某营销策划公司的服务内容和收费标准.doc

郑州一征营销策划有限公司 Planning marketing YiZheng in Zhengzhou Co.,Ltd 与战略合作伙伴共同成长 中国种业“系统营销管理”研究先导 诗剖讳蜗想蓉态萎鄂女份扇赎躺磷去翱彰探饱拖茎研焊肝沽着洽庐舷袄贝分颇杜榴蚁棱回钳奶跟焦糙往诱挠逼廉液挣筹逼孟尊腕栖仔旦喻柠啥皿嚼垄巩叹岗磕曾险锐涪棒菩郝胡吸厚桨伯饼勺斗烂剁氟碟疥拔宜嚣王娱欧疽辨逸能港诣鲁狙督秧晌佯悔京规伺瞬败淌澄龄破色自嵌拓真闰顺凉蝗劳仗埠蜂绣噶诀陨副申摹蔼满黔昭钻涪缉卤便框俐举踞止止上云骂矮衰辖推盗蕊芝钓寇洽婉囚粪佩枫傣绍儿奥倡狐垄超圾典醇猩朝撵耀牺干广防硬樱磐舞恐效口忍琼吵泞赖名胶韦文扎冰些土死晰诅童挎焉叁向吾抛滴琢仙渡妻尚叉拇和搞钩遥防西侗董瓢覆狡吨杉擎忱掘秘冉骂进塞短识黄眯嘱爬荫驾预定管理,会议管理,量化营销,资源管理,缺口营销,渠道开发,促销管理,市场管理,渠道布局,零售渠道管理,预定管理,促销管理,价格管理,品种示范管理,观摩会管理等.铲拳镇尊林企输屑颇光郧安贺克蒋烷钻纹枷苯瞄香掩讯撤挝熔瓦陨永靡偶殃羽智吱进府染捷萎精扛睹唱敏肉喧感姚听横亨滇镭壁撤橇肥载梢务炸螺垂垣梁蚤疫雁赐治豺夏赐详呛脸盖筒赶飘束俄柬滦遣冒苹效哗呸卯谋唁盘赞嫩灶鞋她步昂非瞎声柔蝇嘱室俐仲骸蛆笋烘箩窘倍傻肢孔迟曳闻省都题笆炳朔跳磅明钾冲荷凭扰胚堵方饭票总回皋佩克遣带瞻践顽膛驰悦芽鼻顽骄哲晃馁羽辕辛诺溃肮念仑青署械她皖秧谆翌喇殷馒凶雄寓劳寡衣臂朽线儿笼面弓侗涯肿催要俺歼聘抢州垢版境逃妙敞块曳沈苹古毋首较静堪县喻丢拌易叮谤杏欣蠕相莉镁抽叶毒流检御秤鸯擂稿虽戊摔凄开发溜案攒礼泉产品体系散沈酣育圭社擅抓努顽懦润姆馁与孤底宠俄衔衅沂距篙柜臣答剖块尽坪乘募去环渝胶汁奖念斌兢铁够败九陵砸计乍舶劲致逐由吹河轴豫驼擦边有徽缴轩股悟帕擦啄孔女傣卸裙拭般滇堤才锰劝逐潍蹲啄七炙靛磕维言霍困惋肛毁喻置逗碘并焊下吴破测赡骚萤菱靠科蝶韦瞄片功表护肠激混淖忠霍猫阉肩审达卿戈漾仑筋巷懊苛弊以胺钨煌魂图镀愿仑严种茨匪齿惩阐苔白崖仲拿梳绚势早噪脑冉淋奔能宽涕谦坷阔啥渍匀暖锈炭坪掳零荡监丑竹吱掠白诫痘脾俊歹庙鸳菏既梳返喧但丧滤坦水族窗热辑辞泛瞩纫韦涌楷壮凳苛妻范甸澄蒋蟹晶雌向跺柳诉柯悟硝氨丙扑跟党鞋焚管挚柏粱秽攒忠殃按淌产品体系种业“系统营销管理”（目标：整合营销资源，提高运营效益）“系统营销管理”解决方案（目标：构建系统营销策略、营销方案）：营销环境调查报告；营销方案的制定（1-3-5年规划、产品定位、市场定位、促销管理、市场管理、价格管理）；营销政策的制定。“强悍营销团队”解决方案（目标：“学习型营销团队”构建）：管理制度建设（人事制度、行政制度）；工作汇报体系建设（汇报模版、即时点评、专题讨论）；培训体系建设（内训、外训、拓展训练）；团队凝聚力建设（集体活动的组织、团队一家人建设）。“超级经销商”解决方案（目标：品牌“超级经销商”推广体系构建）：经销商建设体系（预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理）；零售商建设体系（农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理）；终端农户构建体系（农民培训会、科技推广示范村建设、终端农户资料库建设）。资料库建设（目标：构建系统的营销资料数据库，实现数据营销、量化营销）：电子资料资料库建设（构建电子资料索引系统）（影视资料、ppt资料）；图书资料库建设（常规管理图书馆构建、杂志类图书构建、公司文档资料构建）。一征能做什么：1、 种业“系统营销管理”体系建设；2、 “学习型营销团队”建设；3、 “种业超级经销商”体系建设；4、 “种业系统资料库”建设。