NotePad可行性研究报告.doc

关于开发关于开发 NotePad 的的 可行性研究报告可行性研究报告 1 引言引言 1 1 1 编写目的 1 1 2 背景 1 1 3 定义 1 2 可行性研究的前提可行性研究的前提 2 2 1 要求 2 2 2 目标 2 2 3 条件 假定和限制 3 2 4 进行可行性研究的方法 3 2 5 评价尺度 3 3 对现有系统对现有系统的的分析分析 3 3 1 处理流程和数据流程 4 3 2 工作负荷 4 3 3 费用开支 4 3 4 人员 4 3 5 设备 4 3 6 局限性 4 4 所建议的系统所建议的系统 4 4 1 对所建议系统的说明 5 4 2 处理流程和数据流程 5 4 3 改进之处 5 4 4 影响 5 4 4 1对设备的影响 5 4 4 2对软件的影响 5 4 4 3对用户单位机构的影响 5 4 4 4对系统运行过程的影响 6 4 4 5对开发的影响 6 4 5 局限性 6 4 6 技术条件方面的可行性 7 5 可选择的其他系统方案可选择的其他系统方案 7 5 2 可选择的系统方案 2 7 6 投资及效益分析投资及效益分析 7 6 1 支出 7 6 1 1人力资源的投资 8 6 1 2后期运行维护的费用支出 8 6 1 3其他一次性支出 8 6 2 收益 9 6 2 1一次性收益 9 6 2 2非一次性收益 9 6 2 3不可定量的收益 9 6 3 收益 投资比 10 6 4 投资回收周期 10 6 5 敏感性分析 10 7 社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性 10 7 1 法律方面的可行性 10 7 2 使用方面的可行性 10 8 结论结论 11 可行性研究报告可行性研究报告 1 引言引言 1 1 编写目的编写目的 说明编写本可行性研究报告的目的 指出预期的读者 提示 说明该软件开发项目的实现在技术 经济等方面的可行性 评述为 了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案等 1 2 背景背景 说明 这里与需求分析报告有些相似 可以参考一下那个报告 A 所建议开发的软件系统的名称 NotePad B 本项目的任务提出者 开发者 用户及实现该软件的计算中心或计算机网 络 C 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系 1 3 定义定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组 提示 这里的术语和需求分析报告相同 2 可行性研究的前提可行性研究的前提 说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提 如要求 目标 假定 限制等 2 1 要求要求 提示 阐述对所开发系统的要求 即要达到什么样的结果 如 能够实现自动保存等 说明对所建议开发的软件的基本要求 如 A 功能 阐述我们开发的系统有什么功能 B 性能 所开发系统在运行和内存占用和跨平台等方面的性能如何 C 输出 数据最终的保存形式 D 输入 说明系统的输入 包括数据的来源 类型 数量 数据的组织以及 提供的频度 E 处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程 并辅之以叙述 F 在安全与保密方面的要求 系统根据用户输入的密码将数据加密 G 完成期限 这条先保留 不写 2 2 目标目标 提示 简单阐述系统记事本的不足 然后具体阐述我们所开发的系统是怎样来解决这些不 足的 重点在我们的系统怎么解决这些问题 说明所建议系统的主要开发目标 如 A 人力与设备费用的减少 B 处理速度的提高 C 管理信息服务的改进 D 自动决策系统的改进 E 操作方便性的改进 注 如果想到其他的方面的改进或目标也可以写进来 2 3 条件 假定和限制条件 假定和限制 提示 阐述开发工程中遇到的问题 下面列出的 a g 条可以根据实际情况增减 说明对这项开发中给出的条件 假定和所受到的限制 如 a 所建议系统的运行寿命的最小值 b 进行系统方案选择比较的时间 c 经费 投资方面的来源和限制 d 法律和政策方面的限制 e 硬件 软件 运行环境和开发环境方面的条件和限制 f 可利用的信息和资源 g 系统投入使用的最晚时间 2 4 进行可行性研究的方法进行可行性研究的方法 提示 参考百度文库的可行性研究方法 说明这项可行性研究将是如何进行的 所建议的系统将是如何评价的 摘 要说明所使用的基本方法 和策略 如调查 加权 确定模型 建立基准点或仿 真等 2 5 评价尺度评价尺度 提示 根据功能多少 操作的方便性和使用中的难易程度等来评价 参考网 上资料 说明对系统进行评价时所使用的主要尺度 如费用的多少 各项功能的优 先次序 开发时间的长短 及使用中的难易程度 3 对现有系统的分析对现有系统的分析 