综合管理部标准化项目绩效管理考核办法.doc

综合管理部标准化项目绩效管理考核办法为强化各级推动者推行标准化的责任、义务，建立一套行之有效、统一规范的标准化工作考核机制，以科学机制调动人，以严格考核鞭策人，以奖优罚差激励人，依据汉冶公司标准化项目绩效管理考核办法文件精神及要求，特制定本考核办法。一、考核对象综合管理部所属科室标准化内审员（即：各科室科长）；二、各级内审责任人 内审组长：庞晓岩 部门内审员：庞垒、黄步高各科室兼职内审员：李孝林、程晓、杨香云、张峰、符力其中，庞垒分管综合管理部整体及除保卫科外其他科室标准化工作的指导、推动工作；黄步高主要分管保卫科标准化指导、推动工作；各科室科长负责本科室标准化全面工作。二、内审责任人职责1、部门内审员是部门标准化推行工作的第一责任人，对部门内标准化推行负总责，支持、指导各科室严格按照BSI要求开展工作；2、各科室内审员是科室标准化推行工作的第一责任人和具体管理者，对本科室内标准化推行负总责，指导、督促科室人员严格按照BSI要求开展工作，并在部门内审员的指导下按时完成本科室标准化建设及推行工作。3、内审组长负责对部门内审员绩效的考核，同时对部门标准化推行工作负领导责任。4、以上明确的责任人在本科室标准化管理中是最高权力人，对科室内违反或阻碍标准化推行的相关人员有考核奖惩权以及行政处理权；四、考核办法（一）结合综合管理部实际，为推进各科室内审工作，特按照1:3:1的比例和3分、2分、1分的档级对各科室内审员（科长）别进行评比激励，此分数计入综合管理部科长月度绩效考核联系科长绩效（不计入标准化工作绩效）。（二）每月8日前由综合管理部内审员负责对各科室内审员（科长）标准化工作推进情况进行考核，考核结果纳入科长的目标管理考核，经公示1天无异议后，于每月10日前上报综合管理部王经理处。（三）各科室内审员（科长）每月的标准化专项考核得分作为本科室贯标奖金分配的依据。（考评细则见附件）五、其它未尽事项按豫龙董【2011】15号文件2011年标准化工作指导意见和宛钢【2011】42号、43号文件执行。 六、本考核办法自下发之日起执行，各科室现行文件中凡与本文件相冲突的，以本文件规定为准。 综合管理部二0一一年六月 日附件一：各科室内审员（科长）标准化工作考评细则 附件一：各科室内审员（科长）标准化工作考评细则考核项目权重考核标准1.标准化应知应会（25分）1.1积极按照公司或部要求，按时参加标准化会议，参训率、到会率100%；在汉冶公司或内部组织的培训考试中，无违规违纪现象。5 集团公司、咨询公司、汉冶公司组织的培训和各类会议每少参加1人/次扣1分，迟到、早退每人/次扣0.5分；考试被通报作弊每人/次扣2分；无故缺考每人/次扣1分；考试不及格每人/次扣0.5分。（本项不够扣从总分中扣除，下同）1.2每月审核时提问5个问题，每题20分，其中综合性问题不少于2个；20本项考核按照公司终审所抽所在科室人员平均扣分换算后作为培训得分；此外若存在审核过程中应知应会部分被扣分超过30分的视为应知应会部分不通过。每1人次不通过另扣科室1分2.岗位标准的制（修）订（10分）2.1严格按程序组织内部新制订的标准的审核，各科室审核比例100%；3不按程序组织审核，违规审核每发现1处扣0.5分；每少一人次扣1分；2.2需修订或重新制订的岗位标准，每月8日前将本科室内部审核达标的岗位标准及其可信的审核资料上报庞垒处，迟报、错报、漏报现象0起；4标准文本得修订或制订每迟报1天扣0.5分，错报、漏报每份扣1分；审核资料缺失每份扣0.5分，填写不完整、内容简单、应付支差（如重要审核项无详细记录）每份扣0.5分，虚假资料每份扣3分；2.3对各科室每月提交部门级审核的岗位标准被退回的个数和次数进行考核；3科室提交至部门级审核的标准被退回每个扣1分；3.岗位标准的实施（60分）3.1标准通过终审后次月进入实施阶段，岗位人员严格按标准操作，每月因脱标作业被上级通报或导致重大事故、工作差错0起；5当月因脱标作业导致发生重大（含）以上事故或被上级通报每起联系科室贯标绩效3分。3.2所有通过的岗位标准必须全员参与部门级组织内部审核，及配合公司级、集团级审核。5部门级审核缺席者每人次扣科室1分；不配合部门级、公司级、集团级审核的除按照公司相关制度对具体责任人处理外，另考核科室绩效1.5分/人3.3各科室被抽调参与部门内审的人员每月28日前将内部审核达标的纸质版贯标人员清单及其可信的审核资料上报部门兼职内审员，迟报、漏报现象0起；5贯标清单每迟报1天扣0.5分，每错报、漏报1人扣0.5分；审核资料缺失每份扣0.5分，填写不完整、内容简单、应付支差（如重要审核项无详细记录）每份扣0.5分，虚假资料每份扣1分；3.4各科室内审员（科长）切实履行评审把关职责，并指导岗位人员对贯标检查（每月的标准化检查通报）中发现的问题进行纠偏。5对于公司通报内容，在部门级或公司级审核中发现上次通报中未整改项的一项考核科室0.5分。3.5建立日常检查和集中审核相结合的贯标监督机制，科室内审员（科长）要对下级标准实施情况进行检查，确保审核过程合规。15对实施审核发现的重大不合规项每处扣1分；同时汉冶公司级审核所抽查各科室人员平均不合规项扣分经换算作为科室标准实施过程扣分3.7对科室级控制点按规定频次检查，因对控制点检查不到位、控制措施不当导致发生重、特大事故0起。（非涉及“三网六化”的科室不参与本项评分）5按“三网六化”控制点规定频次检查，因对控制点检查不到位、控制措施不当导致发生重、特大事故，每发生一起扣3分；3.6审核通过率：各科室每月提交通过汉冶公司审核达标人员为100%。20此通过率经换算后联系科室贯