项目成本管理-计算 PPT课件

定量判断方法 挣值法 挣值法是对项目进度进行综合控制的一种有效方法 挣值法的三个基本参数如下 计划工作量的预算费用 BCWS 已完工作量的实际费用 ACWP 已完工作量的预算成本 BCWP 2 挣值计算公式 EV WP BC EV 挣值 WP 实际完成的作业量 BC 已完成作业的预算成本挣值管理的基本原理是借用统计学中指数分析或因素分析的中间变量 P0 Q1 就可以分别对由于项目作业量 Q 和成本 P 的变动所造成的项目成本的相对与绝对差异进行分析了 3 二 项目挣值分析方法的内涵项目挣值方法的内涵主要包括 三个变量 三个绝对差异分析和两个相对差异分析 1 项目挣值的三个关键变量项目计划价值 BudgetedCostofWorkScheduled BCWS 2 项目的挣值 BudgetedCostofWorkPerformed BCWP 4 3 项目实际成本 ActualCostofWorkPerformed ACWP 以上指标都是项目挣值分析方法中根据不同的项目成本与工期 作业量 指标计算获得的数值 这些指标数值分别反映了项目成本和工期的计划和实际水平 2 项目挣值的差异分析变量根据项目挣值中的三个关键变量 可以计算出四个差异分析变量指标 5 1 项目成本 进度绝对差异 CostScheduleVariance CSV 其计算公式如下 CSV PV AC BCWS ACWP该指标值为正表示好 反之则表明项目管理出现了问题 2 项目成本绝对差异 CostVariance CV 其计算公式如下 CV EV AC BCWP ACWPWP不变 BC变为AC所造成的成本差异 该指标值为正则好 反之则表明项目成本管理出现了问题 6 3 项目进度绝对差异 ScheduleVariance SV 其计算公式如下 SV EV PV BCWP BCWSBC不变 WS变成WP所造成的进度差异 指标值正为好 反之表明项目工期管理出现了问题 4 项目成本绩效指数 CostPerformanceIndex CPI 其计算公式如下 CPI EV AC BCWP ACWP指标值大于1则好 反之则表明项目成本管理出现了问题 7 5 项目计划完工指数 ScheduleCompletionIndex SCI 其计算公式如下SCI EV PV BCWP BCWS项目挣值与项目计划作业的预算成本 或造价 的相对数 该标排除了项目成本变动因素的影响反映的是项目实际作业量变动对项目成本的相对影响程度 它是前面项目进度差异指标的相对数形态 8 BCWS BCWS BudgetedCostforWorkScheduled 是指项目实施过程中某阶段按计划完成工作量所需的预算费用 BCWS 计划工作量 预算定额BCWS 某工作预算 检查时预算完成百分比BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量 t1 t0 0 BCWSt1 t2 BCWSt2 BCWS BCWS计算示例 某项目的X任务按计划进展到两个月时 应完成工作量的60 即180工时 X任务的预算为24 000元 每工时80元 请问三个月时该任务的BCWS是多少 BCWS 某工作预算 检查时预算完成百分比 24 000 60 14 400 元 或者 BCWS 计划工作量 预算定额 180 工时 80 元 工时 14 400 元 ACWP ACWP ActualCostforWorkPerformed 是指项目实际实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 ACWP 实际工作量 实际定额ACWP 某工作实际费用 检查时实际完成百分比ACWP主要反映项目执行的实际费用消耗 t1 t0 0 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自 WS WPBC AC BCWS ACWP ACWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时 实际完成的工作量为50 即150工时 X任务实际定额每工时90元 最终完成费用为27 000元 请问两个月时该任务的ACWP是多少 或者 ACWP 实际工作量 实际定额 150 工时 90 元 工时 13 500 元 ACWP 某工作实际费用 检查时实际完成百分比 27 000 50 13 500 元 BCWP BCWP BudgetedCostforWorkPerformed 