这里的现有系统是指当前实际使用的系统 这个系统可能是计算机系统 也可能是一个机械系统甚 至是一个人工系统 分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系 统的必要性 3 1 处理流程和数据流程处理流程和数据流程 提示 画出相关的数据流图和其他的图示 如 E R 图等 用来描述系统的功能等信息 并简单阐述改图的主要内容或者要表达的意思 说明现有系统的基本的处理流程和数据流程 此流程可用图表即流程图的 形式表示 并加以叙述 用户输入信息在本软件中进行信息加工 如字体 字型 大小 自动换行 等等的加工 有些信息可能需要临时保存即临时存储 用户完成操作后需要对 信息进行保存 这里的保存是是永久保存 以至以后需要用到的时候调出它即 可 用数据流图表示如下图所示 用户 输入信息 信息 加工 临时存储 加工完成 永久存储 3 2 工作负荷工作负荷 提示 描述系统系统所承担的工作及工作量 如系统要在后台自动保存用户输入的信息 并随时响应用户的请求或者操作 如 系统要随时响应用户对字体 颜色 窗口风格等属 性的设置 现有系统所要完成的工作是随时响应用户的编辑操作和请求操作 对编辑 信息文字的处理 如字体 字型 大小的设置 保存用户输入的信息等操作 都是及时响应所以需要速度快 响应时间小 这就决定了现有系统的工作负荷 很大 3 3 费用开支费用开支 提示 这里主要阐述人力方面的支出 本系统是基于系统自带的记事本 从中增加了数据加密 自动保存等功能 由于是我们学生兴趣的组合 所以在人力费用上可以忽略不计 在人员分配上 本开发小组有七名成员 各尽其责 互相帮助 协作团结 最后在组长的讲解 修改 整合下完成本软件的开发 在设备上只要有一台完整计算机就能完成本 软件的开发等等 因为我们是由于自己兴趣爱好的开发 所以在费用开支上很 少 只要求每位小组成员有一台电脑就行了 3 4 人员人员 提示 这里指的是每个成员的具体分工情况 写的时候用表的形式表现出来 列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量 3 5 设备设备 提示 这里暂时不写 先空着 列出现有系统所使用的各种设备 3 6 局限性局限性 提示 阐述我们所开发的系统的不足 列出本系统的主要的局限性 例如处理时间赶不上需要 响应不及时 数 据存储能力不足 处理功能 不够等 并且要说明 为什么对现有系统的改进性 维护已经不能解决问题 4 所建议的系统所建议的系统 本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足 4 1 对所建议系统的说明对所建议系统的说明 胡荠仁 胡荠仁 提示 阐述怎么来实现我们要开发的系统 这里涉及到相关的程序设计问题 概括地说明所建议系统 并说明在第 2 章中列出的那些要求将如何得到满 足 说明所使用的基本方法及理论根据 4 2 处理流程和数据流程处理流程和数据流程 蔣立立 蔣立立 提示 画出流程图和数据流图 给出所建议系统的处理流程和数据流程 4 3 改进之处改进之处 蔣立立 蔣立立 按 2 2 条中列出的目标 逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进 4 4 影响影响 袁佳旭 袁佳旭 说明在建立所建议系统时 预期将带来的影响 包括 4 4 1 对设备的影响对设备的影响 提示 只要是原有硬件在一定情况之上的就能够允许 这里可以查网络资料 我也不 清楚 正在考虑中 说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改 4 4 2 对软件的影响对软件的影响 提示 阐述因为我们的系统是运行在 JVM 中的 他具有跨平台的特性 所以系统没有 具体的要求 他不受系统的限制 查阅相关的网络资料 说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应 而需要 对这些软件所进行的修改和补充 因为我们开发的系统是运行在 JVM 中的 它具有跨平台的特性 我们系统 没有具体的有求 不受系统的限制 只有计算机安装了 JVM 我们的系统就能 在上面运行 4 4 3 对用户单位机构的影响对用户单位机构的影响 提示 1 因为我们的系统要用 JAVA 实现的 所以用户单位要安装相应的 JVM 才能够运行 2 因为我们的系统采用傻瓜式的界面设计 所以对用户的技术水平不做特殊的要求 注 想到其他的就自己增加进来 说明为了建立和运行所建议系统 对用户单位机构 人员的数量和技术水 平等方面的全部要求 本系统在我们生活中用处很大 因为考虑到要面向广大用户 所以采用了 傻瓜式的操作 对用户的技术水平不做特殊的要求 只要懂得简单的操作就能 完全使用本系统 本系统采用是用 Java 语言实现的 所以用户单位机构必须在计算机上安装 JVM 才能运行 4 4 4 