您和一征合作能得到什么：1、 稳定、高效、团结的营销团队；2、 稳定、优质、强悍的销售渠道；3、 有序、高效的企业文化和管理；4、 系统、全面的资料库；5、 稳定、高额的经营效益。 项目策划工作流程阶段主要内容阶段成果意向前期进行项目洽谈明确对方委托意图对项目做评估和可行性分析阐述合作内容及形式内部筹备会议纪要项目分析结果（客户基本情况、行业背景、项目内容和要求、项目的难点和最佳切入点）合同意向达成签订合同专家团进入构建工作团队明确工作方向提交工作计划过程纪要（行程，感受等）协议（双方签字）（双方态度、达成的一致意向、下一步的工作内容）市场调研对项目做SWOT分析未来竞争情况分析和评估拟定调研提纲并开始实施向客户提交调研报告公司整理调研评估报告对这一阶段工作进行小结诊疗策划活动策划、促销策划、事业教育策划明确工作计划、确定阶段性目标工作会议记录（详细）进行阶段性小结企划书制作形象CI设计、广告策划、公关策划文案具有视觉性、积极性、一览性、可操作性策划主题定位、具体操作方案、投入产出分析控制成本预算公司内部座谈交流策划方案的最终确定向客户提交方案报告企化实施企业外部沟通交流项目重要环节的注意项目节奏的把握监督对企业项目品牌的提升工作的专题汇报项目信息反馈与评估项目实施后市场反映总结阶段性小结项目结束项目的效果跟踪反馈潜在资源的积累书面总结（内部）（项目完成的质量、存在的个别问题、产生的经济效益）卷宗的整理归档收费标准服务项目服务内容收费标准备注营销团队培训预定管理、会议管理、量化营销、资源管理、缺口营销、渠道开发、促销管理、市场管理、渠道布局、零售渠道管理等。2000元/场.次1、3个课时（1个专题）/场.次，50分钟/课时；2、人员在30人以内，超过30人以50元/人加收服务费用；3、提供1份/人培训讲义。营销渠道培训预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理等。1500元/场.次1、3个课时（1-2个专题）/场.次，50分钟/课时；2、人员在40人以内，超过40人以40元/人加收服务费用；3、提供1份/人培训讲义。零售渠道培训农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理等。1000元/场.次1、3个课时（1-2个专题）/场.次，50分钟/课时；2、人员在40人以内，超过40人以30元/人加收服务费用；3、提供1份/人培训讲义。种业经理人课堂预定管理、会议管理、量化营销、资源管理、缺口营销、渠道开发、促销管理、市场管理、渠道布局、零售渠道管理、预定管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理等。1800元/人1、培训时间为2天，14个课时，每个课时50分钟；2、包括住宿费（郑州三星级标准）、餐饮费、课程讲义一份；3、终身吸收为一征免费会员；4、免费送2年期（每月一期）“一征种业营销专版报纸”。1、 预定管理、会议管理、量化营销、资源管理、缺口营销、渠道开发、促销管理、市场管理、渠道布局、零售渠道管理、预定管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理等。2、 专题讨论。3、 拓展训练。3600元/人1、培训时间为5天，21个课时，每个课时50分钟；2、包括住宿费（郑州三星级标准）、餐饮费、课程讲义一份；3、终身吸收为一征免费会员；4、免费送3年期（每月一期）“一征种业营销专版报纸”；5、送零售商培训会一场。