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文档简介
品质部年度报告 建宝实业有限公司 核准 审核 报告人 报告日期 2011年1月 目录 一 品质部组织架构图 二 2010年度总结 1 总结序言2 各品质状况 3 未达原因成分析三 2011年工作计划 1 目标计划 2 工作展望 3 培训计划 4 待完善跟进事项 四 资源配置情况及需求 1 人力资源 2 需求资源 五 结束语 组织架构 4 2010年度总结报告1 总结序言 回顾2010年度 品质部可说经历了诸多调整 包括人员的安排 工作方式的更新等 所以一切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的品质队伍 在公司高层人士的大力重视下 品质部已逐步完善 并取得了一定成效 虽然2010年 品质部保障了公司产品的品质及交货 未发生过重大的品质事故 但2010年的各项品质目标均未达标 同时每月的品质情况差异也较大 为了更好的完成2011年度建宝公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善 并且使2011年品质工作有续开展 在2011年度的工作重点制定工作目标及开展计划 2 1 注塑部品质状况 目标值 97 2 2 喷涂部品质状况 目标值 96 2 3 组装部品质状况 目标值 96 2 4 IQC品质状况 目标值 97 2 5 客诉统计状况 3 未达成目标的原因分析及对策 三 重大品质事故总结 2011年工作计划 一 品质目标 三 培训计划 四 完善跟进事项 2 资源需求
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