对系统运行过程的影响对系统运行过程的影响 说明所建议系统对运行过程的影响 如 a 用户的操作规程 用户在操作的过程中要操作规范 不然会出现一些意 想不到的错误 虽然在技术上要求不高 但是每一步都应该是准确的 b 运行中心的操作规程 本系统在运行过程中都是及时响应用户操作的 但在有时候由于是计算机其他方面的问题会出现一定速度缓慢 所以在 计算机正常的情况下 运行中心要快速响应用户的操作 c 运行中心与用户之间的关系 运行中心及时响应用户的要求 用户可以 开启多个本系统窗口 用户与运行中心是一对多的关系 d 源数据的处理 e 数据进入系统的过程 f 对数据保存的要求 对数据存储 恢复的处理 g 输出报告的处理过程 存储媒体和调度方法 h 系统失效的后果及恢复的处理办法 4 4 5 对开发的影响对开发的影响 提示 这里主要阐述为了支持所建议系统的开发 用户需进行的工作 说明对开发的影响 如 a 为了支持所建议系统的开发 用户需进行的工作 b 为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源 c 所涉及的保密与安全问题 4 5 局限性局限性 涂建琴 涂建琴 提示 这里阐述的不是系统的不足 而是描述在目前技术条件下 系统还存在的某些 问题 或者是要让系统具备某一个功能 而目前暂时不能实现等等的问题 说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因 4 6 技术条件方面的可行性技术条件方面的可行性 涂建琴 涂建琴 提示 这里描述在开发这个系统时所涉及到的技术 他涉及到相关的程序实现问题 本节应说明技术条件方面的可行性 如 a 在当前的限制条件下 该系统的功能目标能否达到 b 利用现有的技术 该系统的功能能否实现 c 对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足 d 在规定的期限内 本系统的开发能否完成 5 可选择的其他系统方案可选择的其他系统方案 扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案 包括需开发的和可从国内 国外直接购买的 如果没有供选择的系统方案可考虑 则说明这一点 5 1 可选择的系统方案可选择的系统方案 1 提示 这里说明另一个方案本来我们的系统还有实现什么功能 但是由于技术的限制 所以没有采用该方案 参照第 4 章的提纲 说明可选择的系统方案 1 并说明它未被选中的理由 6 投资及效益分析投资及效益分析 6 1 支出支出 提示 这里主要描述人力资源的支出和后期运行维护的费用支出 对于所选择的方案 说明所需的费用 如果已有一个现存系统 则包括该 系统继续运行期间所需的费用 6 1 1 人力资源的投资人力资源的投资 提示 这里暂时不写 如果能想到那些是我们基本的投资的话就增加进来 包括采购 开发和安装下列各项所需的费用 如 a 房屋和设施 b ADP 设备 c 数据通讯设备 d 环境保护设备 e 安全与保密设备 f ADP 操作系统的和应用的软件 g 数据库管理软件 6 1 2 后期运行维护的费用支出后期运行维护的费用支出 提示 描述后期运行维护期间的费用支出 6 1 3 其他一次性支出其他一次性支出 提示 这里主要描述下面的 a 点和 b 点的开发计划 包括下列各项所需的费用 如 a 研究 需求的研究和设计的研究 b 开发计划与测量基准的研究 c 数据库的建立 d ADP 软件的转换 e 检查费用和技术管理性费用 f 培训费 旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出 g 人员的退休及调动费用等 6 2 收益收益 提示 暂时不写 对于所选择的方案 说明能够带来的收益 这里所说的收益 表现为开支 费用的减少或避免 差错的减少 灵活性的增加 动作速度的提高和管理计划 方面的改进等 包括 6 2 1 一次性收益一次性收益 说明能够用人民币数目表示的一次性收益 可按数据处理 用户 管理和 支持等项分类叙述 如 a 开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减 如资源要求的 减少 运行效率的改进 数据进入 存贮和恢复技术的改进 系统性能 的可监控 软件的转换和优化 数据压缩技术的采用 处理的集中化 分布化等 b 价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益 如 资源利用的改进 管理和运行效率的改进以及出错率的减少等 c 其他如从多余设备出售回收的收入等 6 2 2 非一次性收益非一次性收益 说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的 按年的能 用人民币数目表示的收益 包括开支的减少和避免 6 2 3 不可定量的收益不可定量的收益 逐项列出无法直接用人民币表示的收益 