土木工程建筑施工管理的问题与对策分析.doc

土木工程建筑施工管理的问题与对策分析摘要：土木工程施工质量管理是项目的重要一环，它保证了工程施工符合计划规定，并贯穿于工程项目的各个环节。施工管理的好坏直接关系着工程项目的质量，影响建设项目的胜败。在当前情况下，针对中国的土木工程项目质量管理中存在的问题，提出相应的质量管理对策，保证工程的建设质量朝着科学的方向进行。关键词：土木建筑工程；建筑施工；施工管理；问题；对策引言：土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在整个土木工程施工过程中，应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍，对项目设计的建设用材、施工单位、施工工艺等各个监理环节进行有效的管理监督；加强工程项目各参建方之间的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。现分析土木工程建筑施工管理的现状及存在的问题，并提出相应的优化政策。一、土木工程施工管理中存在的问题1.施工质量不高施工质量是土木工程项目建设的生命，直接影响到建筑物是否能够正常使用。同时也对居民的生命和财产造成了直接影响，如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题，就会引起整个社会的关注。在土木工程施工过程中存在的主要质量问题包括:钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够、砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步、砌筑砂浆的配比不合理等。2.监理单位监督管理不到位个别的监督单位过分追求经济效益，忽略了对监督人员的资质审查，存在工程监理机构的监督人员资质不符、甚至无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，材料、组件、设备安装投入使用前没有进行严格的审查，见证取样操作不规范，甚至连隐蔽工程也没有得到有效的监管，一些项目的监督机构未按规定程序组织检查工程的质量，给施工项目留下严重的安全隐患。3.招投标管理不标准。一是存在严重的地区和行业的保护主义，招投标中频发作假甚至欺诈情况。第二个是承包价格不合理。有的甲方评标方法不当，导致无序竞争的发生，一些工程项目的成交价格甚至超过了施工成本，导致建设项目施工过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。4.施工进度操控不力土木工程项目施工进度经常受到各种因素的影响，同时土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂，因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当、施工的技术失误、施工过程中的施工材料拖延或者数量不足、重大的设计变更或者业主拖欠工程款等原因造成的。5.施工材料挑选不合格在现代土木工程建设中，由于建设工程材料的选择未严格按照相关标准选购，致使出现的工程事故屡见不鲜。土木工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块稳定性不佳、掺合料性能不符合标准、混凝土强度的和易性致密阻力不足等，这些问题的出现导致施工混凝土强度不够而发生质量事故；此外，如钢筋放错位或板面开裂等问题，也会使建筑工程出现断裂，造成质量事故。二、加强土木工程施工管理的对策1.项目的招标管理标准化政府应该加强对土木工程施工项目的招标管理，首先应该避免地方保护主义对土木工程项目招标工作的影响。在进行招标的时候，首先考虑施工单位的信誉和质量，坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象。其次，在进行项目招标之前，应提前对项目的成本价进行预算，并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标，施工单位可以获得足够的利润，这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象出现。此外，还应充分利用互联网的优势进行电子招投标，实现招标投标监督监察评标和开标过程的全电子化操作，并实现流程信息化管理，辅助政府监督交易管理和协同运作。2.优化项目施工程序能够影响土木工程施工质量的因素有很多，如工程技术环境和工程管理环境等，因此在土木工程的项目施工过程中应结合项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施，对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放，确保施工便道畅通，并提倡绿色施工和文明施工，从而为提高工程施工质量创造条件。3. 明确工程质量标准，设置工作目标 监理工程师应该基于建筑项目的施工目标，根据工程特点，结合施工需求，按照建筑法、建筑工程管理条例等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理应根据项目特点设置工作目标，并严格按照监管目标，对项目施工的技术措施和组织措施实施专业的工程监理，保证工程施工质量。4.提升施工人员和项目部管理人员的综合素质土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，从而有利于保证工程项目的施工质量，对于项目部的管理人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，并给予适当的物质奖励和升职等激励。5.不断完善施工监理施工监理是确保工程质量的关键。质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部位的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，也需要做到及时的抽样检查，确保施工质量符合设计要求。对施工监理部门，应检查其监督工作制度是否完善，监督报告是否符合规范，施工操作不符合之处是否已及时调整。6.强化施工现场管理施工现场管理水平直接反映了整个建筑施工项目的质量水平。因此，应明晰各岗位职责，通过严肃的工作纪律和完善的规章制度来约束现场管理人员，避免管理漏洞。并不断提高施工机械的操作方法，注重实地工作者的生活，改善工作环境。其次，施工管理应从文明建设抓起，对“脏、乱、差”的施工现场予以整顿。每个项目进行检查时，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，运用网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新台阶。同时现场管理要格外重视安全管理，通过建立安全管理领导小组，组织定期的安全检查，采用科学的安全管理模式和方法，确保现场施工的安全有序。7.严厉挑选施工队伍全面了解施工团队的设备设施、队伍建设，和技术水平；实地调查施工完成项目或在施工阶段的项目，了解其施工质量和项目管理技能；广泛收集施工单位的经济效益和社会效益等各种材料的信息，分析其综合实力；杜绝徇私舞弊现象，坚持公正公平公开的挑选施工队伍。三、结束语“百年大计，质量第一”。建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。当前，我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，质量问题却是层出不穷。在施工建设过程中，如果多个环节都存在质量问题，则容易出现质量问题叠加的情况，这将对整个工程质量产生极为负面的影响。因此，要不断提高施工管理水平，保证施工