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【精选总结】2019年公司生产部门年终总结 导读:参考范本【精选总结】2019年公司生产部门年终总结_年_月_日 _部门1/3时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的 20xx 年。回顾过去的一年,本人在公党委党建2018年工作总结及2019年工作计划ppt模板参考范本【精选总结】2019年公司生产部门年终总结_年_月_日 _部门1/3时光似水,光阴如梭,在繁忙充实的工作中,送走了丰收的 20xx 年。回顾过去的一年,本人在公司领导的正确指示下,主要从事车间 生产一线的管理工作。一年来,我尽职尽责做了各项工作,工作技能、 管理潜力得到进一步提升,我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和 机会。具体总结如下:一、工作计划细,部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中,我在公司董事会领导和部门 经理的支持下,在工作开展前,仔细研究工作各环节,制定了各项工 作的计划目标、工作步骤,确保在工作中,能做到忙而不乱,紧张而 又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调,集合中层管理人 员的力量,更好地协调管理生产,抓住环节,明确员工的工作职责, 从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达 974844 套, 配五件套 26338 套,毯子与窗帘 33600 条。这些业绩的取得,与公司 高层的正确指引是分不开的,与公司各部门的管理人员的通力合作也 是分不开的。 二、管理人性化,团队创和谐。 在生产管理中,我们接触到的更多的是来自各方的员工,由于文 化背景、社会阅历等因素影响,员工素质高低不一,工作生活中,磨 擦在所难免,这给我们管理带来必须的难度,我深知,要切实搞好工 作,务必坚持一手抓生产,一手抓思想。在平时的工作中,我十分关 注员工的思想,与普通员工打成一片,不卑不亢,直面员工们的工作、 生活动态,与各班组的负责人常交流沟通状况,及时关心员工的疾苦 与困惑,给员工实实在在的帮忙和指点,帮忙员工树
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