如服务的改进 由操作失误引起 的风险的减少 信息掌握情况的改进 组织机构给外界形象的改善等 有些不 可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计 按最好和最差情况估计 6 3 收益 投资比收益 投资比 求出整个系统生命期的收益 投资比值 6 4 投资回收周期投资回收周期 求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间 6 5 敏感性分析敏感性分析 所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度 系统的工作负荷 量 工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配 处理速度要求 设备和 软件的配置等变化时 对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计 在敏感性分 析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些 7 社会因素方面的可行性社会因素方面的可行性 本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果 包括 7 1 法律方面的可行性法律方面的可行性 提示 这里去网上查阅相关的软件版权说明 看看能够写什么东西上来 法律方面的可行性问题很多 如合同责任 侵犯专利权 侵犯版权等方面 的陷井 软件人员通常是不熟悉的 有可能陷入 务必要注意研究 7 2 使用方面的可行性使用方面的可行性 提示 这里暂时不写 例如从用户单位的行政管理 工作制度等方面来看 是否能够使用该软件 系统 从用户单位的工作人员的素质来看 是否能满足使用该软件系统的要求 等等 都是要考虑的 8 结论结论 在进行可行性研究报告的编制时 必须有一个研究的结论 结论可以是 a 可以立即开始进行 b 需要推迟到某些条件 例如资金 人力 设备等 落实之后才能开始进 行 c 需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行 不能进行或不必进行 例如因技术不成熟 经济上不合算等 以下精品内容为赠送 文档 与本文档无关 下载后将文字颜色设置为黑色即可看到 按住 CTRL 键点击文字链接 强烈 推荐精品资源 分 类 A 管理培训精品 B 论文方案报告 C 营销策划精品 D 求职面 试礼仪 E 教育教管精品 E 热卖试题题库 E 精品教程教案 E 高考真题解析 F 高中 数学精选 G 初中数学精选 H 小学数学精选 I 语文教学精选 J 英语精品文档 K 政 史地等精品 L 理化生等精品 M 音体美等精品 N 小学全册教案 N 各科教学文档 N 教师工作文档 N 高三数学 一轮 O 各类资格考试 PPT 技巧及模板 Q 心理学等相关 R 成功励志经验 S 百科 知识大全 各种表格大全 U 休闲娱乐健身 V 电子课本大全 高高效能人士的效能人士的 50 个个习惯习惯 在行在行动动前前 设设定目定目标标 有目标未必能够成功 但没有目标的肯定不能成功 著名的效率提升大师博思 崔西説 成功就是目标的达成 其他都 是这句话的注释 现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标 而是设定了目标才成功 一次做好一件事一次做好一件事 著名的效率 提升大师博思 崔西有一个著名的论断 一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多 富兰克林将自己一生的成就归 功于对 在一定时期内不遗余力地做一件事 这一信条的实践 培养重点思培养重点思维维 从重点问题突破 是高效能人士思考的一项重要 习惯 如果一个人没有重点地思考 就等于无主要目标 做事的效率必然会十分低下 相反 如果他抓住了主要矛盾 解决问题就 变得容易多了 发现问题发现问题关关键键 在许多领导者看来 高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力 因为这是通 向问题解决的必经之路 正如微软总裁兼首席软件设计师比尔 盖茨所説 通向最高管理层的最迅捷的途径 是主动承担别人都 不愿意接手的工作 并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力 把把问题问题想透想透彻彻 把问题想透彻 是一种很好的思维品质 只要把问题想透彻了 才能找到问题到底是什么 才能找到解决问题最有效的手段 不找借口不找借口 美国成功学家格兰特纳说过这样 的话 如果你有为自己系鞋带的能力 你就有上天摘星星的机会 一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键 一名高效能人士不会到处为自己找借口 开脱责任 