产品成本管理及核算制度汇编.doc

范文范例 指导参考 产品成本管理及核算制度第一章 总 则第一条 为了加强成本管理，保证产品成本信息真实、完整，促进企业可持续发展，根据会计法、企业会计准则等法律法规，结合本公司财务管理有关规定，制定本制度。第二条 公司根据财政部颁布的企业产品成本核算制度和本企业生产经营特点、生产经营组织类型以及成本管理要求，恰当确定产品成本核算对象、成本项目、成本计算方法。成本核算对象、成本项目、成本计算方法以及会计政策和估计一经确定，不得随意变更。第三条 公司财务部门按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本预算（计划）执行情况、产品成本及其变动情况等。第四条 本制度适用于公司所属分公司、部门，也适用于全资或控股子公司。第二章 成本管理的基本任务和要求第五条 成本管理的基本任务是：（一）认真执行国家财经法规、企业会计准则、企业产品成本核算制度和公司相关规章制度。（二）通过成本预算（计划）、执行、控制、核算、分析和考核，正确反映企业的产品成本，控制各种生产费用的支出，努力降低成本费用，准确、及时地提供成本信息。（三）落实成本管理责任制，编制成本预算（计划），搞好成本控制，防止和杜绝生产经营过程中的损失和浪费现象。（四）正确核算生产经营过程中发生的各项成本费用，准确、及时地计算产品成本，促进企业改善经营管理，提高经济效益。（五）定期开展成本分析和成本考核，正确反映、评价各部门的工作业绩和成本责任，准确揭示成本升降原因，如实反映和考核成本预算的执行结果，不断提高企业成本管理水平。第六条 成本管理的基本要求是： （一）建立健全原始记录和凭证。涉及成本管理的有关原始记录和凭证主要包括以下内容：1.有关材料收发、清查的原始记录和凭证：如收料单、领料单、退料单和材料物资盘盈亏报告单等。2.有关劳动消耗的原始记录和凭证：如考勤簿、工时记录、加班记录、病事假单、工资结算单和工资分配表等。3.有关费用支出的原始记录和凭证：如各种费用报销发票、收据和差旅费报销单等。4.有关产品的原始记录和凭证：如生产任务通知单、工序进程单、班产量记录、产品检验单、产品入库单、产品出库单和产品报废单等。（二）建立健全科学的定额管理制度。定额管理是以定额为依据，安排生产计划、组织生产、控制消耗和考核绩效的一种科学的管理制度。定额既是编制成本计划的依据，又是控制人力、物力、费用消耗的标准，还是衡量、评价各部门工作数量和质量的客观尺度，同时，也是进行成本核算、合理分配生产费用的标准和依据。因此，生产部门在向各生产车间下达生产任务通知单的同时，必须同时下达有关材料消耗定额、动力消耗定额、工具消耗定额、劳动（工时）消耗定额和各种费用消耗定额等，使消耗定额成为领料的依据，控制的标准，考核的尺度。（三）建立健全各类存货的计量、验收、领退和盘点制度。在各类存货入库时，应采取科学的计量检测手段，保证各类存货计量的准确性和质量的可靠性；对各类存货的发出和退库及在产品、半成品的内部转移等活动都要进行严格的计量和验收，并及时办好发货或退货凭证的手续；库存的各类存货以及各生产部门、车间的在产品和半成品要定期进行清查盘点，发现盈亏应及时查明原因，以确保存货的真实性和成本核算的准确性。（四）全方位开展成本预测、成本决策、成本预算（计划）、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等七方面的成本管理工作。（五）采用制造成本法计算和分配产品成本。将企业生产过程中实际消耗的直接材料、直接人工、燃料和动力、制造费用计入产品成本；将与产品生产没有直接关系和关系不密切的费用作为期间费用，直接计入当期损益。（六）按月计算产品成本。公司以每月1日到月末最后一天为一个成本计算期。计入当月成本的材料消耗、费用开支与产品产量的起止日期必须一致，不得提前或拖后。（七）根据每月完工验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格计算产品的实际成本，不得以估计成本、计划成本、定额成本代替实际成本。（八）对生产经营过程中发生的各项费用，要按成本核算对象、成本项目、费用项目和车间、部门进行核算，做到真实、准确、完整、及时。（九）成本核算中的各种处理方法，包括材料的计价、费用的分配、提取等，要保持前后期的一致性。（十）根据每种产品生产过程的特点和管理要求，合理确定产品成本的计算方法。第三章 成本费用的列支范围第七条 下列费用支出，列入成本费用：（一）生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（二）固定资产折旧费和维护费；（三）企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项研发费用。（四）根据有关规定应付给职工的各种薪酬。