答:您好有眼光,这是我们36.想象-证据-结果37.B.顾客提出异议或抗议,这是成交前的信号 C.38.把拒绝当老师算出每一次拒绝的价值9.多问少说/讲故事胜过讲道理/以柔克刚/先配合再克服(案例:对于情绪客户,先听,待她讲完即可,同时保持微笑点头)40.最没智慧的做法:直接指出对方的错误/避免跟顾客发生冲突41.确定决策者 耐心听完客户提出的抗拒 辨别真假抗拒 锁定抗拒(直接跟顾客确定其抗拒理由,取得他的承若,针对承若解决)取得顾客承诺再次框式合理解释42.我了解你的意思 我理解你的心情 感谢你的建议 我认同你的观点 我知道你这样做都是为我好43.通过权威见证促进成交几率,例如行业协会见证,客户见证等44.报价技巧:不可含糊.(明确,果断,全价,不停顿,要对比)45.成交让步法:提出条件让步法次要问题让步法(价格真的是没得谈了,我跟店长申请一下赠送你个产品)店长出面让步法46.成交前的必备信念:成交的关键敢于成交(说明:店员解说到位,但往往不敢于主动让客户成交)/成交总在五次拒绝后(成吉拉德:当我连续七次听到顾客对我说”NO”的时候,我才相信客户真的不需要,但我还要再试一次)/只有成交才能帮助顾客/成交的一切都是为了爱/不成交是他的损失47.使用催眠式的语言,化负面为正面约见-专程拜访协议-合作材料签单-确认,签上大名反对-关心便宜-经济广告-消息花钱-投资问题-挑战买-拥有,带回家顾客-合作伙伴但是-同时不可能-有难度(做销售切忌不讲不可能)48.假如我不用心做好服务,竞争对手很乐意代劳;49.份内服务 边缘服务 与销售无关的服务50.可做可不做的做,可想可不想的想 做一个成功的欧林雅人 -成功的三大关键信心来自于你的实力1. 人的追求是五个层次2. 目标(成功是实现自己有意义的既定目标)3. 干自己想干的事/去自己想去的地方/说自己想说的话4. 97%的人没有成功,源于没有目标,没有突破自我设限(案例:世界上跳的最高的跳蚤)如何突破自我设限(坚定信念:信念态度行为结果)(案例:攀越巅峰)5. 成功的三大关键之一设定明确的目标*成功就是设定目标并达成目标*没有目标,就没有成功6. 目标的重要性:A.产生积极地 心态;B.是我们看清使命,产生动力;C.使我们觉得生存的意义和价值;D.是我们把重点从过程转化到结果E有助于我们分清轻重缓和,把握重点;F.使我们集中精力,把握现在;G.能提高激情,有助于评估进度;H.产生信心,勇气和胆量;I.使人自我完善,永不停步;J.使你成为一个成功的人7. 不设定目标的四大原因:害怕失败;害怕别人耻笑;不知道目标的重要性;不知道达成目标的方法8. 设定目标就是在鸿沟上搭桥梁(愿望梦想-设定目标-成功)9. 设定目标:从 人生终极目标人生主线目标远期目标(工作,家庭生活,人际关系,成长,财富,健康)-中期目标近期目标月周日的目标实现目标:由 月周日目标近期中期远期-人生主线目标人生终极目标
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年火电电力职业鉴定考前冲刺练习题含答案详解【突破训练】
- 应急安全培训标语大全课件
- 应急安全培训仿真课件
- 应急处理课件教学
- 秋季腹泻的流行病学特征与高危人群分析
- 呼吸道传染病患者气道管理与护理措施
- 病毒感染与癌症关联机制
- 城镇建设合同(标准版)
- 2024安全监察人员考前冲刺练习题及完整答案详解【必刷】
- 2023年度裁判员题库检测试题打印必考题附答案详解
- 《大客户管理和销售》
- 公司VI、SI设计内容选项
- YY/T 0698.2-2022最终灭菌医疗器械包装材料第2部分:灭菌包裹材料要求和试验方法
- 沪教牛津版小学英语五年级上册全册集体备课含教学计划及进度表
- 全国统一建筑安装工程工期定额
- 5.《秋天的怀念》课件+教学设计+视频朗读
- 上海破产管理人扩容考试参考题库(含答案)
- 涉河建设项目审查管理体会及探讨课件-涉河建设项目管理及建设方案审查技术标准课件
- DB44∕T 1168-2013 轮扣式钢管脚手架构件
- NMR有机氟谱课件
- 急诊科标本采集错误应急预案脚本
评论
0/150
提交评论