相反 无伦出现什么情况 他都会自觉主动地将自己的任务执行到底 要事要事 第一第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞 杜哈提说 不论他出多小钱的薪水 都不可能找到一个具有两种能力的人 这两种能力是 第一 能思想 第二 能按事情的重要程度来做事 因此 在工作中 如果我们不能选择正确的事情去做 那么唯一正确的事情就 是停止手头上的事情 直到发现正确的事情为止 运用运用 20 80 法法则则 二八法则向人们揭示了这样一个真理 即投入与产出 努力 与收获 原因和结果之间 普遍存在着不平衡关系 小部分的努力 可以获得大的收获 起关键作用的小部分 通常就能主宰整个 组织的产出 盈亏和成败 合理利用零碎合理利用零碎时间时间 所谓零碎时间 是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时 间 这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去 零碎时间虽短 但倘若一日 一月 一年地不断积累起来 其总和将是相当可观 的 凡事在事业上有所成就的人 几乎都是能有效地利用零碎时间的人 习惯习惯 10 废废除拖延除拖延 对于一名高效能人士来説 拖延是 最具破坏性的 它是一种最危险的恶习 它使人丧失进取心 一旦开始遇事推托 就很容易再次拖延 直到变成一种根深崹蒂固的 习惯 习惯习惯 11 向 向竞竞争争对对手学手学习习 一位知名的企业家曾经说过 对手是一面镜子 可以照见自己的缺陷 如果没有了对手 缺陷 也不会自动消失 对手 可以让你时刻提醒自己 没有最好的 只有更好 习惯习惯 12 善于借助他人力量 善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业 养成良好的合作习惯是不可少的 尤其是在现代职场中 靠个人单打独斗的时代已经过去了 只有同别人展开良好的合作 才会 使你的事业更加顺风顺水 如果你要成为一名高效能的职场人士 就应当养成善于借助他人力量的好习惯 习惯习惯 13 换换位思考位思考 在人际的相处和沟通里 换位思考 扮演着相当重要的角色 用 换位思考 指导人的交往 就是让我们能够站在他人的立场上 设 身处地理解他人的情绪 感同身受地明白及体会身边人的处境及感受 并且尽可能地回应其需要 树树立立团队团队精神精神 一个真正的 高效能人士 是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作 或者合作时不积极 倾向于一个人孤军奋战 他明白在 一个企业中 只有团队成功 个人才能成功 善于休息善于休息 休息可以使一个人的大脑恢复活力 提高一个人的工作效能 身处激烈 的竞争之中 每一个人如上紧发条的钟表 因此 一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息 这不但于自己健康有益 对事业也是 大有好处的 及及时时改正改正错误错误 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力 批评通常分为两类 有价值的评价或是无理的责 难 不管怎样 坦然面对批评 并且从中找寻有价值 可参考的成分 进而学习 改进 你将获得意想不到的成功 责责任重于一切任重于一切 著 名管理大师德鲁克认为 责任是一名高效能工作者的工作宣言 在这份工作宣言里 你首先表明的是你的工作态度 你要以高度的责 任感对待你的工作 不懈怠你的工作 对于工作中出现的问题能敢于承担 这是保证你的任务能够有效完成的基本条件 不断学不断学 习习 一个人 如果每天都能提高 1 就没有什么能阻挡他抵达成功 成功与失败的距离其实并不遥远 很多时候 它们之间的区别就在 于你是否每天都在提高你自己 如果你不坚持每天进步 1 的话 你就不可能成为一名高效能人士 让让工作工作变变得得简单简单 简单一些 不 是要你把事情推给别人或是逃避责任 而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 自然就能花更小的力气 得到更好的结果 重在重在执执行行 执行力是决定一个企业成败的关键 同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准 只做适合自己的事只做适合自己的事 找到合适自 己的事 并积极地发挥专长 成为行业的能手 是高效能人士应当努力追求的一个目标 把握关把握关键细节键细节 精细化管理时代已经到来 一个人要成为一名高效能人士 必须养成重视细节的习惯 做好小事情既是一种认真的工作态度 也是一种科学的工作精神 一个连 小事都做不好的人 绝不可能成为一名高效能人士 不不为为小事困小事困扰扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机 但却常常被一些小事 