包括“工资”、“职工福利”、“社会保险费”、“住房公积金”、“工会经费”、“职工教育经费”等。（五）产品包修、包换、包退的费用，废品的修复费用或报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维护费和管理费，削价损失和经批准核销的坏账损失；（六）财产和运输保险费，契约、合同公证费和鉴证费、咨询费，专有技术使用费以及应列入成本的排污费；（七）用于生产经营的借款利息；（八）销售商品发生的运输费、包装费、广告费和销售机构的管理费；（九）办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、消防费、检验费、仓库经费、展览费等管理费用；（十）按规定允许列入成本的其他费用。第八条 下列费用支出，不得列入成本费用：（一）为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；（二）固定资产盘亏，处理固定资产净损失，债务重组损失，计提的固定资产、无形资产、在建工程减值准备；（三）对外投资的支出；（四）被没收的财物，支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金的支出；（五）企业赞助、捐赠支出；（六）国家规定不得列入成本费用的其他支出。第四章 成本核算对象与核算方法第九条 公司的产品成本核算对象和核算方法根据公司产品生产特点和成本管理要求来确定。第十条 产品规格繁多的，可以将产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的产品，可以合并作为成本核算对象。第十一条 企业可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要，确定多元化的产品成本核算对象。多维度，是指以产品的最小生产步骤或作业为基础，按照企业有关部门的生产流程及其相应的成本管理要求，利用现代信息技术，组合出产品维度、工序维度、车间班组维度、生产设备维度、客户订单维度、变动成本维度和固定成本维度等不同的成本核算对象。多层次,是指根据企业成本管理需要,划分为企业管理部门、分公司、车间和班组等成本管控层次。第十二条 公司可以按照产品品种、产品类别、产品订单或生产步骤等确定产品成本核算对象。具体包括：（一）以产品品种为成本核算对象的有各种基膜、保护膜、离型膜、转印膜、胶水等产成品；（二）以产品类别为成本核算对象的有各种保护膜、离型膜、转印膜等产成品；（三）以产品品种及各生产步骤为成本核算对象的有关产成品；（四）以自用产品为成本核算对象的热能等辅助生产产品。第十三条 成本核算方法（一）公司主要采用“品种法”计算产品成本。品种法的基本核算方法是：1.以产品品种为成本计算对象；2.按照生产的产品和成本项目，归集生产费用，计算完工产品总成本；3.根据总成本和实际产量计算单位成本。（二）对于产品规格繁多，且产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的各种产品，可以合并为同一类别的产品，进而以产品类别作为成本计算对象，采用“品种法”的辅助方法“分类法”核算产品成本。分类法的基本核算方法是：1.以产品类别作为成本计算对象；2.按照产品类别和成本项目归集生产费用，计算出每类产品总成本；3.将本类完工产品的总成本按照一定的分配标准在同类产品之间进行分配，计算出各种产品成本。第十四条 实行分类法核算产品成本的关键有两点：一是产品分类的划分标准是：将“产品结构、耗用原材料和工艺过程基本相同的产品”归类在一起；二是将各类完工产品的总成本分配给该类产品中的不同品种或不同规格的产品，必须选择合理的分配标准。对于产品名称、产品结构和工艺过程基本相同，但耗用原材料价格差异较大的产品，不得作为同种产品或同类产品进行归类核算。为区别此类产品，可在产品名称前面冠以客户名称以示区别。第十五条 公司可根据生产经营特点和管理要求，采用分步法、分批法以及定额法核算产品成本。第十六条 为满足内部管理需要，各分公司须按车间设置“生产成本”和“制造费用”二级科目，分别归集、核算各车间的成本费用。第五章 成本核算项目与范围第十五条 公司根据生产经营特点和管理要求，结合成本的经济用途、生产要素内容和成本性态等设置成本项目。第十六条 公司设置直接材料、燃料和动力、直接人工和制造费用四个成本项目。（一）直接材料：是指企业直接用于生产并构成产品实体的原料、主要材料，以及有助于产品形成的辅助材料和包装材料。在生产过程中，直接材料的价值一次全部转移到产品成本中去，构成了产品成本的重要组成部分。在成本计算单中，本项目按主要材料、辅助材料和包装材料三个明细项目进行归类核算。（二）燃料和动力：是指直接用于产品生产的燃料和动力。在成本计算单中，本项目按动力电和热能两个明细项目进行核算。