股权激励法律服务方案

目录,一.本项法律服务对象之概述 二.本项法律服务的价值目标 三.本项法律服务主要内容 四.操作指引和操作流程 五.典型案例六.标准化法律文本七. 服务团队介绍八、联系方式,股权激励定义：,指公司让员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。,服务对象概述,上市公司股权激励十大模式,一、期股二、股票期权三、业绩股票四、账面价值增值权五、员工持股计划六、虚拟股票七、股票增值权八、限制性股票计划九、管理层收购十、延期支付,服务对象概述,当前国内上市公司实施股权激励的情况表,服务对象概述,非上市公司股权激励的常用模式 1、年薪虚股制 2、虚拟股份制 3、股份期权制,本项法律服务之描述,法律依据 上市公司股权激励管理办法 企业会计准则第11号-股份支付 国有控股上市公司（境内）实施股权激励实行办法 国有控股上市公司（境外）实施股权激励实行办法,本项法律服务的价值目标,一、帮助企业创造利益的共同体；二、业绩激励三、约束经营管理者的短视行为四、吸引人才、留住人才五、控制与规避股权激励的风险,本项法律服务概述,股权激励构架搭建 该项服务的核心内容：指导企业制订、优化“股权激励构架”，并实施该战略。 股权激励构架管理 该项服务的核心内容：指导企业建立或优化股权激励构架管理体系，并实施有效的股权激励构架管理。,本项法律服务主要内容,第一部分 股权激励计划构建1、确定股权激励的目的；2、如何确定激励的对象；3、确定合适的股权激励模式；4、确定股票的数量与分配比例；5、股权激励计划中的价格界定；6、股权激励计划中的时间安排；7、确定股票的资金和来源；8、确定股权的管理、行权条件；9、如何参与、调整及终止股权激励计划。,股权激励计划构架建设,1、确定股权激励的目的；目的1：提高业绩目的2：回报老员工目的3：减低成本压力目的4：吸引并留住人才目的5：股权释“兵权”,股权激励计划构架建设,2、确定激励的对象；1）激励的对象有哪些？2）如何确定激励对象？3、确定合适的股权激励模式；1)选择股权激励的原则（动态原则、弹性原则、公开公正原则、激励期限和激励力度适中的原则、激励与约束相结合的原则 ）2)根据企业的不同规模、不同发展阶段、不同激励对象、不同所有权来确定。,根据企业的不同规模来确定,根据企业的不同发展阶段来确定,根据企业的不同激励对象来确定,根据企业的不同所有权来确定,股权激励计划构架建设,4、确定股票的数量与分配比例；1）如何确定股权激励的总量2）如何确定股权激励的个量5、股权激励计划中的价格界定；1)确定行权价格2）调整行权价格,股权激励计划构架建设,6、股权激励计划中的时间安排；1）有效期2）授予日3）授权日4）等待期5）可行权日6）窗口日7）禁售期,股权激励计划构架建设,7、确定股票的资金和来源；1）股票来源2）资金来源8、确定股权的管理、行权条件；1）股权的授予条件2）股权的行权条件,股权激励计划构架建设,9、如何参与、调整及终止股权激励计划。1）股权激励计划的管理方式2）业绩考核机制3）股权激励计划的调整4）如何修改与终止股权激励计划,本项法律服务主要内容,第二部分 股权激励计划的管理（一）股权激励的实施1、建立企业内部管理体系；2、提交相关文件；3、报告与审批股权激励计划；4、规范日常管理；5、确定信息披露方式。（二）股权激励的完善1、修订业绩指标2、修订资金来源3、修订激励范围4、修订激励份额或数量5、修订激励模式,第二部分 股权激励计划的管理,（三）股权激励的配套机制1、股权激励与绩效管理（1）股权激励提升绩效管理（2）绩效管理强力支持股权激励（3）在股权激励中建立考评体系2、股权激励与薪酬机制（1）股权收入是薪酬的重要组成部分（2）“三三制”薪酬设计股权激励的技术支持,第二部分 股权激励计划的管理,3、股权激励与会计问题 股权激励会计核算分三类：（1）由企业直接授予的以权益或现金结算的股份支付；（2）由股东代为支付的股权激励；（3）提取股权激励或奖励基金。,第二部分 股权激励计划的管理,4、股权激励与相关法律问题上市公司股权激励管理办法企业会计准则第11号-股份支付国有控股上市公司（境内）实施股权激励实行办法国有控股上市公司（境外）实施股权激励实行办法两个股权税收法规：（1）1998年的关于个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或者补贴收入有关征收个人所得税问题的通知（2）2009年关于股权激励有关个人所得税问题的通知,操作指引与操作流程,第一模块 股权与公司治理第二模块 期权设计 第三模块 股权分配与人力资本定价第四模块 限制性股权设计第五模块 干股与虚拟股份第一模块 股权与公司治理第六模块 储蓄股份第七模块 股权激励中的财务与税收第八模块 员工持股设计技巧与股权治理,典型案例,美的电器的股票期权激励计划万科集团的限制性股票激励计划春兰集团的员工持股计划招商银行的股票增值权激励计划,典型案例,美的电器的股票期权激励计划1、激励计划的目的2、激励对象的范围3、激励计划的股票来源4、激励计划的股票数量5、获授股票期权的条件6、股票期权的授权日7、股票期权的有效期8、股票期权的行权价格9、股票期权的行权条件10、股票期权的可行权日11、股票期权的禁售期,典型案例,万科集团的限制性股票激励计划1、激励计划的目的2、激励计划的激励对象3、激励计划的基本操作模式4、激励计划的基本操作流程5、激励基金的提取6、提取激励基金的业绩条件7、归属方式及条件8、限制性股票的分配9、限制性股票的过户10、禁售期,典型案例,春兰集团的员工持股计划1、员工持股方案框架2、员工持股方案内容（1）核心思想（2）背景（3）方案简介（4）认股比例（5）付款方式（6）融资方式（7）上市公司股权（8）股权转让（9）分红安排,典型案例,招商银行的股票增值权激励计划1、股票增值权2、股票增值权持有者3、收益4、行权价5、有效期6、生效及行权7、股票分配8、行权程序,标准化法律文本,股票期权合同业绩股票激