搞得垂头丧气 整天心情不快 精神忧闷紧张 一名高效能人士应当及时摆脱小事困扰 积极地面对工作和生活 专专注目注目标标 美国明 尼苏达矿业制造公司 3M 的口号是 写出两个以上的目标就等于没有目标 这句话不仅适用于公司经营 对个人工作也有指导作用 有效沟通有效沟通 人与人之间的交往需要沟通 在公司 无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通 良好的沟通能力是工 作中不可缺小的 一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人 相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他 人进行桌有成效的沟通的人 及及时时化解人化解人际际关系矛盾关系矛盾 与人际交往是一种艺术 如果你曾为办公室人际关系的难题而苦恼 无法 忍受主管的反复无常 看不惯主管的假公济私 那么你要尝试学习如何与不同的人相处 提高自己化解人际矛盾的能力 积积极极倾倾 听听 西方有句谚语说 上帝给我们两只耳朵 却只给了一张嘴巴 其用意也是要我们小説多听 善于倾听 是一个高效能人士的一 项最基本的素质 保持身体健康保持身体健康 充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件 保持身体健康 远离亚健康是每一名高效能 人士必须遵守的铁律 杜杜绝绝坏的生活坏的生活习惯习惯 习惯有好有坏 好的习惯是你的朋友 他会帮助你成功 一位哲人曾经説过 好习惯 是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰 而坏习惯则是你的敌人 他只会让你难堪 丢丑 添麻烦 损坏健康或事业失败 释释 放自己的放自己的忧虑忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病 在纷繁复杂的现代社会 只有保持内心平静的人 才能保证身体健康和高效能的工 作 合理合理应对压应对压力力 身体是革命的本钱 状态是成功的基础 健康 尤其是心理健康 已成为职场人士和企业持续发展的必备保 障 学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯 掌握工作与生活的平衡掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂 他们 善于掌握工作与生活平衡 工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响 形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯 这会大 大地降低一个人的工作绩效 及及时时和同事及上下和同事及上下级级交流工作交流工作 正确处理自己与上下级各类同事的关系 及时和同事 上下级交 流工作 是高效能人士的一项重要习惯 做到上下逢源 正确处理 对上沟通 与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能 的一个关键 注重准注重准备备工作工作 一个善于做准备的人 是距离成功最近的人 一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人 纵然 有超强的能力 千载难逢的机会 也不能保证获得成功 守守时时 如果你想成为一名真正的高效能人士 就必须认清时间的价值 认真计划 准时做每一件事 这是每一个人只要肯做就能做到的 也是一个人走向成功的必由之路 高效地搜集并消化信息高效地搜集并消化信息 当 今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会 在商业竞争中 对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性 对竞争的成败有着特殊的意义 一个高效能人士应当对事物保持敏感 这样才能在工作中赢得主动 注重完善自己的人注重完善自己的人际际关系关系 网网 人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色 成功学专家拿破仑 希尔曾对一些成功人士做过专门的调查 结果发现 大家 认同的杰出人物 其核心能力并不是他的专业优势 相反 出色的人际策略却是他们成功的关键 历练说话历练说话技巧技巧 有人说 眼睛 可以容纳一个美丽的世界 而嘴巴则能描绘一个精彩的世界 法国大作家雨果也说 语言就是力量 的确 精妙 高超的语言艺术 魅力非凡 世界上欧美等发达国家把 舌头 金钱 电脑 并列为三大法宝 口才披公认为现代职场人士必备素质之一 一名高效能 人士的好口才加上礼仪礼节 往往可以为自己的工作锦上添花 如果我们能够巧妙运用语言艺术 对协调人际关系 提高工作效 能都将大有裨益 善于集思广益 