（三）直接人工：是指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。在成本计算单中，本项目按基本工资和工资附加两个明细项目进行核算。（四）制造费用：是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括企业生产部门（如生产车间）发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。在成本计算单中，本项目应将固定资产折旧作为其中项目进行单独核算。第十七条 公司可以按照多维度、多层次的成本管理要求，利用现代信息技术对有关成本项目进行组合，输出有关成本信息。第六章 产品成本归集、分配和结转第十八条 公司所发生的费用，能确定由某一成本核算对象负担的，应当按照所对应的产品成本项目类别，直接计入产品成本核算对象的生产成本；由几个成本核算对象共同负担的，应当选择合理的分配标准分配计入。第十九条 公司根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定合理的分配标准。第二十条 公司按照权责发生制的原则，根据产品的生产特点和管理要求结转成本。第二十一条 公司发生的直接材料和直接人工，能够直接计入成本核算对象的，应当直接计入成本核算对象的生产成本，否则应当按照合理的分配标准分配计入。第二十二条 公司根据实际耗用数量或者合理的分配标准对燃料和动力费用进行归集分配。生产部门直接用于生产的燃料和动力，直接计入生产成本；生产部门间接用于生产（如照明、取暖）的燃料和动力，计入制造费用。第二十三条 公司辅助生产部门为生产部门提供劳务和产品而发生的费用，应当参照生产成本项目归集，并按照合理的分配标准分配计入各成本核算对象的生产成本。第二十四条 公司发生的制造费用，应当按照合理的分配标准按月分配计入各成本核算对象的生产成本。通常采用的分配标准包括：生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、产品产量比例法、机器工时比例法和年度计划分配率法等。第二十五条 公司可以根据自身经营管理特点和条件，利用现代信息技术，采用作业成本法对不能直接归属于成本核算对象的成本进行归集和分配。第二十六条 公司发出的材料成本，采用加权平均法计算。第二十七条 公司应当根据产品的生产特点和管理要求，按成本计算期结转成本。第二十八条 公司可以选择原材料消耗量、约当产量法、定额比例法、原材料扣除法、完工百分比法等方法，恰当地确定完工产品和在产品的实际成本，并将完工入库产品的产品成本结转至库存产品科目；在产品数量、金额不重要或在产品期初期末数量变动不大的，可以不计算在产品成本。第二十九条 公司采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算时，期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本。第七章 成本计划与成本控制第三十条 成本计划是按照一定程序编制、批准的企业在预定期内生产一定种类和数量的产品所应发生的成本费用及成本水平，以及相应的完成成本计划所应采取的一些具体措施。通过编制成本计划，可以进一步挖掘企业潜力，降低产品成本，并为企业的成本控制、分析、考核和奖惩兑现提供依据。第三十一条 成本计划的编制依据是：(一)公司产品销售计划；(二)公司产品生产计划；(三)产品生产的物资消耗定额、劳动定额和费用定额；(四)上期实际成本资料及价格资料；(五)其他相关资料。第三十二条 成本计划的编制以财务部门为主，有关部门密切配合。第三十三条 成本计划批准下达后，要按照各部门的职能分工将成本计划分解落实到各部门、车间和岗位，明确各部门、各岗位的成本指标，保证成本计划的完成。第三十四条 成本控制是根据成本计划，对生产经营过程中将要发生或实际发生的成本费用进行审核、监督和控制，及时揭示和修正发生的成本偏差，将成本指标控制在成本计划以内，以保证成本目标实现的过程。第七章 成本分析与成本考核第三十五条 成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他资料，与计划成本、上年同期成本、上期成本等相比较，确定差异额，分析产生差异原因的过程。第三十六条 每月终了，财务部应编制月度成本分析报告，从定量和定性两个方面分析当月成本计划完成情况，要总结经验、找出存在的问题、提出降低成本的措施和建议。第三十七条 公司每月召开一次成本分析会，通报公司成本水平及影响因素，提出控制成本的措施。第三十八条 成本考核是根据公司制定的成本计划，分解成各项成本考核指标，并下达到公司各个责任部门或个人，作为各个责任部门或个人的责任成本目标，由其负责完成，并按期进行考核。第三十九条 公司要建立成本奖惩制度，根据成本考核结果，