村镇银行风险资产管理竞岗演讲.doc

尊敬的各位领导、各位同仁大家好！感谢领导和同仁给我这次公平竞争、展示自我、挑战自我的机会，我竞聘的岗位是村镇银行风险资产管理部负责人。下面我从四个方面向各位陈述我的报告：一、自身素养优势1、我具备中层干部的基本素质和经验，能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁奉公，爱岗敬业。具备各项业务操作技能，熟练各项业务操作规程。耐磨练抗高压。具有贯彻执行能力，开拓创新能力，组织协调能力，分析判断能力，处事应变能力，文字组织能力，社会交际能力。 2、我崇尚现代管理理念，坚持与时俱进，以人为本，不断知识更新，提升自身素质。勤于思考，善于归纳，妙于借鉴，热衷实践，开拓创新，注重实效，团结协助。3、在建行工作期间，我所管辖的条线均能圆满完成任务。曾多次参加了风险资产五级界定，不良资产的保全、剥离和核销工作，具有多起资产保全个案经验，在处理程序、人员协调、政策法规的理解及尺度的把握皆具有一定经验。并积极协调配合相关科室及部门极力做好各项工作，推进各项工作顺利进行，增强凝聚力和向心力，形成战斗力。二、对岗位职能的认识 1、风险部负责人是一面旗帜，一个标兵，一个象征；是员工的希望，领导手中的王牌，村镇银行的翘楚。不管成功和失败，顺境和逆境，均能够给团队以信心、力量、勇气和希望，带领队伍不断攻坚拔寨，不断创造辉煌；均能给领导出谋划策，左扛右挡，端茶送水；均能为村镇银行添砖加瓦，流汗放血。2、风险部负责人理应无言无悔，忠于职守，为完成领导赋予的职责，为促进村镇银行的发展，赴汤蹈火，在所不辞。做员工的表率，做先锋做楷模。理应具有立足长远，注重当前，符合实际，富有实效的管理经验。要言之有物，言之有理，言而有信，言行一致，言而有道，言必行，行必果，果必断，断必决。要勇于奉献，淡泊名利，直陈己见，高端做事，低调做人。3、资产风险部门负责人的领导水平和管理能力，决定了村镇银行的兴衰与发展，决定了村镇银行资产的安全、保值和增值。所以必须政治合格，思想过硬，廉洁奉公，合规合法，尽职守则，原则严谨。)三、工作目标 如果在这次竞岗中我能得到各位领导、同仁的理解和支持，我在任期内的工作目标是：+1、带领本部同仁坚决完成竞标任务； 2、带领团队竭力完成领导下达的风险资产转换、盘活、保全任务。3、促成建立健全我行贷款“四岗”分离运作模型，严格贯彻“三查”制度。实现贷前调查双人A/B角，贷时审查一票否决、审批会办、贷后监督检查A/B角交叉换人。将风险控制在源头、扼杀在事前，杜绝在事中、事后。4、促成信贷资产客户风险预警系统建立。5、促成人行征信系统搭建。四、工作思路和措施1、深化各项管理。首先在思想上、行动上要坚定不移地紧跟我行领导班子步伐，认真贯彻执行领导班子各项方针政策，确保思想不松懈、不剑走偏锋、不打擦边球，遇到困难绝对不能绕着走，切实做到自身认识到位、管理到位。2、尽快完成信贷资产客户风险预警系统的构建，包括基础信息数据的录入采集，贷后检查信息数据的录入更新，尽快实现对我行信贷资产的风险动态监控，机动预警，以满足银监局的监管要求，也为我行信贷资产风险转移、分散、规避、化解提供保障。3、组织集中对我行信贷资产进行更为细化的“十级”分类界定，按“十级”分类标准，由风险部牵头组织，行长室领导，营销部、营业部协作，对我行现有信贷资产进行集中风险等级评估界定，自有资产、租赁资产也要进行风险评估界定。对集体界定出的不良资产，立即着手制定保全方案、落实保全措施。4、充分发挥风险管理部在清收工作中的管理、组织、协调和指挥作用。按照“先内后外、先易后难、先钱后物”的原则，通过制订清收计划、下达清收任务、组织清收队伍、协调各方关系、采取各种措施，使辖内清收工作有条不紊、有的放矢、注重实效。5、加强对诉讼案件的协调和管理，减少资产损失。目前我行信贷资产诉讼案件渐增，地方司法环境恶化，公众诚信道德沦丧，案件执行难度加大，诉讼成本高攀，严重影响了我行信贷资金的安全性。没有安全何来效益？为此，今后在案件执行中，要“勤快”，勤协调，勤探访，应变要快，动作要快。要不耻四处打听、满街找人，调查取证，尽量配合执法人员，以实现最大执行，尽量减损。