博采众善于集思广益 博采众议议 一件事物往往存在着多个方面 要想全面 客观地了解一个事物 必须兼听各方面 的意见 只有集思广益 博采众长 才能了解一件事情的本来面目 才能采取最佳的处理方法 因此 一名高效能人士要时常以 兼听则明 偏听则暗 的谏言提醒自己 多方地听取他人的意见 以确保自己能够做出正确的决定 善于授善于授权权 善于授权 举重 若轻才是管理者正确的工作方式 举轻若重 事必躬亲只会让自己越陷越深 把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上 面 制制订订却却实实可行的可行的计计划划 许多成功人士的成功经验告诉我们 认真的做一份计划不但不会约束我们 还可以让我们的工作做 得更好 当然 同许多其他重要的事情一样 执行计划并不是一件简单容易的事 如果你约束自我 实现了自己制定的计划 你就 一定会成为一个卓有成效的高效能人士 经经常和成功人士在一起常和成功人士在一起 心理学研究表明 环境可以让一个人产生特定的思维习惯 甚至是行为习惯 环境能够改变我们的思维与行为习惯 直接影响到我们的工作效能与生活 和成功人士在一起 有助于我们在 身边形成一个 成功 的氛围 在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法 感受他们的热情 了解并掌握他 们处理问题的方法 有效决策有效决策 一个好的决策思想 不是限期完成的 而是在反复思考 不断推敲的过程中 在相关事物或其他 活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的 一个高效的决策者的价值在于 做正确的事 同时帮助各管理层的主管 把事情做正确 把决策落实 遇到困遇到困难难找方法找方法 一个高效能人士 是最重视找方法的人 他们相信凡事都会有方法解决 而且是总有更好的方法 不被不被琐务缠琐务缠身身 高效能人士不会被太多的琐务缠身 其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值 不浪费时间会做那些 不值得去做的事情 及及时时走出失走出失败败 高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下 相反他们总是把所有的 失败 都看作 尚未成功 在遭遇一次次失败的时候 他们会始终以一种积极的心态来面对 不论多么困难 他们都要鼓励自己再试一次 保保 持一持一颗颗平常心平常心 无伦做事还是做人 除了要善于抓住时机 懂得运用必要的技巧之外 还需要保持一颗平常人的心态 这种平常心 对于一名高效能人士来讲 是十分重要的 给给人留下好的第一印象人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人欢迎 更容易获得他人的青睐 这就是 光环效应 的作用 一个人的某一品质被认为是好的 他就被一种积极的光环所笼罩 从而也被赋予其他好的品质 如果一个人 的某一品质被认为是坏的 他就被一种消极的光环所笼罩 并被赋予其他不好的品质 拥拥有双有双赢赢思思维维 对于职场人士来讲 这种 双赢的本质是有感染力的 如果你在工作中是一个人心胸开阔 乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话 那么你就不 愁没有朋友 如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人 你在工作中就会充满与别人合作的热情 这对你工作 绩效的提高很有帮助 追求追求绰约绰约 超越自我 超越自我 追求完美不仅是一种重要的工作态度 也是一种重要的生活标准 是我们工作效能 和生活质量的重要保证 一个满足于现状 不思进取的人永远也无法成为一名高效能人士 袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈 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羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿 荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆 袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂螆袅肅芁薈螁膅莃螄聿膄蒆薇羅膃蚈螂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节衿羈腿莄蚂袄芈蒇袇螀芇蕿蚀聿芆艿蒃肅芅蒁螈羁芄薃薁袆芃芃螆螂芃莅蕿肁节蒈螅羇莁薀薈袃莀艿螃蝿荿莂薆膈莈薄袁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆羃蒈蚂螂羂薁袈肀肁芀蚁羆肁莃袆袂肀薅虿袈聿蚇蒂膇肈莇螇肃肇葿薀罿肆薂