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出的费用 即挣得值 EarnedValue BCWP 已完成工作量 预算定额BCWP 某工作预算 检查时实际完成百分比 t1 t0 0 BCWSt1 t2 BCWSt2 ACWPt1 ACWPt2 偏差来自 WS WPBC AC BCWS ACWP BCWPt1 BCWPt2 BCWP计算示例 上述项目的X任务进展到两个月时 应完成工作量60 即180工时 X任务的预算为24 000元 每工时80元 实际完成的工作量为50 即150工时 X任务实际定额每工时90元 最终完成费用为27 000元 请问两个月时该任务的BCWP是多少 或者 BCWP 实际工作量 预算定额 150 工时 80 元 工时 12 000 元 BCWP 某工作预算 检查时实际完成百分比 24 000 50 12 000 元 练习 某小型项目工时计划的甘特图如下 假设各任务的工时消耗是均匀进行的 在检查点检查时发现工时的实际消耗与预算有出入 如图所示 计算项目的BCWS ACWP BCWP 工时定额10元 人 实际工时费用12元 人 10 工时 时间 100 150 160 160 A B C D BCWS 100 150 80 10 3300ACWP 100 100 120 16 12 4032BCWP 100 100 120 16 10 3360 检查点 挣值法的四个评价指标 费用偏差 CV 进度偏差 SV 费用执行指标 CPI 进度执行指标 SPI 费用偏差 CV CV CostVariance 指检查期间BCWP与ACWP之间的差异 CV BCWP ACWP当CV为负值时表示预算超支 执行效果不佳 当CV为正值时表示预算有节余 工作效率高 进度偏差 SV 进度偏差SV ScheduleVariance 是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异 SV BCWP BCWS当SV为正值时 表示进度提前 当SV为负值时 表示进度延误 当SV为0时 表示实际进度与计划进度一致 费用执行指标 CPI CPI CostPerformedIndex 指预算费用与实际费用值之比 CPI BCWP ACWP当CPI 1时 表示实际成本低于预算当CPI 1时 表示实际成本超出预算当CPI 1时 表示实际成本与预算符合 进度执行指标 SPI SPI SchedulePerformedIndex 指项目挣得值与计划值之比 SPI BCWP BCWS当SPI 1时 表示进度提前当SPI 1时 表示进度延误当SPI 1时 表示实际进度等于计划进度 费用偏差图示 BCWP ACWP CV 0 费用 时间 时间 费用 CV 0 BCWP ACWP 进度偏差图示 BCWP BCWS SV 0 费用 时间 时间 费用 SV 0 BCWP BCWS 挣值法图示 费用 ACWP BCWS BCWP 检查日期 计划完成日期 完工日期 SV CV 进度差异 时间 总费用差异 挣值分析的参考尺度 绩效反馈的临界值数 临界指数 成本绩效指数 工期绩效指数 CPI SPI EV AC EV PV 26 原计划的完工成本BAC变更后的完工总预算EAC未完工部分的所需成本估算ETC在原计划完工总预算不变的情况下 ETC BAC AC在重新估算了完工总预算的情况下 ETC EAC AC 变更后的完工总估算EAC 项目进展过程中对项目的执行情况进行检查后 需要对项目最终完成费用进行估算 该费用就是EACEAC估计法 1 EAC BAC EV AC 2 EAC BAC CPI 3 EAC BAC SPI 4 EAC BAC EV CPI SPI AC 练习1 David是某软件开发公司项目经理 参与项目的每位成员一天工作8小时 David在制作项目资源计划时绘出了下表 请你帮助David计算需要的资源数量和成本预算 练习2 假使此项目各任务的时间计划如下图所示 任务的分布是均匀的 请制作此项目的月成本累计曲线图 该项目成本累计曲线图 练习3 上述规划完成后 David的经费预算没有得到公司的批准 他与项目成员研究讨论后 又制作了一份经费计划 每项任务的预算成本在下表中罗列出来 该计划得到了公司的认可 在项目实施过程中 10月15日公司对项目执行情况进行检查 发现一些任务已经完成 一些任务正在实施 另外一些任务还没有开工 各项任务的实际成本在下表中已经给出 项目进度情况由下图给出 图中百分比表示任务完成情况 根据条件 在表中填入BCWP EAC BCWS 请评价项