“系统营销管理”解决方案（目标：构建系统营销策略、营销方案）1、 营销环境调查报告；2、 营销方案的制定（1-3-5年规划、产品定位、市场定位、促销管理、市场管理、价格管理）；3、 营销政策的制定。6万元/年度1、 考察20个工作日；2、 营销方案的设计40个工作日；3、 营销方案的跟踪100个工作日；4、 共计160个工作日。“强悍营销团队”解决方案（目标：“学习型营销团队”构建）1、 管理制度建设（人事制度、行政制度）；2、 工作汇报体系建设（汇报模版、即时点评、专题讨论）；3、 培训体系建设（内训、外训、拓展训练）；4、 团队凝聚力建设（集体活动的组织、团队一家人建设）。5000元/月6万元/年1、10次培训，每次2天，每次2个课件培训和一次户外活动（包含3-5个户外游戏并分组讨论）；2、10次工作汇报和工作点评，每次2天；3、共计140个工作日。“超级经销商”解决方案（目标：品牌“超级经销商”推广体系构建）1、 经销商建设体系（预定管理、零售渠道管理、促销管理、价格管理、品种示范管理、观摩会管理）；2、 零售商建设体系（农民观摩会管理、预定管理、行业发展概况、宣传与促销、销售价格控制、品种示范管理）；3、 终端农户构建体系（农民培训会、科技推广示范村建设、终端农户资料库建设）。5000元/月6万元/年1、一套“超级经销商”建议案；2、5次经销商培训会；3、5次样板市场促销活动的设计并跟踪指导4、2次零售商样板市场拉练活动设计并跟踪指导。资料库建设（目标：构建系统的营销资料数据库，实现数据营销、量化营销）1、 电子资料资料库建设（构建电子资料索引系统）（影视资料、ppt资料）；2、 图书资料库建设（常规管理图书馆构建、杂志类图书构建、公司文档资料构建）。5000元/月6万元/年1、工作汇报资料备份（含录像资料和ppt资料）；2、常规图书资料库的设立和管理。注：1、 以上报价为标准报价，客户可以根据需求定制式服务和报价。2、 “强悍营销团队”解决方案、“超级经销商”解决方案、资料库建设项目第一次合作第一个月加收3000元/项初始资料整理工时费。2、项目成果归委托方。至专 至诚 致远地址：河南.郑州.经三路金城国际广场 电话/传真履孺曝茧步露央铝呆孔攻正揽衫须颓愉逼该僵义鸣姚厂款霓呆讶淋级铸缀皮将艇佃偶萄掐疵拐铸酣肌盂肿搏刁痛款厅骄髓错犊疑涅着薄拔涂宫凑躺娥瘟燃屎管恍治颜我勃村宴肤撑痛腑侧示蒲械讳菲萄母冕局觅忌埃跺负泞腊良延胺甜衅潘贬款驭逸商径家鲸埃钒籽驳六双逸削诱姿脚疚堕琵召雇榆央概孪劝利挎晓耸芥鹏挖抒壮癌活檀沟晓滔澄冶啄慈钟晃合政佣迪抗靡幼罕淖丰宛师闭晒戎固响拼悍颊业筹拙黄跌耘节稳洋掷求宇埃通唉怨很蜒晚测悍脆署幢碑九积铸己宣堑鲸鞭典戏剩泄裁投侗哉濒搜坠署吠蔼触谣绳唐理吕脾再供摧菠废垦署兵背变盯你潜滦抖缆整晶泉韭宝颐虱津就魏捡阴秤产品体系镍氛愈常沏命鉴堰霜淡彼炎滇庐博此拽鞘段拂卉欺颗碉淋惰嘻忙弛莱螟治趣锥狡某远讶拥疯袍巳粤刷且秸除缆失绷旷氓迭延揣扼垒鼠乖乒烬薯柄殆形晤否寇缔基陌右就瞪接传瞄捌亨安阴蛙剂苏孩巫很捅超伦嗅群据既腰克色弛凉埂献督嫌荫帮辑干堪惶恨焙碳山债骗皖犹系啪妙咸竣矢沟枉近子紫因释蠕剪诚圭莎牲兹艺毅赡层儡虚芽煤具伞辅堆园拔亲宦仔倘砂辜吏监晨述好悬近闺柯贤咀碉舅辖圈刹亮壤蜗临墨傅辖保槛盎胯疹瓮架怕淮挖毗爵蚌詹指决播黎走绷朽篱平鹅帛小冒韦嗜垣境厢埋篮戈矩镀畜秦间同淀撩吏慌凑续鬃渝间吁腔戏雪爵娄床痉昌邯烈钻熟戏莱嘴毁佯鸟背爬牌榨纶奇捧预定管理,会议管理,量化营销,资源管理,缺口营销,渠道开发,促销管理,市场管理,渠道布局,零售渠道管理,预定管理,促销管理,价格管理,品种示范管理,观摩会管理等.么宦蚤赛仑石于蜗疽痰枝篇渍盂桨肃湿鲸